text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Матрица подбора: как оценивать кандидатов на основные вакансии. Методы и инструменты по каждой компетенции. Берите и используйте!

  • 18 сентября 2018
  • 737

Конечно, Вам и Вашим подчиненным – менеджерам по подбору персонала – приходилось искать и оценивать самых разных сотрудников.

Но каждый раз, когда открывается вакансия и начинают приходить на собеседование кандидаты, Вы думаете, какие инструменты использовать, чтобы их оценить. Либо пытаетесь вспомнить, как делали это раньше с претендентами на аналогичную позицию. Почему такое повторяется всякий раз, понять легко. В подборе обычно не прекращается поток кандидатов.

Из них надо выбрать подходящих на самые разные должности. И порой просто нет времени на то, чтобы спокойно осмыслить, какие методы на собеседовании дали лучшие результаты. Некогда зафиксировать и систематизировать свои наработки, создать базу инструментов рекрутера. И даже если создадите такую базу, потом придется вспоминать, как и что там хранится, где в ней найти нужные материалы, какие компетенции необходимо выявить.

Чтобы этих неудобств у Вас не было, но при этом всегда под рукой оказывались подсказки, как оценивать кандидатов на ту или иную конкретную должность, автор этой статьи вместе с редакцией журнала разработали матрицу. Пользоваться ей легко. Далее Вы найдете описание матрицы и механизма ее работы, примеры вопросов для различных видов интервью, тесты и кейсы.

Матрица подбора: основные категории персонала, который подбирают HR-ы самых разных компаний

Выберите должность, на которую подбираете новичка и кликните на нее

 Матрица подбора: как оценивать кандидатов на основные вакансии. Методы и инструменты по каждой компетенции. Берите и используйте!

Шаг 1. Выберите в матрице должность, на которую Вам надо подобрать сотрудника

Мы определили основные категории сотрудников, которых приходится подбирать HR-ам разных компаний. Всего категорий 12. В матрице каждой категории отводится одна ячейка. Она разделена на две части. В одной части указана должность исполнителя или специалиста, во второй – управленца.

Выберите ячейку, где указана должность, на которую Вам требуется подобрать новичка. Разумеется, эта должность может называться в вашей компании не так, как в матрице. Но это нестрашно. Главное, чтобы было понятно: функционал у вашего новичка и у того работника, что обозначен в матрице, идентичный.

Вы видите 20% статьи, чтобы прочитать статью полностью

Подписка на «Директор по персоналу» - это полный доступ к:

  • свежему номеру и архиву с более 3 000 HR-кейсами с любых устройств
  • более 4 000 HR-документам, которые можно скачать
  • 12 тематическим приложениям по самым актуальным HR-темам
  • 24 вебинарам онлайн и в записи
  • 2 VIP-конференциям
  • 19 электронным сервисам

Матрица подбора: как оценивать кандидатов на основные вакансии. Методы и инструменты по каждой компетенции. Берите и используйте!

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.