text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Воронка подбора персонала: как сэкономить силы и подобрать подходящего специалиста?

  • 15 июня 2018
  • 352

Большое количество каналов поиска сотрудников, современные рекрутинговые технологии облегчают работу менеджеру. О воронке подбора персонала, ее применении читайте в статье.

Что такое воронка подбора персонала?

Воронка рекрутинга включает перечень этапов, через которые менеджер проводит кандидатов на должность. Чем лучше проработаны ваши действия, тем легче заинтересовать претендента. Но не учитывайте, что самостоятельный подбор сотрудников на высокие позиции может отнимать много времени, поэтому в некоторых случаях рационально обращаться в рекрутинговые агентства.

Воронка отбора кандидатов

  1. Привлечение — этап, стоящий первым в воронке подбора персонала. Разместите описание вакансии на порталах, в прессе, социальных сетях, распространите информацию через работников, подключите кадровые агентства. Соискатель найдет информацию, начнет изучать ее. Ваша основная цель — донести предложение организации до соискателей, привлечь внимание.
  2. Вовлечение — второй этап. Соискатель изучает вакансию, собирает сведения о потенциальном работодателе, формирует ожидания. Если ему все подходит, он отправляет резюме, готовится к собеседованию. На этом этапе можно оттолкнуть претендента на должность, поэтому проявляйте осторожность при общении с ним.
  3. Оценка и отбор — третий этап воронки подбора персонала. Кандидат участвует в отборочных турах: интервью, тестовое задание, встреча с руководителем, проходит дополнительные проверки. Оценивайте соискателя по нужным критериям, выбирайте наиболее подходящих и мотивированных.
  4. Предложение о работе. Согласуйте условия контракта с финалистом, определите дату выхода на работу. Сделайте акцент на взаимовыгодном сотрудничестве, проясните нюансы, договоритесь об условиях испытательного срока и прочем.
  5. Найм. Сотрудник выходит на работу. Оформите документы, передайте руководителю. Проследите, как другие сотрудники реагируют на новичка, потратьте время на введение в должность, адаптацию. Большое количество сотрудников уходят на испытательном сроке, так как не могут влиться в коллектив.

Оценивайте результативность каждого этапа, чтобы выявить имеющиеся проблемы. Фиксируйте информацию в воронке подбора персонала. Проанализируйте работу менеджеров, если сотрудники интересуются вакансией, но не трудоустраиваются. Учите эйчаров привлекать персонал, правильно составлять объявления — это сократит время поиска кадров.

Обратите внимание!

Воронку подбора персонала чаще используют при массовом приеме сотрудников или при большом количестве откликов. Если вам нужно принять одного человека, составлять ее нерационально. Вы потратите много времени, но не получите пользы.

Как составить воронку подбора?

Составляйте воронку найма, чтобы фиксировать показатели эффективности работы рекрутеров. Используйте типовой шаблон или разработанный индивидуально. Для удобства и быстроты выполнения расчетов предусмотрены и специальные программы.

В воронке найма персонала отражайте:

  • число просмотренных и отобранных резюме соискателей;
  • количество проведенных телефонных интервью, личных собеседований;
  • численность финалистов, успешно прошедших отбор;
  • причины отказов кандидатов.

Пример воронки подбора персонала: как рассчитать показатели

Собранные данные помогут отследить проблемы, волнующие кандидатов. Благодаря этому при поступлении аналогичной заявки вы будете владеть данными об объемах рынка, предпочтениях людей, их требованиях. Если вы предложите соискателю менее выгодные условия, он выберет другую организацию. Поиск персонала затянется, что спровоцирует финансовые потери.

Как вызывать интерес у соискателей?

Воронка HR помогает только в сборе статистики, разработке плана действий по привлечению соискателей. Если на вакансию долгое время не откликаются, пересмотрите текст объявления, разместите его еще на нескольких порталах. При указании размера заработной платы уточните, какой оклад предлагают конкуренты.

Проверьте образ компании, отзывы о ней. Соискатели неохотно устраиваются в организации, имеющие плохую репутацию. Работайте над созданием бренда, не увольняйте сотрудников, не поговорив с ними. В последующем будет сложно найти персонал, соответствующий всем требованиям.

Удерживайте интерес соискателей на этапе вовлечения. Составьте список важных вопросов и ответов на них. Мысленно ставьте себя на место потенциального сотрудника. Напишите перечень обязанностей, размер оклада, график работы и расположения офиса. Подумайте, какой коллектив в организации, атмосфера, отношение руководства. Учитывайте, что вовлечение относится к важным этапам, являясь серединой воронки кандидатов.

Наличие ясного объявления и правдивых ответов на важные для кандидата вопросы решает несколько задач. С помощью него вы сможете:

  • выделиться на фоне других вакансий;
  • привлечь, удержать внимание специалистов;
  • сформировать у претендентов корректные ожидания от работы;
  • помочь людям подготовиться к интервью.

Воронка кандидатов при массовом подборе облегчает работу рекрутера. С помощью нее специалист видит реальное положение дел, корректирует свои действия. Пересмотрите подход к найму персонала, если вакансии долго остаются открытыми.

Вывод

Используйте воронку подбора персонала, чтобы увеличить эффективность работы рекрутеров. Своевременно отслеживайте изменения на рынке труда, корректируйте политику компании. Предлагайте соискателям, претендующим на средние и высокие позиции, более выгодные условия, чем конкурирующие организации.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.