text
Директор по персоналу

Типы организационных структур

  • 3 июня 2018
  • 154

Успешная работа предприятия определяется тем, насколько верно выбран тип организационной структуры. Каждая из них имеет свои достоинства и недостатки. Что нужно учитывать при выборе типа организационной структуры, читайте в статье.

Как классифицируются типы и виды организационных структур?

Организационная структура компании отражает ее состав, порядок взаимодействия и распределение функциональных обязанностей между подразделениями. От того, какой тип организационной структуры реализован на предприятии, зависит распределение управленческих сигналов.

Тип организационной структуры зависит от:

  • Размеров и стадии развития компании. На каком этапе жизненного цикла находится компания?
  • Сфере деятельности компании.
  • Сложности применяемых технологий.
  • Наличия и месторасположения дочерних предприятий и пр.

Например, на начальном этапе становления компании, когда ее численность невелика, используется тип организационной структуры, подразумевающий жесткую иерархию. Когда решения принимаются руководителем, который несет всю ответственность за них. На стадии зрелости, когда в компании одновременно выполняются несколько временных проектов, реализуются новые направления. Тип организационной структуры изменяется на гибкий, менее централизованный. В период спада организационная структура разрушается полностью, если предприятие ликвидируется или реорганизуется.

Виды организационной структуры:

  1. Жесткие, иерархические с централизованным видом подчинения. Такие типы организационных структур кратко можно охарактеризовать четким распределением прав и обязанностей между сотрудниками, постоянным контролем их деятельности со стороны руководителей.
  2. Гибкие, органические и адаптивные. В них действует размытая иерархия, взаимодействие по горизонтали, отсутствие жесткой регламентации деятельности и пониженный уровень контроля над сотрудниками.

Способность к адаптации и выбору оптимального варианта структуры управления обеспечивает предприятию конкурентоспособность и гарантирует его выживаемость в условиях кризисов.

Основные типы организационных структур управления

На российских предприятиях чаще всего используется иерархический тип организационной структуры. Особенно это касается компаний, где производственные связи и процессы жестко регламентированы. При высоком уровне ответственности, топ-менеджеры предпочитают выстраивать жесткую модель управления. Проявления инициативы и творчества не приветствуются и высоких требований к уровню профессионализма сотрудников не предъявляется. Задачи HR-менеджеров, занимающихся подбором персонала, ограничиваются поиском исполнительных, дисциплинированных, ответственных специалистов.

Рассматриваемые ниже линейный, функциональный и линейно-функциональный типы организационной структуры относятся к иерархическому виду.

Линейный тип организационной структуры управления

Для небольших развивающихся российских предприятий линейный тип организационной структуры является наиболее предпочтительным.

Рисунок. Линейный тип организационной структуры управления

К плюсам линейного типа организационной структуры можно отнести:

  • оперативность прохождения управленческих сигналов;
  • простую и экономичную структуру;
  • четкую систему взаимосвязей.

Недостатки линейного типа:

  • замедленную способность к адаптации при изменениях внешней среды;
  • большую нагрузку, ложащуюся на руководителей подразделений;
  • размытие границы зон ответственности при решении вопросов, порученных нескольким подразделениям.

Функциональный тип организационной структуры

Такой тип организационной структуры чаще всего используется в компаниях, выполняющих большие объемы специализированных работ.

Рисунок. Функциональный тип организационной структуры

Среди плюсов:

  • отсутствие необходимости привлекать руководителей подразделений к решению специальных вопросов;
  • уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки функционального типа организационной структуры:

  • несоблюдение принципа единоначалия;
  • затрудненная координация производственных и управленческих процессов;
  • централизация.

Линейно-функциональный тип организационной структуры

Линейно-функциональный тип организационной структуры характеризуется повышенным качеством горизонтальных связей. Применяется как крупными, так и средних размеров компаниями, работающими в стабильных внешних условиях. Использование линейно-функционального типа эффективно, когда компания массово производит однотипную низкотехнологичную продукцию ограниченного ассортимента.

Рисунок. Линейно функциональный тип организационной структуры

Такая структура повышает скорость прохождения управленческих сигналов и их выполнение. Линейным руководителям при этом не приходится решать специальные вопросы. Их решение поручено функциональным руководителям.

Из недостатков упомянем высокий уровень централизации и дублирование некоторых полномочий линейных и функциональных руководителей. Оно объясняется нечеткими границами зон ответственности.

Типы организационных структур и их характеристика

Органические типы организационных структур управления предприятием используются там, где производят высокотехнологичную продукцию и ведется работа над несколькими проектами. Свою эффективность такой тип управления доказал в условиях быстрого изменения внешней среды, когда требуются нестандартные решения.

Если на предприятии решено изменить иерархическую структуру на адаптивную, реорганизовать потребуется почти все:

  • схему взаимодействия между подразделениями;
  • систему планирования и распределения ресурсов;
  • методы управления и контроля;
  • систему мотивации персонала;
  • схему распределения полномочий и пр.

Адаптивные типы организационных структур предприятия будут работать только в том случае, когда качество кадрового состава — высокое. Это изменит и требования для кандидатов при приеме на работу. Потребуются узкопрофильные специалисты, стремящиеся к саморазвитию.

Особенности органического типа организационной структуры:

  • Многозадачность производства. Выполнение каждой задачи согласовывается с выполнением других.
  • Разветвленной сетевой структурой.
  • Делегирование ответственности и полномочий исполнителям, которые вправе самостоятельно принимать решения. Руководящие указания поступают в виде информации.
  • Польза работника для целей компании, а не его лояльность или безропотность.

Ярким примером органического типа организационной структуры является проектный. В компании создаются временные структуры, адаптированные для решения конкретной задачи, проекта. В эту структуру включают тех специалистов, профессиональные качества которых подходят для решения поставленной задачи. Их наделяют всеми необходимыми полномочиями и правами. По окончании проекта структура расформировывается.

На тех предприятиях, где одновременно действуют высокотехнологичные подразделения и стандартизированные производства, используется гибридный тип организационной структуры — матричный. Он объединяет достоинства линейно-функционального и проектного типов.

Вывод

Учитывайте особенности компании для выбора типа организационной структуры. При изменении управленческой структуры необходимо изменить не только стиль управления и схему взаимодействия между подразделениями. Потребуется изменить и принципы подбора персонала.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.