text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Управление командой: как улучшить коммуникации и укрепить команду?

  • 27 июня 2018
  • 168

Управление командой — многоступенчатый процесс. Как воздействовать на персонал и увеличить его эффективность, читайте в статье.

Принципы управления командой

Создание и управление командой требует повышенного внимания менеджера. При подборе сотрудников необходимо учитывать не только профессиональные, но и личностные качества персонала. Если объединить людей, которые не могут взаимодействовать друг с другом, эффективность их работы будет на низком уровне. Учитывайте пять правил, чтобы сплотить коллектив или изучите секреты командной работы в «Системе Кадры».

Управление командой: как улучшить коммуникации и укрепить команду?

Психологическая совместимость в команде

Команда по типу «соло» состоит из одного лидера — собственника, который ведет за собой подчиненных. Конечно, это человек с сильной энергетикой, способный объединить людей вокруг себя и воодушевить на достижение важных целей. Он концентрирует на себе почти все: стратегию, финансы, организацию внутри компании, взаимодействия с партнерами и клиентами. Разберем «плюсы» и «минусы» такой модели управления…

Читпть главу

Правила управления командой

Правильно расставляйте приоритеты

Эффективное управление командой невозможно, если вы не научитесь различать важные и второстепенные задачи. Не ограничивайте самостоятельность подчиненных, так как в противном случае без вашего участия они не смогут принимать решения. Объясняйте сотрудникам, что помогать другим можно, но только после выполнения своей работы.

Делегируйте задачи

Если вы не научитесь делегировать, у вас не будет времени, чтобы управлять командой, работать над ее развитием. Разграничьте обязанности — это поможет вовремя выполнять даже крупные проекты. Когда в организации каждый сотрудник знает, что ему делать, количество конфликтов сокращается.

Будьте наставником

Развивайте навыки управления командой. Лидируйте, но не подавляйте коллектив. Сотрудники должны брать с вас пример. Проявляйте уважение к персоналу, независимо от занимаемой ими должности. При необходимости решайте проблемы, если человек не может справиться с ними самостоятельно. Организуйте тренинги личностного роста, обучайте и направляйте сотрудников.

Внимательно слушайте подчиненных

В командах присутствуют сотрудники, отличающиеся по возрасту, характеру. Они имеют разные цели и ценности. Чтобы они уважали вас, внимательно выслушивайте подчиненных. Наблюдайте за ними, найдите методы управления командой, которые эффективны в конкретной ситуации. Помните, что вы должны одинаково относиться ко всем. Иначе начнутся разногласия, которые приведут к конфликтам. Чтобы избежать конфликтов, выстраивайте в команде доверие.

Управляйте ситуационно

Подбирайте способ воздействия на сотрудников в зависимости от ситуации. Ищите индивидуальный подход к каждому. Это особенно важно при управлении международной командой.

Без чего невозможно эффективное управление командой?

Создание команды занимает много времени, ведь происходит естественный процесс отсева сотрудников. Прощайтесь с неподходящими работниками, которые не умеют контактировать с коллективом, перекладывают обязанности. Они негативно воздействуют на других, стремятся ухудшить психологический климат.

От позитивного настроя менеджера зависит производительность труда. Правильно реагируйте на неудачи сотрудников, выявляйте причины возникновения сложностей. Разработайте гибкую систему наказаний и поощрений, понятную персоналу. Каждый работник должен знать, за что он несет ответственность.

Не поручайте сложные задачи сотрудникам, которые не имеют нужных навыков. При управлении удаленной командой вы не сможете в полной мере проконтролировать качество работы, скорость ее выполнения. Индивидуально распределяйте обязанности, опираясь на опытность специалистов.

Организуйте мероприятия, направленные на сплочение коллектива, укрепление командного духа. Проводите корпоративы на природе, тренинги. Подготовьте конкурсы с призами, выделяйте отличившихся сотрудников. В ходе неформального общения люди сближаются, находят общие интересы. О том, как взбодрить коллектив и укрепить команду, читайте в журнале «Директор по персоналу».

Проблемы управления командой

В коллективах не исключены проблемы, с которыми предстоит столкнуться в ходе совместной работы. В только что сформировавшихся командах они могут принимать острую форму. Учитесь влиять на персонал, развивайте лидерские задатки. Ваш авторитет не должен подвергаться сомнению.

Не забывайте про управление конфликтами в команде, а не занимайте нейтральную позицию, надеясь, что ситуация решится самостоятельно. Контролируйте межличностные отношения в коллективе, пресекайте появление сплетен и интриг. Детально разбирайте причины возникновения недопонимания между сотрудниками, проводите профилактические беседы с агрессивно настроенной стороной.

Избегайте структурных проблем, связанных с неверным распределением ролей. Четко ставьте задачи, объясняйте цели. Проявляйте интерес к персоналу на всех этапах выполнения проекта. О создании команды для проекта вам подскажут эксперты журнала «Директор по персоналу». Выбирайте такие формы управления в команде, при которых сотрудники не будут бояться обращаться к вам за помощью.

Вывод

Управление командой — компетенция, над развитием которой нужно работать. Подбирайте способы воздействия на персонал, экспериментируйте. Следите, чтобы проекты вовремя завершались, а в компании не было принято перекладывать обязанности и ответственность. Запишитесь на тренинг «управление командой», чтобы усовершенствовать свое мастерство.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.