text
Подпишись сегодня. Сэкономь 8000 руб.  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Due diligence: как использовать в работе?

  • 29 июля 2018
  • 586

Организационно-управленческий анализ Due Diligence —многоступенчатый процесс. Какие области проверять и на что обратить внимание, читайте в статье.

Зачем проводить операционный Due Diligence

Due Diligence компании — исследование организации в целом или отдельных подсистем для оценки качества управления, выявления рисков. Он заключается в проверке стратегий, оперативной деятельности и производства, качества, персонала, внешних связей, закупок, сбыта, системы безопасности.

Операционный Due Diligence выгоден, если планируется:

  • изменение типа, способов корпоративного управления;
  • избавление от недочетов внутри системы управления;
  • изменение, формализация, стабилизация существующих неформальных связей и элементов;
  • устранение отрицательных моментов в управлении, производстве, работе трудового коллектива.

Процедура Дью Дилидженс выполняется не только при продаже компании или привлечении инвесторов, но и для выявления текущих проблем, негативно отражающихся на динамике развития. Своевременно устраняя недочеты, вы поддержите конкурентоспособность, увеличите прибыльность бизнеса. Выполняйте частичный или полный анализ, делая акцент на основных блоках.

Due Diligence — методика, позволяющая получить следующие сведения:

  • о соответствии системы управления правилам, установленным в документации;
  • о соответствии фактической практики управления образцам, предусмотренным на рынке;
  • описание бизнес-процессов с указанием проблемных мест;
  • рекомендации, план мероприятий по управлению.

Области изучения при Due Diligence

Общая информация о компании:

  • история создания, этапы развития;
  • виды производимой продукции или предлагаемых услуг, направления деятельности;
  • цели организации, пути их достижения;
  • позиционирование предприятия на рынке, перспективы развития;
  • специфика деятельности;
  • показатели: объем, рентабельность и прочие.

Оценка стратегии Due Diligence:

  • стратегические цели, показатели организации;
  • насколько цели удовлетворяют SMART-принципу;
  • соответствует ли стратегия уровню компании;
  • какие заинтересованные группы лиц влияют на разработку стратегии;
  • направления инвестиционной политики.

Структура управления компанией:

  • принципы управления;
  • соответствие организационной структуры целям, текущей деятельности;
  • способы оптимизации структуры управления для уменьшения издержек, времени отклика на управляющее воздействие;
  • какие группы внутри организации влияют на операционное управление.

Бизнес-процессы при анализе Due Diligence:

  • состав бизнес-процессов;
  • как они осуществляются в компании;
  • чем регламентированы;
  • соответствие процессов существующим регламентам;
  • преимущества, недостатки бизнес-процессов.


Перечень бизнес-процессов, которые анализируют в ходе Due Diligence, меняется в зависимости от целей. Оценивайте маркетинг, производство, продажи, инженерно-техническое обеспечение, снабжение и управление запасами. Уделяйте внимание производственно-хозяйственной деятельности, финансам и экономике, в том числе планированию, учету, контролю и анализу исполнения планов, управлению финансовыми потоками, инвестиционной деятельности, кадровой политике.

Проведение Due Diligence

Специалисты оценивают риски путем анализа аспектов прошлого, настоящего, прогнозируемого будущего, выявляют возможные риски. Оценка основывается на внутренней информации, нормативных актах организации, данных, предоставленных партнерами и конкурентами. В ходе этой работы нужно:

  • проверить достоверность финансовой и прочей внутренней информации;
  • найти подтверждение оценкам и предположениям, которые заложены в бизнес-плане;
  • оценить возможность реализации долгосрочной и краткосрочной стратегии организации;
  • убедиться в правильности оформления документов с точки зрения соответствия законодательству, внутренним правилам фирмы;
  • оценить конкурентные позиции на рынке;
  • убедиться, что руководство наделено компетенциями для реализации планов.

Дью Дилидженс компании: перечень вопросов на схематичном уровне

Due Diligence — проверка, глубина которой определяется индивидуально. Не обязательно проводить полный анализ. C учетом целей устанавливайте его достаточный уровень. Если оценка производится перед продажей организации, уточняйте, насколько детальный отчет хочет видеть покупатель.

Как подготовиться к Due Diligence: процедура

Запишите перечень областей, которые подвергнутся проверке, подготовьте список документов для Дью Дилидженс. Проверьте отчеты, документы, статистику. Уделяйте внимание деталям. Если не можете самостоятельно выполнить операционный анализ, привлеките экспертов. Заключите договор на проведение Due Diligence с любой компанией, но предварительно изучите отзывы о ней, сроки работы.

При анализе эксперты документируют полученные сведения. Изучите представленные отчеты Due Diligence, выявите проблемы, разработайте алгоритм действий, направленных на их устранение. В некоторых случаях план мероприятий составляется специалистами — зависит от договорных обязательств.

Вывод

Планируя процедуру Due Diligence, контрагентов выбирайте из числа известных на рынке. Ошибки при оценке ведут к необоснованным финансовым затратам, неверным действиям. Только опытные эксперты способны проанализировать крупную организацию, подготовить документы. В небольших компаниях обязанности могут возлагаться на менеджера.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.