Подпишись сегодня. Скидка 8318 руб. + подарки!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Организация обучения персонала организации

  • 4 октября 2018
  • 166

Правильная и своевременная организация обучения персонала организации позволяет сотрудникам профессионально расти, а компании достигать поставленных целей. Подробнее о методах, формах повышения квалификации рассказали эксперты.

Важность обучения персонала на предприятие

Значимость непрерывного обучения обусловлена внедрением новой техники, технологий, производством современных товаров, ростом коммуникационных возможностей. Компании, не уделяющие внимание квалификации персонала, терпят убытки. Они не могут занимать и удерживать лидирующие позиции, выходить на новый рынок. Это связано с тем, что клиенты и партнеры выбирают динамично развивающиеся организации с компетентным персоналом, а товары и услуги низкого качества не пользуются популярностью. 

В организациях, где применяют устаревшую модель менеджмента, отмечается недовольство среди персонала, высокая текучесть кадров, плохой психологический климат. Страдает корпоративная культура и имидж компании. Справиться с проблемой поможет организация непрерывного обучения персонала организации.

 

Читайте рекомендации по теме от экспертов «Системы Кадры»:

Для чего проводить обучение персонала

Обучение сотрудников организации необходимо не только для повышения квалификации, ознакомления с новыми технологиями и методами работы. Оно выступает как мотивирующий фактор. Сотрудник чувствует свою значимость, работает с большей отдачей. Уделяйте внимание не только обучению, но и своевременному перемещению кадров. Учитывайте цели работника и компании. 

Цели обучения с точки зрения работодателя

Цели непрерывного образования с позиции сотрудника

  • организация, формирование управленческого аппарата;
  • овладение умением понимать, решать проблемы;
  • воспроизводство персонала;
  • интеграция сотрудников;
  • гибкое формирование кадров, в том числе резерва;
  • адаптация;
  • внедрение нововведений.
  • поддержание и повышение квалификации;
  • карьерный рост;
  • приобретение знаний вне профессиональной сферы деятельности;
  • приобретение знаний о поставщиках и потребителях продукции, банках, организациях, влияющих на работу компании;
  • развитие способностей в области планирования, организации производства.

 Организация обучения персонала в организации требует вложения денег. Но, если хотите вывести компанию на новый уровень, увеличить число клиентов, добиться повышения эффективности труда, заняться выпуском новой продукции или оказанием услуг, без подготовки, переподготовки и повышения квалификации не обойтись. Не забывайте, что компании, которые имеют в штате профессиональных сотрудников, положительно воспринимаются клиентами, инвесторами, компаньонами.

 

Читайте актуальные статьи в электронном журнале «Директор по персоналу»:

Организация обучения персонала: схема

Занимаясь вопросами повышения квалификации, объясните сотрудникам, для чего проводится обучение персонала. Учитывайте, что нельзя заставлять работников осваивать новую информацию, развивать навыки, если они не хотят этого. 

Если у вас большая компания, выберите сотрудника, ответственного за обучение персонала на предприятие. Он должен выявлять работников, которые нуждаются в повышении квалификации, расширении знаний и умений. В роли него может выступать менеджер, ответственный за управление трудовыми ресурсами, систему мотивации и так далее. Подробнее об оценщиках читайте в «Системе Кадры». 

Проведите небольшой опрос, в который включите вопросы следующего плана:

  • Кем видите себя через несколько лет?
  • Как считаете, вы имеете достаточный уровень квалификации?
  • Хотели бы профессионально расти и развиваться?
  • Стремитесь ли к повышению заработной платы? 

Проанализируйте полученные результаты. Соберите сведения о каждом сотруднике у руководителей подразделений. На основании полученной информации составьте схему. Организация процесса обучения персонала предприятия требует времени, поэтому поручайте сбор информации и аналитическую работу специалисту, который занимается вопросами повышения квалификации и развития кадров. 

Справка: используйте и другие опросники, тесты и кейсы, чтобы оценить персонал. Обратите внимание на подборку, которую вы найдете в приложении к журналу «Кадровое Дело». 

Организация обучения персонала: схема

 Организация обучения персонала организации

Уделяйте внимание не только управляющему звену, но и рядовым сотрудникам. При этом не отправляйте на обучение всех подряд, чтобы не терпеть необоснованные материальные потери. Выявляйте тех, кто действительно нуждается в повышении квалификации, стремится к карьерному росту и развитию.

Организация обучения персонала организации

Определение потребности в обучении

 

Ситуация, когда в организации не уделяется достаточного внимания выявлению потребности в обучении различных категорий сотрудников, является типичной. Это происходит не потому, что это считается ненужным, а из-за того, что давно привыкли оценивать потребность в обучении на глазок. Кроме того, менеджеры, занимающиеся организацией обучения, часто не владеют …

Скачать

Выбирайте, какое именно обучение персонала организации, компании подходит в конкретной ситуации. Опирайтесь на текущий уровень знаний, умений, опыт сотрудника. Не забывайте, что для компании выгоднее удерживать работников, чем искать новых специалистов, вводить их в курс дела. 

Как выбрать методы обучения персонала организации, компании

Обучение персонала — процесс, который проходит на рабочем месте, с отрывом от выполнения должностных обязанностей или самостоятельно. В первом случае не требуется предоставлять отпуск, искать замену сотруднику. В ходе изучения информации человек оттачивает мастерство, применяя новые методики и техники. Закрепление навыков дает хороший результат. Если повышение квалификации, подготовка или переподготовка ведется с отрывом от работы, будьте готовы нести дополнительные финансовые потери и терпеть неудобства. Подробнее о выборе методов обучения рассказали эксперты «Системы Кадры»

Обратите внимание: при самостоятельном изучении информации сотрудником работодателю приходится контролировать процесс. Если хотите этого избежать, выбирайте дистанционные курсы, по факту прохождения которых проводят тестирование и выдают сертификаты или дипломы. Школа Директора по персоналу разработала спектр программ, соответствующих профстандарту. В них включена только актуальная информация, помогающая в работе. Над составлением курсов работал ученый совет, в который входят известные специалисты.

Узнайте ответы на часто возникающие вопросы об обучении в Школе Директора по персоналу.

Кроме прохождения дистанционных курсов отправляйте сотрудников на семинары, тренинги, внедряйте систему наставничества. Более опытные коллеги могут помогать молодым сотрудникам. Не забывайте о мозговых штурмах и решении кейсов, которые мотивируют работников проявлять себя. Следите за тем, чтобы полученные знания применяли на практике. Для этого расширяйте обязанности — подойдет горизонтальная или вертикальная ротация.

Вывод

Если требуется обучение персонала, организация процесса обучения не потребует много времени и сил при обращении в Школу Директора по персоналу. Вы можете быть уверены в том, что сотрудник усвоил содержание курса, так как без успешного прохождения тестирования он не получит диплом или сертификат. Не доверяйте обучение персонала малоизвестным тренерам.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.