text
+4000 бонусов в подарок за подписку! | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Личная эффективность: от самодиагностики к развитию

  • 24 мая 2018
  • 24

Личная эффективность включает качества, которые приобретаются по мере развития человека. В статье дается методика развития личной эффективности от Брайана Трейси и приводится бланк для анализа профессиональных успехов.

Чем отличается личная и профессиональная эффективность?

Личная эффективность — понятие, которое включает ряд качеств и способностей, присущих человеку. Под ней понимают успехи в достижении целей, правильное распределение ресурсов, умение налаживать отношения с окружающими. Работая с большей отдачей, вы увеличиваете профессиональную эффективность, а не личную.

Несмотря на это, личная и профессиональная эффективность взаимосвязаны, если ваши стремления и цели компании пересекаются. Чтобы понять, чего вы хотите, проведите анализ. Дайте оценку всем областям: привычкам, работе, здоровью и т.д. Подумайте, что вы можете сделать, чтобы изменить ситуацию, если она вас не устраивает.

Без проведения самоанализа управление личной эффективностью невозможно, так как человек не знает, к чему стремиться. Не пытайтесь охватить все и сразу, работайте над собой постепенно. Только осознанное самосовершенствование приносит результат. Если ваша цель — профессиональный рост, измерьте свою эффективность, сопоставив качества и умения.

Анализ личной эффективности руководителя

Успешность руководителя напрямую связана с личной эффективностью. Ответьте на ряд вопросов, чтобы понять, какие качества и умения требуется совершенствовать. Ставьте оценку напротив пунктов, использую распечатанный бланк.

Вы можете составить другой список качеств и умений. Главное, проставляйте оценку напротив них: 5 — отлично умею/владею; 4 — умею/владею; 3 — умею/владею, но возникают проблемы; 2 — не умею/не владею; 1 — не знаю, что это такое. Вычеркните пункты, которые вы оценили на 5. Приступайте к развитию тех качеств, которые набрали меньше балов: 1, 2, 3, 4.

Используйте доступные методы повышения личной эффективности: тренинги, занятия с коучем, семинары, курсы, читайте специальную литературу. Навыкам, которыми вы ранее не владели, уделите больше времени, чтобы закрепить результат.

Личная эффективность: от самодиагностики к развитию

Личная эффективность топ-менеджера

Я не буду описывать профессиональные компетенции высшего руководителя, поскольку они зависят от той сферы, в которой он работает и от того подразделения, которым руководит. Опишу компетенции личной эффективности, которые могут быть общими для многих бизнесов и подразделений любой компании. Какие требования предъявляет бизнес к топ-менеджеру со стороны личных компетенций? Ведь известно, что личные компетенции косвенно влияют на профессиональную успешность любого специалиста, в том числе и руководителя высшего ранга. Выделим такие важные компетенции…

Скачать главу

Развитие личной эффективности менеджера по методике Брайана Трейси

Согласно методике Брайана Трейси, индивид призван превращать перечень целей в план действий, определяя то, что ему хочется и как этого добиться. Составляйте план в виде геометрических фигур-задач, между которыми намечайте стрелками порядок выполнения и взаимодействия.

Как повысить личную эффективность по Брайану Трейси:

  1. Составьте перечень целей с расстановкой приоритетов.
  2. Придерживайтесь ежедневного, еженедельного и ежемесячного планирования.
  3. Определите главные задачи.
  4. Будьте уверены в положительном результате.
  5. Откладывайте выполнение незначимых задач.
  6. Разделите намеченные цели на категории: важно, нужно, желательно, не обязательно.
  7. Анализируйте достигнутое.
  8. Разделяйте жизнедеятельность на сферы.
  9. Тщательно подготавливайте свою деятельность.
  10. Постепенно проходите намеченные этапы.
  11. Уделяйте время занятиям, которые направлены на самосовершенствование.
  12. Используйте персональные способности.
  13. Определяйте личные недостатки, боритесь с ними.
  14. Выработайте жесткую дисциплину, чтобы повысить эффективность личной работы.
  15. Организуйте и распределяйте внутренние силы.
  16. Стимулируйте деятельность.
  17. Отказывайтесь от использования персонального компьютера один день в неделю.
  18. Разбивайте задачи на части.
  19. Экономьте время.
  20. Выполняйте задачи незамедлительно.
  21. Работайте над одной целью.

Книги по личной эффективности, написанные Брайаном Трейси и другими авторами, помогут достичь желаемого результата. С помощью них вы поймете, как управлять собой, коллективом, временем, здоровьем и прочим. На развитие потребуется время, поэтому не форсируйте события, стремясь стать успешным руководителем и личностью.

Что нужно помнить при повышении личной эффективности?

Пытаясь повысить личную эффективность, помните, что человеческие ресурсы ограничены. Если вы начнете работать больше, это не отразится на качестве труда. Постепенно накопится усталость, появится депрессия, раздражительность и апатия. Поэтому не понимайте под эффективностью повышенную нагрузку. Научитесь делегировать полномочия, чтобы все успевать и иметь немного времени на саморазвитие.

Ставьте перед собой только достижимые цели. Свыкнитесь с мыслью, что возможны неудачи, которые не следует воспринимать как поражения. Будьте самокритичны, но в меру, чтобы это не подавляло самооценку. Наблюдайте динамику. Если вы замечаете, что остановились в развитии, подумайте, почему это произошло. Причин может быть много: нехватка времени, ухудшение здоровья, нежелание профессионально расти.

Используйте различные методы повышения личной эффективности: запишитесь на тренинги, семинары и курсы. Они научат различным бизнес-приемам, оперативному контролю, тайм-менеджменту и грамотному руководству, навыкам презентации, управленческим подходам. Со временем вы заметите повышение коммуникативных способностей, мотивации и успешности.

Вывод

Работая над собой, не забывайте про развитие персонала, находящегося в вашем подчинении. Обучайте, мотивируйте, организуйте коучинг личной эффективности. Не пресекайте инициативность, поощряйте отличившихся сотрудников. Не предъявляйте слишком много требований ни к себе, ни к людям.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.