text
+4000 бонусов в подарок за подписку! | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Антикризисный управляющий: как правильно нанять и определить обязанности

  • 7 июня 2018
  • 26

В период регресса компании прибегают к услугам антикризисного управляющего (кризис-менеджера). В статье рассказывается о функциях кризис-менеджера и даются рекомендации по эффективному поиску кандидата на эту должность.

Ошибочные решения руководства, финансовые просчеты приводят к дестабилизации финансового положения компании.

В подобной ситуации на помощь приходит антикризисный менеджер (кризис-менеджер). Он проведет аудит, предотвратит банкротство и разработает план выхода из кризиса.

Кризис-менеджер: в чем заключается его работа?

Несмотря на обилие функций антикризисного управляющего, они распространяются на два направления работы: предотвращение и спасение.

Направления работы кризис-менеджера:

  1. В случае, если в штате компании предусмотрена единица специалиста по защите от кризиса, то направлением его работы становится предотвращение регресса финансовой деятельности компании.
  2. В случае, если фирма прибегает к услугам антикризисного управляющего только в критических ситуациях, то направлением работы кризис-менеджера становится спасение компании от банкротства.

В ходе профессиональной деятельности антикризисный управляющий исполняет различные роли. Выделяют четыре ключевые группы ролей: организационные, инфраструктурные, финансовые и информационные.

Каков размер зарплаты кризис-менеджера?

В соответствии с законом о банкротстве вознаграждение арбитражного управляющего — не менее 10 тыс. руб. в месяц.

В реальности его заработная плата варьируется в диапазоне от $ 2000 до $ 5000 в месяц. Доходы профессионалов высшей категории достигают $ 15 000 в месяц.

Группы ролей в деятельности антикризисного управляющего:

  1. Организационные: лидер, руководитель, наставник, дипломат. Эти роли обусловлены субординацией, полномочиями и ответственностью, установленными в организации.
  2. Инфраструктурные: кадровик, поставщик ресурсов. Задача этих ролей — восстановить платежеспособность фирмы, оптимизировать производство, реорганизовать систему менеджмента.
  3. Финансовые: аудитор, финансист, маркетолог. Задача ролей — наладить рациональное использование ресурсов и увеличить прибыль.
  4. Информационные: исследователь, прогнозист, автор проекта выхода из кризиса. Задача — провести аудит и разработать проект инноваций.

Обязанности антикризисного управляющего:

  • диагностировать симптомы регресса;
  • защищать имущество компании;
  • оценивать имущество и готовить отчеты;
  • возбуждать процедуру банкротства;
  • работать с кредиторами: получать, рассматривать и анализировать требования;
  • проводить инвентаризацию;
  • решать конфликты на всех уровнях организационной структуры;
  • оптимизировать движение финансов;
  • выполнять требование арбитражных судов.

Как происходит обучение по специальности «кризис-менеджер»?

При отборе на курс обучения по специальности «Антикризисный управляющий» преимущество отдается кандидатам, которые обладают:

Специальность «Антикризисное управление» характеризуется пересечением целого ряда предметов, имеющих отношение к финансам, бухгалтерскому учету, менеджменту и праву.

При подготовке антикризисных управляющих учитываются квалификационные требования к данной должности.

Согласно этим требованиям специалисты должны свободно ориентироваться в:

  • праве, в объеме достаточном для проведения антикризисного управления;
  • основах бизнеса и оценке недвижимости;
  • основах маркетинга;
  • менеджменте;
  • основах финансового учета, планировании, аудите;
  • правилах работы с ценными бумагами;
  • основах банковского и биржевого законодательства.

Как найти кандидата на вакансию «кризис-менеджер»?

При определении требований к кандидату в заявке в кадровое агентство используйте перечень компетенций, необходимых антикризисному управляющему:

  • адекватно анализировать ситуацию;
  • быстро ориентироваться в обстановке;
  • анализировать перспективу развития ситуации;
  • дифференцировать воздействие внутренних и внешних факторов;
  • оценивать сильные и слабые стороны компании;
  • оценивать риски;
  • противостоять внешнему воздействию;
  • расставлять приоритеты;
  • работать в условиях дефицита времени и недостатка информации;
  • решать административные проблемы;
  • работать с документами;
  • диагностировать и нейтрализовать конфликты;
  • искать альтернативные пути развития и изменения деятельности фирмы.

Вывод

Работа кризис-менеджера строится по двум направлениям: предотвращение и спасение.

В первом направлении работает штатный сотрудник по предотвращению кризиса, во втором — приглашенный специалист по спасению от банкротства. Направление работы определяет состав ролей, выполняемых антикризисным управляющим: организационные, инфраструктурные, финансовые или информационные. Конкретные обязанности кризис-менеджера и его должностная инструкция зависят от ситуации, сложившейся на предприятии в период кризиса.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.