text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Релокация сотрудников: как внести чувство новизны и мотивировать людей?

  • 18 июня 2018
  • 48

Переезд сотрудника на новое место жительства по служебной необходимости называется релокацией. В статье рассмотрим преимущества релокации для работодателя и сотрудника и определим задачи, которые ставит релокация перед HR-менеджером.

Релокация сотрудников — это переезд на новое место жительства, связанный с работой. Основная причина релокации персонала — недостаток специалистов в подразделении фирмы, открытом в новом городе.

В чем преимущества релокации для работодателя?

Релокация приносит компании очевидную выгоду, которая проявляется в следующем:

  1. Расширяется сфера деятельности фирмы.
  2. «Старые» сотрудники компании формируют в подразделениях новые коллективы и передают ценности корпоративной культуры.
  3. Открываются новые направления бизнеса. Это дает возможность планировать «кадровый резерв» и прогнозировать развитие карьерного роста сотрудников на длительную перспективу. Такое планирование повышает лояльность сотрудников.
  4. Развитие карьеры по горизонтали делает сотрудников компании универсальными специалистами.
  5. Сотрудники после релокации в регион передают местным специалистам опыт и навыки работы. Релокация становится формой наставничества и внутреннего обучения.
  6. Формируются новые связи между сотрудниками, выстраивается новая система взаимоотношений между подразделениями компаниями. Эти перемены активизируют бизнес-процессы.
  7. Сотрудники, согласившиеся на переезд по программе релокации, более сосредоточены на поставленных задачах. Эффективность их работы повышается, а компания получает от них большую отдачу.
  8. Компания получает возможность проверить перспективность сотрудников. Успешная деятельность на новом месте становится стартом для их карьерного роста.

В чем преимущества релокации для работника?

Для большинства сотрудников принять решение о переезде становится сложной задачей. Бытовые проблемы, утрата прежних социальных связей, общая неопределенность пугают как молодых специалистов, так и работников со стажем. Многие считают, что легче найти новую работу, чем согласиться на переезд.

Но существует и другой взгляд на релокацию в регион. Расскажите кандидату на релокацию о преимуществах переезда и вариантах компенсации релокации.

Релокация дает специалисту возможность:

  • построить карьеру в новых условиях;
  • расширить сферу знакомств и полезных контактов;
  • развить коммуникативные навыки;
  • получить опыт работы в новом коллективе, часто — в качестве руководителя;
  • улучшить материальное положение и получить дополнительные социальные компенсации;
  • познакомиться с культурными ценностями и менталитетом других регионов и стран.
  • для молодых специалистов — проявить себя и показать свои способности.

Готовность сотрудника к релокации — это демонстрация карьерных амбиций и лояльности к работодателю.

Приведем пример успешного опыта релокации.

Наталья С. работала бухгалтером в крупной торговой компании. Она считалась перспективным, но нерешительным сотрудником. Руководство назначило ее главным бухгалтером отдаленного филиала. На новом месте Наталья проявила смелость и инициативность. Она организовала работу вверенного ей отдела настолько эффективно, что через год вернулась в головной офис на должность главного бухгалтера.

Оказалось, что руководство, предлагая Наталье программу релокации, хотело проверить ее самостоятельность и лояльность компании. Наталья успешно доказала свою приверженность фирме и умение принимать решения.

Задачи HR-менеджера при релокации

Релокация сотрудников ставит перед HR-менеджером ряд задач. Если работник после переезда окажется недоволен новым местом, организация понесет существенные потери.

Негативные последствия для компании:

  • потеря специалиста, ответственного за бизнес-процессы и выполняющего ряд важных функций;
  • необходимость поиска нового сотрудника на это место;
  • финансовые потери, связанные с компенсацией релокации: оплата жилья, переезда и т.д.

Чтобы избежать отрицательных последствий, планируйте релокацию.

Подготовительная работа по релокации

Все ключевые моменты прорабатываются до перевода сотрудника.

  1. Претендент на релокацию должен иметь достаточный опыт и обладать профессиональными качествами для работы на новом месте.
  2. При наличии нескольких кандидатов на переезд, проведите собеседование с каждым и выберите наиболее подходящего.
  3. С выбранным кандидатом заключите трудовой договор. Все условия контракта согласуйте до его отъезда.
  4. Четко определите трудовые обязанности, порядок переезда, оплату труда и компенсацию релокации.
  5. Соглашение составьте в письменной форме, все пожелания сотрудника по возможности включите в договор.

Адаптация на новом месте

HR-менеджер создает комфортные условия жизни для специалиста, приехавшего из другого региона.

Чем занимается HR-специалист при релокации?

  • обеспечить сотрудника жильем;
  • организовать переезд или перелет;
  • приобрести билеты;
  • организовать доставку багажа;
  • оформить медицинское страхование;
  • устроить детей сотрудника в детский сад и школу;
  • предложить место работы для супруги сотрудника.

Помогите сотруднику влиться в коллектив и адаптироваться к условиям труда на новом месте работы. Познакомьте его с правилами поведения в подразделении и ключевым локальными нормативными актами.

Вывод

Релокация — явление достаточно новое для нашей страны и вызывает у сотрудников опасения. Расскажите кандидату на релокацию о преимуществах переезда и вариантах компенсации релокации. Еще до отъезда составьте с сотрудником письменное соглашение, в котором учтите все его пожелания. Тщательно спланируйте переезд и помогите работнику адаптироваться на новом месте работы.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.