text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

HRM: искусство эффективного управления персоналом

  • 15 июня 2018
  • 442

Современные системы HRM сэкономят рабочее время HR-менеджеров и снизят затраты на учет данных. Как автоматизировать кадровый менеджмент?

В деловой литературе и программах учебных курсов, связанных с управлением персоналом, часто рассматривается понятие HRM. Расшифровка аббревиатуры, таблица методов управления персоналом, ссылки на тесты и другие полезные документы — в статье.

HRM: что это?

Human Resource Management (HR-Management) — деятельность, направленная на обеспечение работодателя эффективно работающим персоналом, и на оптимальное его использование. Иными словами, HRM — это управление трудовыми ресурсами на этапах:

  • поиска, привлечения и адаптации персонала;
  • оперативной работы (обучения, развития и оценки сотрудников, управления деловыми коммуникациями, внедрения различных схем мотивации и т.д.);
  • стратегической работы с персоналом.

Какие виды методов применяются в HRM?

Среди основных задач, решаемых с помощью HRM (Human Resource Management) — комплектация штата компании в соответствии с заданной стратегией развития и финансовыми возможностями, подготовка резерва и снижение риска кадровых потерь, профессиональное развитие персонала. Основные методы управления персоналом можно поделить на три типа:

Экономические

Премирование, зарплата, кредитование, бонусы (воздействуют на персонал путем конкретного соизмерения затрат и результатов).

Организационно-распорядительные

Методы прямого воздействия, носящие директивный характер и основанные на дисциплине, нормативно-документальном закреплении функций.

Социально-психологические

Моральное поощрение, социальное планирование.

Традиционно решение вопросов, связанных с набором, увольнением и переподготовкой сотрудников, поручалось отделам кадров, структурно разобщенным с другими подразделениями (бухгалтерией, юридической службой) и потому малоэффективным.

В настоящее время наметился массовый переход от административного управления к полноценной кадровой политике, которая предполагает осознанный и комплексный подход к управлению человеческими ресурсами. Продуктивно взаимодействовать с персоналом на всех уровнях и внедрять новейшие технологии управления трудовым коллективом помогают современные технологии.

Скачайте документы по теме:

Автоматизированное управление персоналом: HRM-системы

История возникновения и развития HRM-систем — комплексных программных продуктов, разработанных специально для продуктивного и оперативного управления персоналом на всех уровнях — насчитывает всего пару десятилетий. В последние годы именно автоматизация процесса кадрового менеджмента считается одной из приоритетных задач, решаемых отечественными предприятиями (особенно крупными).

Российские и зарубежные информационные HRM-системы внедряются как в рамках обособленных проектов, так и в ходе общей автоматизации компаний. Чтобы успешно реализовать такой проект, необходимо заранее описать все бизнес-процессы и назначить исполнителей, которым поручается реинжиниринг этих процессов.

Сначала проводится HRM-анализ, в рамках которого рассматриваются ключевые элементы применяемой схемы управления персоналом, оценивается эффективность используемых методов и функциональное разделение управленческого труда. По результатам анализа составляется план модернизации и автоматизации системы HR-менеджмента.

Как правильно организовать работу HR-департамента, добиться от менеджеров максимальной отдачи и решить острые вопросы, связанные с привлечением и развитием кадров? Ответы читайте в электронном журнале «Директор по персоналу»:

Какие основные задачи преследует управление человеческими ресурсами (HRM)?

Современные HRM-системы отличаются от традиционных систем автоматизации кадрового учета расширенным функционалом. Они позволяют работать как с количественными, так и с качественными показателями человеческого капитала. HRM-системы дают возможность:

  • управлять расходами на оплату труда, оптимизировать крупнейшие затратные статьи;
  • эффективно руководить бизнес-процессами: принимать грамотные кадровые решения, разрабатывать схемы мотивации, актуализировать информацию о сотрудниках;
  • соблюдать все правовые нормы, регулирующие взаимоотношения работника и работодателя, корректно вести кадровый документооборот;
  • повышать ценность персонала, разрабатывать поощрительные схемы, планировать и контролировать карьерный рост специалистов.

Так, по состоянию на 2016 год 86% всех российских компаний успели автоматизировать как минимум один или несколько HR-процессов (по результатам исследования Supejob, в котором приняли участие 729 торговых, производственных, финансовых и других организаций из разных округов РФ). При этом предпочтение всего отдавалось стороннему программному обеспечению, но в то же время у половины участвовавших в исследовании компаний имелись и собственные разработки.

Исследование показало, что в первую очередь автоматизируются процессы кадрового делопроизводства, реже — HR-аналитика и отчетность, процесс подбора сотрудников и внутренней коммуникации. Работодатели не спешат автоматизировать процессы оценки и адаптации персонала, потому что такие процессы плохо поддаются автоматизации и не формализованы во многих предприятиях.

Совет от редакции:

Эффективность HR-менеджмента может страдать в период отпусков, когда многие сотрудники службы управления персоналом уходят отдыхать, а важные задачи «зависают» и не выполняются в срок из-за банальной нехватки специалистов. Чтобы не допускать такого развития событий, подробно пропишите переход обязанностей (сотрудники отдела будут заранее знать, кто кого подменяет), разработайте план-проект, в соответствии с которым скорректируйте даты отпусков. Подробнее о мерах, благодаря которым важные вопросы будут решаться вовремя даже в сезон отпусков, читайте в электронном журнале «Директор по персоналу».

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.