text
+4000 бонусов в подарок за подписку! | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Мотивация к работе: миф или реальность?

  • 31 мая 2018
  • 22

Как вовлечь персонал в решение повседневных задач, если менеджер сам находится на грани прокрастинации? О мотивации к работе читайте в статье.

Существует ли мотивация к работе?

Мотивация к работе — распространенный термин. Под ним подразумевают позитивный настрой, стремление качественно и быстро выполнять задачи. Но человек склонен к самосохранению, поэтому со временем наступает выгорание, появляются признаки прокрастинации. С этим сталкиваются руководители, рядовые сотрудники и даже владельцы компаний.

Человека начинают мучить ощущения, что не дела не выполнены или переложены на другого специалиста. Он винит себя, обстоятельства, но не может найти способ, как вернуть высокую мотивацию к работе. Если на подчиненных способен повлиять руководитель, менеджеру приходится искать способы личной стимуляции.

Обратите внимание!

Не всегда низкая мотивация людей к работе вызывает чувство вины. Некоторые сотрудники приспосабливаются, расхолаживаются. Им удобно и комфортно, ведь в рабочие часы появляется время, чтобы заниматься личными делами. Эффективность труда снижается — они перестают приносить пользу организации. Учитесь выявлять лиц, делегирующих обязанности, но не путайте их с теми, кто испытывает временные трудности, связанные с конкретными факторами.

Пересмотрите подход к формированию мотивации к работе, если вы опирались на теории, разработанные много лет назад. Они претерпели изменения, так как потребности человека стали иными. Берите во внимание причины снижения трудоспособности, распознавайте проблему, а не только устраняйте видимые последствия.

Мотивация к работе: миф или реальность?

Теории мотивации к работе

Разработанные Маслоу теории человеческой мотивации и самоактуализации в корне противоречат психоаналитическим и бихевиористским подходам. Вместе с тем, лично для Маслоу, иерархия потребностей стала логическим продолжением его предшествующей работы с бихевиористскими, фрейдистскими и адлерианскими моделями. Сам он считал себя одновременно фрейдистом и бихевиористом, а не бунтовщиком против их подходов. Маслоу видел свою задачу в творческом синтезе…

Скачать главу

Почему пропадает мотивация сотрудников к работе и как с этим бороться?

Желание работать зависит от многих обстоятельств. У одних людей она появляется и пропадает регулярно. У других противоположная ситуация — они вкладывают силы и энергию на протяжении многих лет, не теряя оптимизма. А третьи — резко сталкиваются с прокрастинацией, справиться с которой не в силах неделями, а иногда и годами.

Причины, по которым снижается мотивация к работе:

  1. Однотипная работа, отсутствие карьерного роста, творческого подхода угнетают даже оптимистов. Рано или поздно человек осознает, что встал в развитии, не видит перспектив. Если вы заметили, что работник не стремится вкладывать силы, посмотрите его личное дело. Определите, когда в последний раз повышали или перемещали его. Чтобы справиться с проблемой, устройте психологическую встряску. Поручите экспериментальный или сложный проект, подумайте о горизонтальной или вертикальной ротации.
  2. Недовольство руководством — одна из распространенных причин, почему пропадает мотивация. Если в компании авторитарный стиль управления, менеджеры учитывают только личные цели, но не берут во внимание желания персонала, избежать снижения производительности труда сложно. Аналогичная ситуация происходит, если персонал часто меняется. Вновь пришедшие сотрудники сравнивают руководителя с предыдущим, отмечают его отрицательные качества. Проведите опросы, узнайте мнения сотрудников о вас. Пересмотрите свое отношение к подчиненным, устраните недочеты.
  3. Несоответствие заработной платы ожиданиям сотрудника приводит не только к снижению мотивации к работе, но и лояльности. Определяйте уровень притязаний кандидатов на должность на этапе собеседования. Уточняйте, какой оклад их устроит. Некоторые люди переоценивают свою значимость, поэтому вы не сможете подстроиться под них. Если проблема кроется в нечестном разделении бонусов, премий, пересмотрите систему поощрений. Распределяйте выплаты в зависимости от вклада в общее дело. Внедрите систему KPI.
  4. Расхождение целей, ценностей и идей демотивирует. Недовольная сторона вредит компании, хуже выполняет обязанности, а со временем принимает решение покинуть организацию или переходит в стадию ожидания. Оценивайте сотрудников, проявляющих себя с положительной стороны, генерирующих ценные идеи. Не важно, разделяете ли вы их ценности. Не разговаривайте о том, в чем ваши мнения расходятся.
  5. Неблагоприятный психологический климат в коллективе приводит к нервному истощению. Человек не хочет идти на работу, контактировать с коллегами. Регламентируйте правила поведения, пресекайте отклонения от них. Проводите беседы с агрессорами, негласными лидерами, которые вносят смуту. Дайте понять работникам, что главный — вы, но не подавляйте их.

Когда пропала мотивация в работе руководителя, изменить ситуацию сложнее. Менеджер, в отличие от обычных сотрудников, несет большую ответственность. Если вы столкнулись с этим, проведите самоанализ, обратитесь к психологу. Не стесняйтесь прибегать к помощи специалистов, ведь зачастую сложно выявить первопричины прокрастинации. Если нежелание работать связано с переутомлением, отдохните. Пересмотрите стиль управления персоналом, научитесь делегировать полномочия и не выполнять обязанности других.

Что не вернет мотивацию к работе?

Идеальной системы мотивации к работе нет, так как расходятся ценности сотрудников, цели компаний, психологический климат и корпоративная культура. Экспериментируйте, развивайтесь вместе с персоналом, не ищите четких алгоритмов к действию. Главное, не зацикливайтесь на материальной стимуляции персонала.

Увеличивая размер заработной платы или премии, не обязательно, что вы спровоцируете рост производительности труда. Некоторые сотрудники ждут благодарности от руководителя, вручения грамоты или памятного презента. Не все ставят на первый план деньги, особенно если и так неплохо зарабатывают.

Не идите на поводу, если мотивация работой в организации снизилась только у нескольких сотрудников. Учитывая все их требования, улучшая условия труда, увеличивая размер заработной платы, вы добьетесь снижение репутации. Другие работники заметят нечестное распределение ресурсов, поэтому возникнет массовый сговор. Но если симптомы прокрастинации очевидны у подавляющего числа сотрудников, приступайте к решительным действиям. Поговорите с подчиненными, выясните, что их угнетет. Устраните проблему.

При профессиональном выгорании карьерный рост, отпуск не всегда помогают. Менеджеры тратят время и силы на беседы с проблемными кадрами, потерявшими интерес к работе, но затем получают заявление об увольнение. Если сотрудник на протяжении многих месяцев перекладывает обязанности, не идет на контакт, у него нет мотивации к работе, исход непредсказуемый. Дайте ему право выбора, а не оставляйте последнее слово за собой. Будьте готовы ко всему, не теряйте позитивный настрой, ведь от него зависит эффективность других подчиненных.

Вывод

Просматривая литературу, вы поймете, что определение мотивации в работе размыто. Берите во внимание наработки коллег, но не воспринимайте их как руководство к действию. Сотрудничайте с персоналом, будьте лидером, с которого они захотят брать пример. Тренинги личностного роста и развития помогут вам в этом.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.