text
+4000 бонусов в подарок за подписку! | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Типы организационных структур

  • 3 июня 2018
  • 47

Успешная работа предприятия определяется тем, насколько верно выбран тип организационной структуры. Каждая из них имеет свои достоинства и недостатки. Что нужно учитывать при выборе типа организационной структуры, читайте в статье.

Как классифицируются типы и виды организационных структур?

Организационная структура компании отражает ее состав, порядок взаимодействия и распределение функциональных обязанностей между подразделениями. От того, какой тип организационной структуры реализован на предприятии, зависит распределение управленческих сигналов.

Тип организационной структуры зависит от:

  • Размеров и стадии развития компании. На каком этапе жизненного цикла находится компания?
  • Сфере деятельности компании.
  • Сложности применяемых технологий.
  • Наличия и месторасположения дочерних предприятий и пр.

Например, на начальном этапе становления компании, когда ее численность невелика, используется тип организационной структуры, подразумевающий жесткую иерархию. Когда решения принимаются руководителем, который несет всю ответственность за них. На стадии зрелости, когда в компании одновременно выполняются несколько временных проектов, реализуются новые направления. Тип организационной структуры изменяется на гибкий, менее централизованный. В период спада организационная структура разрушается полностью, если предприятие ликвидируется или реорганизуется.

Виды организационной структуры:

  1. Жесткие, иерархические с централизованным видом подчинения. Такие типы организационных структур кратко можно охарактеризовать четким распределением прав и обязанностей между сотрудниками, постоянным контролем их деятельности со стороны руководителей.
  2. Гибкие, органические и адаптивные. В них действует размытая иерархия, взаимодействие по горизонтали, отсутствие жесткой регламентации деятельности и пониженный уровень контроля над сотрудниками.

Способность к адаптации и выбору оптимального варианта структуры управления обеспечивает предприятию конкурентоспособность и гарантирует его выживаемость в условиях кризисов.

Основные типы организационных структур управления

На российских предприятиях чаще всего используется иерархический тип организационной структуры. Особенно это касается компаний, где производственные связи и процессы жестко регламентированы. При высоком уровне ответственности, топ-менеджеры предпочитают выстраивать жесткую модель управления. Проявления инициативы и творчества не приветствуются и высоких требований к уровню профессионализма сотрудников не предъявляется. Задачи HR-менеджеров, занимающихся подбором персонала, ограничиваются поиском исполнительных, дисциплинированных, ответственных специалистов.

Рассматриваемые ниже линейный, функциональный и линейно-функциональный типы организационной структуры относятся к иерархическому виду.

Линейный тип организационной структуры управления

Для небольших развивающихся российских предприятий линейный тип организационной структуры является наиболее предпочтительным.

Рисунок. Линейный тип организационной структуры управления

К плюсам линейного типа организационной структуры можно отнести:

  • оперативность прохождения управленческих сигналов;
  • простую и экономичную структуру;
  • четкую систему взаимосвязей.

Недостатки линейного типа:

  • замедленную способность к адаптации при изменениях внешней среды;
  • большую нагрузку, ложащуюся на руководителей подразделений;
  • размытие границы зон ответственности при решении вопросов, порученных нескольким подразделениям.

Функциональный тип организационной структуры

Такой тип организационной структуры чаще всего используется в компаниях, выполняющих большие объемы специализированных работ.

Рисунок. Функциональный тип организационной структуры

Среди плюсов:

  • отсутствие необходимости привлекать руководителей подразделений к решению специальных вопросов;
  • уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки функционального типа организационной структуры:

  • несоблюдение принципа единоначалия;
  • затрудненная координация производственных и управленческих процессов;
  • централизация.

Линейно-функциональный тип организационной структуры

Линейно-функциональный тип организационной структуры характеризуется повышенным качеством горизонтальных связей. Применяется как крупными, так и средних размеров компаниями, работающими в стабильных внешних условиях. Использование линейно-функционального типа эффективно, когда компания массово производит однотипную низкотехнологичную продукцию ограниченного ассортимента.

Рисунок. Линейно функциональный тип организационной структуры

Такая структура повышает скорость прохождения управленческих сигналов и их выполнение. Линейным руководителям при этом не приходится решать специальные вопросы. Их решение поручено функциональным руководителям.

Из недостатков упомянем высокий уровень централизации и дублирование некоторых полномочий линейных и функциональных руководителей. Оно объясняется нечеткими границами зон ответственности.

Типы организационных структур и их характеристика

Органические типы организационных структур управления предприятием используются там, где производят высокотехнологичную продукцию и ведется работа над несколькими проектами. Свою эффективность такой тип управления доказал в условиях быстрого изменения внешней среды, когда требуются нестандартные решения.

Если на предприятии решено изменить иерархическую структуру на адаптивную, реорганизовать потребуется почти все:

  • схему взаимодействия между подразделениями;
  • систему планирования и распределения ресурсов;
  • методы управления и контроля;
  • систему мотивации персонала;
  • схему распределения полномочий и пр.

Адаптивные типы организационных структур предприятия будут работать только в том случае, когда качество кадрового состава — высокое. Это изменит и требования для кандидатов при приеме на работу. Потребуются узкопрофильные специалисты, стремящиеся к саморазвитию.

Особенности органического типа организационной структуры:

  • Многозадачность производства. Выполнение каждой задачи согласовывается с выполнением других.
  • Разветвленной сетевой структурой.
  • Делегирование ответственности и полномочий исполнителям, которые вправе самостоятельно принимать решения. Руководящие указания поступают в виде информации.
  • Польза работника для целей компании, а не его лояльность или безропотность.

Ярким примером органического типа организационной структуры является проектный. В компании создаются временные структуры, адаптированные для решения конкретной задачи, проекта. В эту структуру включают тех специалистов, профессиональные качества которых подходят для решения поставленной задачи. Их наделяют всеми необходимыми полномочиями и правами. По окончании проекта структура расформировывается.

На тех предприятиях, где одновременно действуют высокотехнологичные подразделения и стандартизированные производства, используется гибридный тип организационной структуры — матричный. Он объединяет достоинства линейно-функционального и проектного типов.

Вывод

Учитывайте особенности компании для выбора типа организационной структуры. При изменении управленческой структуры необходимо изменить не только стиль управления и схему взаимодействия между подразделениями. Потребуется изменить и принципы подбора персонала.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.