text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Идеальный руководитель: каким должен быть лидер

  • 26 октября 2018
  • 205

Люди с лидерскими задатками не всегда претендуют на роль идеального руководителя. Нужны и другие качества, чтобы умело управлять коллективом. В статье 6 советов, которые помогут стать идеальным руководителем.

    Характеристика идеального руководителя

    Врожденные и приобретенные качества идеального руководителя позволяют управлять любым коллективом. Главное — применять их с пользой. Например, если у менеджера неразвиты профессиональные компетенции, личные качества не помогут в работе. Сотрудники найдут слабые стороны и начнут влиять на управленца для достижения своих целей. 

    Постоянно работайте над личной эффективностью и развивайте персонал. Чтобы составить портрет идеального руководителя, опирайтесь на базовые качества. В последующем используйте образ при подборе кандидатов на руководящие должности. 

    10 качеств идеального руководителя

    Идеальный руководитель: каким должен быть лидер1. Креативность

    Руководитель — человек, который действует нестандартно, решает ситуации любой сложности. Но чрезмерная самодеятельность может и навредить. Не все сотрудники умеют позитивно воспринимать начальника, который выступает в роли генератора креативных решений. 

    Идеальный руководитель: каким должен быть лидер2. Компетентность

    Компетентность — одна из главных составляющих авторитета начальника, гарантия качества работы. Руководитель обязан знать внутренние механизмы, чтобы организовывать деятельность команды. Периодическое повышение квалификации позволит достичь высот в профессиональном плане. Уделяйте внимание образованию, так как методики управления периодически претерпевают изменения. В этом вам поможет Школа Директора по персоналу

    Идеальный руководитель: каким должен быть лидер3. Дружелюбие

    Важное качество, которое можно развивать с помощью тренингов и позитивных установок. Эксперты «Системы Кадры» рассказали, как настроиться на нужный лад, забыть о проблемах. Не путайте дружелюбие с навязчивым приставанием к сотрудникам или попустительским стилем управления. Постоянные беседы на отрешенные темы замедляют процесс работы. В итоге проекты копятся, но менеджер не обращает на это внимание. 

    Идеальный руководитель: каким должен быть лидер4. Уверенность в себе 

    Высокоэффективные управленцы — руководители, которые обладают чувством собственного достоинства. Если нет уверенности, невозможно принимать решения. Коллеги замечают, когда менеджер сомневается в себе и своих силах. Это может привести к потере авторитета. 

    Идеальный руководитель: каким должен быть лидер5. Харизматичность

    Харизма — качество, которое нельзя приобрести в течение жизни. Оно закладывается с рождения. Руководитель, обладающий исключительностью, одаренностью на эмоциональном уровне — редкость. 


    Идеальный руководитель: каким должен быть лидер6. Желание развиваться 

    Постоянное обучение, внедрение новых методов и инструментов позволяет быть успешнее конкурентов. Если человек не стремится расти в профессиональном плане, он не способен вести за собой коллектив. Менеджер показывает пример сотрудникам, чтобы они тоже занимались повышением личной эффективности. 

    Идеальный руководитель: каким должен быть лидер7. Умение сплотить команду, мотивировать

    Важно, чтобы менеджер умел предотвращать внутренние конфликты, поддерживал здоровую атмосферу в коллективе. Командная работа ведет к увеличению эффективности труда, быстрому выполнению проектов и повышению репутации организации. 

    Идеальный руководитель: каким должен быть лидер8. Лидерские качества

    Прирожденный руководитель увлекает людей за собой, редко применяет наказания. Ему не нужно принуждать сотрудников. Персонал прислушивается к нему как к настоящему лидеру. 

    Идеальный руководитель: каким должен быть лидер9. Уравновешенность

    Сдержанность, умение сохранять самообладание — плод долгой работы над собой. Идеальный руководитель не срывается на подчиненных, сохраняет спокойствие в любых ситуациях. Над развитием качества можно и нужно работать. 

    Идеальный руководитель: каким должен быть лидер10. Ответственность

    Начальник несет ответственность за подчиненных, поэтому в критический момент не имеет права делегировать полномочия. Если менеджер отстраняется — он теряет контроль над происходящим. 



    Вы можете дополнить список другими качествами, навыками. Но не забывайте, что человек не может соответствовать всем пунктам списка, быть развитым во всех направлениях. 

    Совет. Не предъявляйте слишком высокие требования к себе или соискателям. В противном случае вы рискуете не найти управленца или получить нервное истощение.

    6 советов, которые помогут стать идеальным начальником

    Совет 1. Смело принимайте непопулярные решения, если они обоснованы.

    Объясняйте причины поступков, выслушивайте мнение недовольных сотрудников. В период сокращения финансирования, увольнения персонала проявите терпение. Спокойно анализируйте острые ситуации. 

    Совет 2. Объективно оценивайте подчиненных.

    Если кто-то из подчиненных не соответствует занимаемой должности, рассматривайте вопрос об обучении. Не хотите терять сотрудника? Направьте его на кратковременные или дистанционные курсы, на которых он сможет восполнить недостаток знаний. 

    Совет 3. Поставьте запрет на личные отношения на работе.

    Личные отношения, в том числе дружеские, могут негативно сказаться на взаимоотношениях с персоналом. Например, некоторые сотрудники могут чувствовать себя ущемленными, а другие начнут себя выделять. Будьте наставником, но не нарушайте тонкую грань между работой и дружбой. Только при таком подходе вы станете идеальным руководителем. 

    Совет 4. Ежедневно проводите работу с проблемными кадрами, давайте обратную связь тем, кто нуждается.

    Создавайте доверительную атмосферу, заряжайте коллег позитивом. Уделяйте на это немного времени и вы заметите, что люди активнее выполняют ваши поручения. Постепенно сократится число конфликтов, улучшится психологический климат. Сотрудники начнут с удовольствием ходить на работу. 

    Совет 5. Не штрафуйте часто – используйте другие виды наказаний. Подробнее об этом рассказали эксперты «Системы Кадры». Учитывайте, что если сотрудники начнут бояться, они не станут выполнять работу при малейших сомнениях в том, что справятся. В итоге из идеального руководителя вы превратитесь в человека, на которого переложена полная ответственность. 

    Совет 6. Донесите до сотрудников свою концепцию.

    Сформулируйте ее понятно и четко, чтобы не было возможности двоякой трактовки. Если замечаете, что работнику что-то непонятно, задавайте наводящие вопросы. Проведите беседу с теми, кто не понял. Объясните сотрудникам, что нужно, чтобы они смогли продвинуться по карьерной лестнице, или получить дополнительные бонусы. 

    Вывод

    На вопрос, каким должен быть идеальный руководитель, сложно найти однозначный ответ. Подбирайте и оценивайте стиль управления, ориентируясь на отклик сотрудников. Развивайтесь сами и мотивируйте коллектив совершенствоваться. Помните, что от уровня квалификации, наличия профессиональных и личных качеств напрямую зависит успешность и благосостояние компании.


     

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Самое выгодное предложение

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться
    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Мы в соцсетях
    А еще:
    ×
    Пожалуйста, войдите на сайт

    Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

    Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

    • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
    • Тестам оценки персонала;
    • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
    • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
    • Другим полезным материалам для развития личности.
    Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Скачать
    ×
    Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

    Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

    После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

    Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Зарегистрироваться
    Простите, что прерываем ваше чтение

    Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

    Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
    Это займет всего 2 минуты.


    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    Я тут впервые
    2 минуты, и вы продолжите читать
    Зарегистрироваться
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.