text
Скидка 30% на подписку! Ваша цена сегодня - 15 312 руб.  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Слияние компаний — период, когда служба по персоналу может продемонстрировать свою эффективность

  • 4 августа 2018
  • 407

Слияние компаний проводится с целью расширения производства. Процесс слияния компаний — это возможность HR-службы оптимизировать кадровый состав и систему управления персоналом. Как это сделать, читайте в статье.

Процесс слияния компаний: формы и виды

Слияние компаний означает реорганизацию, при которой объединяется несколько предприятий, при этом присоединяемые предприятия статус юридических лиц теряют.

Слияние компаний может пройти по одному из трех вариантов:

  1. Объединение, при котором слияние осуществляется с согласия и в общих интересах всех компаний-участниц, с целью повышения эффективности.
  2. Дружественное поглощение, когда поглощаемая организация на добровольной основе переходит под юрисдикцию поглощающей компании или продает ей контрольный пакет своих акций.
  3. Недружественное поглощение, являющееся результатом рейдерского или иного противоправного целенаправленного захвата.

Форма слияния компаний может быть:

  • горизонтальной, когда объединяются предприятия одной отрасли, выпускающих одну и ту же продукцию или находящихся на одной стадии производства;
  • вертикальной, когда сливаются предприятия, реализующие несколько последующих или предыдущих этапов одного технологического процесса;
  • родовой, при которой объединяются фирмы, производящие взаимосвязанные товары;
  • конгломератной, когда объединяются предприятия, действующие в разных отраслях экономики, не конкурирующие друг с другом и не являющиеся участниками одной технологической цепочки.

Виды слияния компаний, произведенного в конгломератной форме, различаются. Это могут быть:

  • обычные конгломератные слияния;
  • конгломератные слияния с расширением рынка (market extension mergers), когда целью объединения является увеличение числа каналов реализации продукции;
  • конгломератные слияния с расширением продуктовой линии (product line extension mergers), в процессе которых объединяется производство неконкурирующих товаров, производимых по одинаковым технологиям и реализуемых по одним каналам.

Любое объединение, будь то слияние крупных компаний или реорганизация в одно юрлицо нескольких мелких, означает кадровые изменения, которые затронут персонал каждой из них. И, если для объединяющихся компаний это преимущество, обеспечивающее выживаемость, для персонала это всегда проблема.

Как влияет слияние и поглощение компаний на персонал?

Вновь создаваемая организация при этом является правопреемницей присоединяемых. К, ней, в том числе, переходят обязанности и права работодателя по отношению к их персоналу. Поэтому HR-службе компании, возглавляющей слияние, необходимо заранее продумать план грядущих изменений.

Внутренний климат присоединяемой компании в это период характеризуется напряженностью. Часть специалистов, востребованных на рынке труда, могут найти новое место работы, не соглашаясь с реорганизацией. Другие — будут ожидать сокращений. Но и в той, и в другой компании люди будут сопротивляться предстоящим переменам просто потому, что желание стабильности заложено в их природе.

В период слияния с другой компанией такое сопротивление становится особенно опасным для предприятий, имеющих узкую специализацию. Это относится и к тем из них, кто работает в производственной сфере, так и к тем, кто работает в сфере высоких технологий, консалтинга, финансов и инвестиций. Потеря сотрудников, обладающих уникальными знаниями и опытом, может свести на нет весь положительный эффект, который руководство планирует достигнуть от слияния компаний.

Как кадровая политика зависит от причин и целей слияния компаний

Объединение предприятий всегда сопровождается кадровыми пертурбациями: ротацией, перестановками, сокращениями и увольнениями. Оно регламентируется статьей 75 Трудового кодекса и квалифицируется ею как реорганизация.

Часть сотрудников при этом может уволиться по своему желанию, а часть — сокращена на основании предстоящих структурных преобразований. В этой ситуации работодатель должен строго соблюдать установленные законом сроки и особенности процедуры. Если работники, получившие уведомление о планируемых изменениях, не заходят работать в новой организации, трудовые договоры с ними будут расторгнуты на основании части 6 статьи 77 ТК РФ. Чтобы репутация предприятия не пострадала, используйте аутплейсмент.

Кадровая политика, проводимая в отношении тех сотрудников, которые выразили желание продолжить работу, будет зависеть от причин и целей слияния компаний.


Если оно происходит в форме взаимовыгодного объединения, кадровые перестановки затронут в основном высшее и среднее управленческие звенья. В этом случае потребуется оптимизация организационной структуры и структуры управления. Следствием этого станет сокращение финансовых и людских издержек. Линейных сотрудников изменения при объединении, как правило, не затрагивают.

При дружественном поглощении, поглощаемая организация, чаще всего, является «слабым звеном», близким к банкротству. Поэтому в результате слияния двух компаний нерентабельные производственные и слабые управленческие структуры будут ликвидированы, а остальные — реструктуризированы. В этом случае увольнение грозит основной части управленцев поглощаемой организации и линейным работникам ликвидируемых подразделений.

Недружественный вариант поглощения предполагает ликвидацию компании-конкурента, оказавшейся более слабой, хоть и успешной. При этом варианте вероятность остаться есть только у ключевых специалистов и управленцев, остальным придется уволиться.

Слияние компаний часто используется для пересмотра кадровой политики и ее оптимизации. В штат нового предприятия принимаются специалисты обеих организаций. Основным критерием отбора при этом становится их профессиональный уровень. И здесь трудно переоценить возможности HR-службы.

Функции HR-службы в период слияния двух компаний

Как правило, объединяющиеся компании неоднородны, имеют разную организационную структуру и корпоративную культуру, проводят разную кадровую политику. В процессе интеграции все эти компоненты будут корректироваться или даже радикально изменяться. При этом особенно важно сохранить те ценные ресурсы, которыми обладали поглощаемая и поглощенная организации. Для этого необходимо проанализировать потребности в кадровом составе новой компании, провести оценку персонала и выяснить, какая структура будет оптимальной.

На этапе слияния компаний в перечень основных функций HR-службы войдут:

  • планирование;
  • оценка персонала;
  • удержание ключевых сотрудников;
  • разработка программ обучения и развития;
  • разработка системы мотивации;
  • разъяснительная работа с сотрудниками.

При этом оценочные мероприятия необходимо проводить на всех этапах процесса слияния двух компаний. Это позволит оперативно вносить корректировки в программы обучения и развития, систему мотивации, расстановку кадров и пр. Особенно важно провести мониторинг и отбор ключевых специалистов, чтобы грамотно разработать систему мотивации и удержания талантов. Благодаря этому удастся сократить период интеграции и добиться того, чтобы объединенная компания в кратчайшие сроки заработала как единое целое. Основные функции HR-службы в период

Как удержать уникальных специалистов при слиянии компаний?

Потеря ключевых специалистов влечет за собой не только производственные проблемы. Следствием этого становится снижение лояльности и производительности труда остальных сотрудников. Уже на этапе планирования слияния компаний, до того, как об этом узнает остальной персонал объединяемых предприятий, с ключевыми работниками нужно провести собеседование и обсудить перспективы и условия дальнейшего сотрудничества.

Программа по удержанию ценных специалистов состоит из нескольких этапов:

  1. Выявление ключевых сотрудников.
  2. Проведение оценки уровня их компетенций, принятие решений о том, насколько он соответствует уровню, установленному для новых позиций.
  3. Разработка мероприятий по их интеграции во вновь создаваемую структуру и программ по их адаптации к работе в новых производственных условиях.
  4. Разработка отдельной системы мотивации для этой категории сотрудников, их ознакомление с предлагаемыми условиями сотрудничества.

Вывод

Слияние компаний предполагает не только изменение организационной и управленческой компании. Пересмотр кадровой политики и состава, отбор и удержание ключевых специалистов — те важные задачи, которые будет решать HR-служба в процессе слияния компаний.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.