Квартира в подарок  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Личностные тесты: как использовать при отборе персонала

  • 19 марта 2019
  • 1319

В статье мы дадим рекомендации как правильно и в каких случаях использовать личностное тестирование, чтобы оправдать расходы на этот затратный метод отбора. Бонус — 7 популярных тестов.

Скачайте формы и инструкции к личностным тестам:

Оценка лидерских способностейНасколько развиты лидерские качества
Оценка силы волиНасколько взвешены поступки

Для чего используют личностные тесты

С помощью личностных тестов определяют индивидуальные качества сотрудников и кандидатов на должность, необходимые для эффективной работы по той или иной специальности. С помощью тестирования перед приемом на работу можно оценить вероятность того, насколько он или она преуспеет в должности.

С помощью большинства личностных тестов оценивают:

  • эмоциональную стабильность;
  • ответственность;
  • желание и способность к обучению;
  • коммуникабельность;
  • экстравертность. 

Оцените, насколько взвешены и адекватны поступки кандидата с помощью опросника

Личностные тесты: как использовать при отборе персонала

Скачать опросник

Как правило, личностные тесты используются при отборе кандидатов, работа которых предполагает многочисленные контакты с другими людьми — клиентами, покупателями, заказчиками. 

★ Специалистов, результат работы которых не зависит от умения коммуницировать, нет смысла подвергать при приеме личностному тестированию. Это, в основном, касается представителей рабочих профессий, IT-специалистов, инженеров и т.п. 

Достоинства и недостатки личностных тестов

Как всякая методика, личностное тестирование имеет свои плюсы и минусы. С его помощью вы можете:

  • получить дополнительную информацию о свойствах и типе личности;
  • определить, соответствует ли характер кандидата требованиям, необходимым для эффективного исполнения профессиональных обязанностей;
  • выявить имеющийся потенциал и затем максимально использовать его в работе;
  • определить, соответствует ли соискатель той корпоративной культуре, которая сформировалась в компании, что позволяет снизить текучесть кадров. 

Личностные тесты, которые вы можете для этого использовать

Личностные тесты: как использовать при отборе персонала

Но у метода оценки сотрудника с помощью личностных тестов есть и недостатки:

✔ чтобы грамотно квалифицировать результаты, тестирующий сотрудник должен быть опытным и квалифицированным

✔ сложно использовать результаты, когда от большинства испытуемых получены одинаковые ответы

✔ если результаты интерпретировать неправильно, они могут дать плохую или бесполезную информацию

✔ нет четких доказательств и обоснований при использовании тестов личности 

Пример

Американская Национальная железнодорожная пассажирская корпорация Amtrak в 2015 году объявила об открывающихся вакансиях и получила 5000 резюме от кандидатов. Менеджеры по найму провели личностные тесты онлайн до планирования собеседования. Это позволило отобрать 2000 кандидатов, которые обладали нужными личностными качествами. Тестирование позволило компании уже на предварительном этапе отстранить тысячи кандидатов от первоначального рассмотрения. Менеджерам по подбору удалось сэкономить тысячи рабочих часов и десятки тысяч долларов.

Оцените с помощью теста креативность мышления дизайнера или маркетолога

Личностные тесты: как использовать при отборе персонала

Скачать тест и ключ

Как правильно проводить личностные тесты

Чтобы максимально эффективно использовать личностные тесты кандидатов, следуйте этим рекомендациям:

  1. При выборе оценки нужных навыков, определитесь, что востребовано в корпоративной культуре компании

Не существует универсальных качеств, наличие которых будет гарантировать высокий профессионализм и эффективную работу на любом предприятии. Адаптируйте требования к специфике деятельности компании и ценностям, разделяемым большинством сотрудников.

  1. Не стремитесь отобрать тех кандидатов, которые обладают одинаковыми качествами характера

В трудовом коллективе должны быть сотрудники с разными свойствами личности. Такой коллектив легче сработается и быстрее сможет сформировать единую сбалансированную команду. Учтите, что, отбирая только тех кандидатов, которые обладают высокой степенью «уверенности в себе» и «независимостью», вы рискуете отсеять большое количество женских талантов. Тем самым будет нарушено гендерное разнообразие, что не всегда положительно сказывается на результатах работы.

  1. Применяя личностные тесты, анализируйте их на предмет надежности и негативного воздействия

Учитывайте, что они не позволяют оценивать ни производительность, ни интеллектуальные способности. С их помощью вы можете только понять, как человек сможет взаимодействовать с другими, что его мотивирует или как он будет реагировать на изменения или конфликт.

  1. Используйте личностные тесты только в сочетании с другими методами, позволяющими оценить таланты кандидата при приеме на работу

Эксперты считают, что они работают лучше всего, когда используются в комбинации с другими показателями, имеющими более высокую прогностическую достоверность. Например, с такими, как когнитивные способности или тесты на целостность.

  1. Проводя тестирование, учитывайте перспективы развития компании и ее потребности

Например, при отборе менеджеров по продажам человек медлительный, склонный к риску и слишком любезный может быть сочтен неподходящим кандидатом. Но эти его качества вполне будут востребованы, например, в службе по связям с общественностью. 

Выводы

Используйте личностные тесты при предварительном отборе только в тех случаях, когда определенные личностные качества необходимы для эффективного выполнения профессиональных обязанностей. Придерживайтесь рекомендаций экспертов, чтобы с максимальной пользой провести личностное тестирование и подобрать вовлеченных и мотивированных кандидатов, уверенных в том, что выбрали правильную карьеру.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.