text
+4000 бонусов в подарок за подписку! | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Анализ деловой активности: как использовать результаты в управлении персоналом?

  • 3 июня 2018
  • 35

Анализ деловой активности предприятия — это основа для принятия управленческих решений в работе с персоналом. Как осуществляется управление трудовой и деловой активностью, расскажем в статье.

Что такое деловая активность?

Деловая активность предприятия — это комплекс мер по обеспечению его стабильного финансового положения, лидирующих позиций на рынке сбыта и рынке труда. Признаки высокой деловой активности:

  • конкурентоспособность производимой продукции, предлагаемых товаров и услуг;
  • постоянное расширение клиентской базы, рынков сбыта, ассортимента;
  • рост объемов производимой продукции, предлагаемых товаров и услуг;
  • оптимальное использование ресурсной базы и высокая рентабельность производства;
  • высокий спрос на продукцию и услуги, отсутствие затоваривания.

Показатели деловой активности предприятия

Существуют не только качественные, но и количественные показатели деловой активности организации. К ним относится оборачиваемость — время, которое необходимо компании для полного оборота основных средств. Чем меньше период оборота основных средств, тем выше объемы реализации продукции, товаров или услуг, тем выше прибыль.

Чем чаще оборачиваются основные средства, тем выше рентабельность предприятия. Это происходит из-за сокращения условно-постоянных расходов на каждом производственном этапе. Если скорость оборота активов увеличивается на одной стадии, это влечет ее увеличение и на последующих стадиях. Чем выше деловая активность, тем быстрее оборот, тем эффективнее работает финансовая система компании.

Анализ деловой активности предприятия проводится, чтобы оценить, насколько оптимально используются ресурсы предприятия в процессе производственной деятельности. Для оценки применяют такие количественные показатели, как коэффициенты оборачиваемости:

  • основных и оборотных средств;
  • активов;
  • дебиторской и кредиторской задолженности;
  • собственного капитала;
  • материальных запасов.

Коэффициенты деловой активности применяют не только для определения уровня прибыльности и производственного потенциала предприятия. Их анализ поможет выявить и устранить ошибки, мешающие принятию и воплощению управленческих решений.

Анализ деловой активности организации

Деловая активность — комплексная характеристика производственной деятельности компании. Это система, которая состоит из подсистем:

  • производственной;
  • финансовой;
  • инвестиционной;
  • инновационной;
  • кадровой;
  • маркетинговой;
  • управляющей.

Каждая из них влияет на общую деловую активность предприятия на входе и определяет эффективность производства на выходе (рисунок).

Рисунок. Взаимосвязь подсистем, влияющих на деловую активность организации

Оценка деловой активности организации позволяет влиять на каждую подсистему для повышения оборачиваемости основных средств.

Как управлять деловой активностью с помощью трудовой активности персонала?

Показатели деловой активности связаны со скоростью производства и обращения. Существует прямая зависимость между ними и производительностью труда. Она определяется инвестиционной, инновационной, управляющей и трудовой активностью.

Оценка деловой активности предприятия производится с учетом этого важнейшего фактора. Чтобы обеспечить на предприятии эффективное использование инновационного оборудования и средств, необходимо рационально организовать производство и подготовить специалистов нужного уровня. Чтобы повысить производительность, грамотно сформируйте систему мотивации и социально-психологический климат.

Анализ показателей деловой активности с учетом человеческого фактора — действенный инструмент в конкурентной борьбе. Управляющее воздействие для повышения трудовой и деловой активности воздействует на:

  • кадровую политику компании, на систему и методы подбора персонала;
  • систему мотивации;
  • организационную структуру, определяющую методы и стиль управления;
  • систему связей между подразделениями и отдельными членами трудового коллектива.

Важную роль в повышении деловой активности сотрудников играют руководители. Именно в их задачу входит создание условий трудовой деятельности, способствующих проявлениям личной творческой инициативы. HR-службе необходимо подобрать методы, стимулирующие персонал на эффективную работу. Этим методам нужно будет научить руководителей.

К методам, повышающим деловую активность персонала, относятся:

  • материальные и нематериальные поощрения;
  • расширение зоны ответственности;
  • участие в принятии решений;
  • делегирование полномочий.

Эти методы стимулирования повышают вовлеченность сотрудников. Каждый работник прикладывает максимум усилий для того, чтобы выполнить производственное задание быстро и качественно. Цели, стоящие перед организацией, он начинает воспринимать как свои.

На основе анализа деловой активности предприятия HR-службой проводится оптимизация штатной численности и качества кадрового состава. Результаты оценки используются, когда необходимо повысить производительность труда, разработать индивидуальные и коллективные программы обучения. Данные оценки используются для определения критериев и компетенций, которым должны соответствовать новые сотрудники.

Положительное влияние на показатели деловой активности предприятия оказывает качество кадрового состава. Прием и подготовка высококвалифицированных специалистов, способных справиться с задачей по разработке и производству перспективной продукции, напрямую связаны с повышением рентабельности.

Если вы хотите сократить количество рабочих мест и повысить производительность труда, развивайте персонал. Высококлассные специалисты могут освоить и внедрить инновационные технологии. Они способны поддерживать производственные процессы в состоянии, отвечающем современным требованиям, а деловую активность предприятия — на высоком уровне.

Вывод

Анализ деловой активности предприятия проводится для получения оперативной информации о финансовом положении и качестве управления в компании. Используйте результаты оценки деловой активности предприятия при принятии кадровых и управленческих решений в работе с персоналом.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.