text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Социально-психологическая адаптация: как выявить проблемы у новых сотрудников?

  • 21 июня 2018
  • 536

Социально-психологическая адаптация персонала — это процесс включения специалиста в новый коллектив. О диагностики социально-психологической адаптации К. Роджерса и Р. Даймонда читайте в статье.

Что является целью социально-психологической адаптации?

Социальная психологическая адаптация личности — процесс приспособления человека к новым условиям жизни.

Социально-психологическая адаптация персонала — процесс включения сотрудника в новый коллектив.

Цели социально-психологической адаптации персонала:

  1. Достичь эффективной работы сотрудника в минимальный срок.
  2. Уменьшить количество ошибок при освоении функциональных обязанностей.
  3. Снизить количество сотрудников, не прошедших испытательный срок.
  4. Сократить количество сотрудников, уволившихся из организации в первый год работы.

Результаты социально-психологической адаптации:

  1. Персонал получит полную информацию, необходимую для работы.
  2. Снизится уровень неопределенности и беспокойства у новых сотрудников.
  3. Повысится удовлетворенность работой и отношение к компании.
  4. Новый сотрудник наладит отношения с коллегами.
  5. В конце испытательного срока новый сотрудник получит адекватную оценку своих возможностей от наставника и руководителя отдела.

Особенностью социально-психологической адаптации в отличие от адаптации биологической является участие в этом процессе сознательных и бессознательных механизмов психики.

Механизмы социально-психологической адаптации:

  1. Когнитивный. Механизм включает все психические процессы познания — восприятие, мышление, память.
  2. Эмоциональный. Механизм включает чувства и эмоции: озабоченность, беспокойство, одобрение, осуждение и другие.
  3. Практический. Механизм включает поведение и направленную деятельность в коллективе.

Все механизмы социально-психологической адаптации личности составляют единое целое и включаются в работу одновременно.

Какие существуют виды социально-психологической адаптации?

Виды социально-психологической адаптации:

Корпоративная адаптация

Новому сотруднику для начала работы необходимо понять, какое место занимает фирма на рынке. Как идут дела? Каковы стратегические цели компании? Какова структура компании, где находятся отделы? Как происходит управление компанией?

Социальная адаптация

Сотрудник усваивает нормы общения и поведения нового коллектива. Строит отношения с коллегами.

Организационная адаптация

Сотрудник проводит на работе большую часть дня. Это время должно быть организовано в бытовом плане. Есть множество организационных моментов, к которым новый сотрудник привыкает в первые дни: где находится туалет, зона отдыха, столовая? Где положить свои вещи? Как получить пропуск?

Техническая адаптация

Набор техники и программное обеспечение отличаются в разных фирмах. Новому сотруднику нужно создать новый аккаунт в корпоративной сети, настроить почтовый клиент, создать контакты в адресной книге, освоить специальное программное обеспечение.

Профессиональная адаптация

Сотруднику необходимо понять, хватает ли его знаний для выполнения новой работы или требуется обучение. Есть ли у него карьерные перспективы в этой компании? Способен ли он соблюдать стандарты работы, нормативы и регламент?

Психофизиологическая адаптация

Данный вид адаптации связан с приспособлением к новому режиму работы и отдыха. Особое внимание психофизиологической адаптации уделите в следующих случаях:

  • Сменный график работы. Неподготовленному человеку первое время будет тяжело работать в ночную смену или переходить с восьмичасового рабочего дня на двенадцатичасовой.
  • График работы сдвинут. Некоторые компании работают с 7:00 до 16:00, другие с 11:00 до 20:00.
  • Ненормированный рабочий день. Необходимость сверхурочной работы обговаривается на собеседовании, но для психологической адаптации к такой работе требуется время.
  • Длительные командировки.
  • Проектная работа. Сотрудник должен быть готов к возрастанию нагрузки перед сдачей проекта.

Как пользоваться методикой диагностики социально-психологической адаптации К. Роджерса и Р. Даймонда?

Методика диагностики социально-психологической адаптации Роджерса-Даймонд используется в HR для выявления проблем с адаптацией у новых сотрудников.

Опросник социально-психологической адаптации содержит 101 утверждение об образе жизни, психологическом состоянии, стиле поведения человека. Тестируемый примеряет эти утверждения на себя и дает их оценку от 0 до 6.

0 — утверждение не соответствует моему образу жизни.

6 — полностью соответствует.

37 утверждений в методике диагностики социально-психологической адаптации соответствуют адаптированной личности, 37 — дезадаптированной, а 26 — нейтральны.

Для анализа результатов опроса авторы предлагают использовать 6 интегральных критериев. Каждый критерий рассчитывается по разработанной авторами индивидуальной формуле.

Анализ результатов теста

Адаптация

Норма — высокие и средние значения. Низкие — сигнал дезадаптации сотрудника.

Принятие других

Норма — средние значения. Низкие значения говорят о том, что сотрудник чувствует себя в коллективе некомфортно.

Интернальность (уровень субъективного контроля)

Высокие показатели говорят о том, что сотрудник готов брать ответственность на себя, низкие — о стремлении переложить ее на других.

Самовосприятие

Норма — средние значения. Низкие говорят о внутреннем конфликте, высокие — о завышенном самомнении сотрудника.

Эмоциональный комфорт

Средние и высокие значения говорят о том, что сотрудник доволен своей работой и своим коллективом. Низкие значения — сигнал тревожности и неуверенности в себе.

Стремление к доминированию

Высокие значения говорят о выраженных качествах лидера, низкие — о пассивности и неспособности принимать самостоятельные решения.

Вывод

Основная цель социально-психологической адаптации персонала — обеспечение эффективной работы нового сотрудника в комфортных для него социальных и психологических условиях. Адаптация проходит на нескольких уровнях: корпоративном, социальном, организационном, профессиональном, техническом и психофизиологическом. Особенности социально-психологической адаптации конкретного сотрудника определяются с помощью опросника Роджерса-Даймонд.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.