Подпишись сегодня. Скидка 8318 руб. + подарки!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Тест Лири

  • 16 ноября 2018
  • 497

Оценка с помощью психологических тестов помогает HR-ам и менеджерам по персоналу определять потребности сотрудников, личностные качества, стиль общения. Чтобы выявить отклонения, используйте Тест Лири. Подробнее о методике, ее применении читайте в статье. Вам помогут 7 советов от экспертов по проведению теста Лири.



Тест Лири диагностика: межличностных отношений

Методика тестирования создали психологи Т. Лири, Г. Лефорж и Р. Сазек в 1954 году. Она предназначена для исследования представлений человека о себе и идеальном «Я», для изучения взаимоотношений в группах. В наше время методику активно используют, чтобы понять, как сотрудники относятся к коллегам, руководителям. 

Для представления ориентаций человека Т. Лири составил схему в виде круга, который разделил на секторы:

 Тест Лири

Качественную характеристику секторов можно представить так:

  1. Хороший наставник, руководитель, советчик.
  2. Уверенный в себе тип, независимый, соперничающий.
  3. Искренний, настойчивый в своих достижениях, непосредственный человек.
  4. Нонконформистский, скептический, реалистичный в суждениях работник.
  5. Застенчивый, скромный, охотно выполняющий чужие обязанности сотрудник.
  6. Нуждающийся в помощи, доверии со стороны окружающих индивид.
  7. Дружелюбный и стремящийся к сотрудничеству человек.
  8. Сопереживающий тип, способный помогать другим. 

Методика построена таким образом, что суждения, направленные на выяснение типа отношений, расположены не подряд, а особым образом. Они группируются по 4, а затем повторяются через равное число определений. Человек, который не знает эту особенность, не сможет получить тот результат, который ему нравится. 

Когда HR-ры используют тест Т. Лири

Диагностику межличностных отношений проводят в коллективах, чтобы выявить неформальных лидеров, предотвратить конфликты, провести расстановку кадров. Тест Тимоти Лири актуален при отборе менеджеров среднего и высшего звена.

Тест Лири

5.3. Психологическое тестирование

 

Психологические тесты помогают оценивать, уровень и особенности интеллекта персонала, особенности мотивации, внимания, эмоциональной сферы и т.д. Но, нужно учитывать, что самые серьезные проблемы при использовании психологических тестов состоят в том, что для этого …

Скачать

Используйте методику в следующих целях:

  • при приеме на работу, формировании кадрового резерва, планировании обучения, ротации кадров;
  • при входной оценке кандидатов на позицию сотрудника с аналитическими функциями;
  • при планировании запуска нового проекта, создания проектной команды;
  • если в компании ценятся человеческие отношения;
  • при необходимости проверки кандидата или действующего работника на стрессоустойчивость;
  • для моделирования поведения человека в конфликтных ситуациях. 

Тест межличностных отношений Лири помогает лучше узнать человека, выявить его качества. Отсеивая неподходящих работников, вы поддержите психологический климат на высоком уровне, избежите конфликтов. Явные агрессоры оказывают негативное влияние на коллег, а это ведет к снижению эффективности труда. Читайте в материалах журнала «Директор по персоналу», как регулировать неформальное общение между сотрудниками, чтобы не было конфликтов. 

ПРИМЕР

Ситуация 1. Организация долго не могла найти работника, который в компании будет отвечать за ведение переговоров. Новички приходили и почти сразу уходили, так как они не справлялись с обязанностями. Старший менеджер Оксана взяла ситуацию в свои руки. Она составила профиль должности, в котором указала, что сотрудник должен обладать развитым интеллектом, быть коммуникабельным, настойчивым и уверенным в себе. Она решила использовать сразу несколько методик оценки: тест Лири (диагностика межличностных отношений), вербальный тест Айзенка, тест Кетелла. Изучив результаты нескольких соискателей, Оксана приняла подходящего работника.

Ситуация 2. В компании формируется группа, которая начнет работу над сложным проектом. Но, отобранные работники не смогли поладить. Руководитель проекта Станислав решил использовать тест Т. Лири. Диагностика межличностных отношений проводилась сторонним психологом. Из первой группы тестируемых отсеяли нескольких человек, так как они не соответствовали по критериям, постоянно провоцировали конфликты. У одного выявили недовольство окружающими, у другого вспыльчивость. Несмотря на то, что Станислав решил не дополнять группу новыми участниками, сотрудники справились с выполнением проекта раньше времени.

Советы по проведению теста Лири

Тест ЛириСовет №1. Изучите методику

Скачайте бланк теста, прочитайте инструкцию. Пройдите тестирование самостоятельно, оцените результаты. Это позволит вам понять, как проводить диагностику сотрудников или соискателей. Эксперты «Системы Кадры» подробно расскажут о подготовке к оценке. Информация поможет избежать ошибок, правильно выбрать участников тестирования, подобрать дополнительные методики. 

Тест ЛириСовет №2. Внимательно подходите к выбору помещения для проведения теста

Если вы проводите тестирование одно человека, расположитесь в вашем кабинете. Для групповой оценки выбирайте комнату для переговоров, другое просторное помещение. Следите за тем, чтобы всем было комфортно. Исключите посторонние шумы, которые отвлекают и раздражают. Закройте дверь, чтобы посторонние не заглядывали в помещение. 

Тест ЛириСовет №3. Подробно расскажите правила

Подготовьте сотрудников, расскажите правила. Попросите поставить плюсик или галочку напротив тех суждений, которые, по мнению человека, полностью характеризуют его. Если вы проводите тест Лири для того, чтобы узнать мнение сотрудника о другом человеке, сделайте акцент на этом. 

Тест ЛириСовет №4. Давайте время подумать

Не торопите. Пусть человек подумает, вспомнит ситуации, которые помогут выбрать суждения. Но старайтесь не затягивать тестирование — появится усталость. 


Тест ЛириСовет №5. Не заставляйте проходить тест, если человек не хочет

Некоторые сотрудники не понимают, зачем им проходить психологический тест Лири. Объясните, что с помощью результатов вы сможете своевременно перемещать их, повышать в должности, создадите комфортные условия для работы и так далее. Не принуждайте тех, кто отказывается, не угрожайте наказаниями. 

Тест ЛириСовет №6. Не оценивайте результаты слишком строго

Если вас не устроили результаты некоторых сотрудников, не спешите увольнять их. Не всегда методики помогают правильно оценить работников, при этом не исключены ошибки, например, когда дано мало времени подумать. Понаблюдайте за человеком, проведите другие тесты. 

Тест ЛириСовет №7. Привлеките психолога

При проведении массового тестирования персонала привлекайте специалистов. Они лучше владеют методиками психологической оценки, умеют правильно организовать процесс и оценить ответы. Вам останется только изучить результаты. 

Тест ЛириСовет №8. Не проводите тестирование часто

Частая оценка ведет к появлению недовольства. Сотрудники не понимают, зачем тратить время на прохождение тестов, отвлекаться от выполнения прямых должностных обязанностей. Они начинают думать, что вы им не доверяете. Используйте методики только в тех случаях, когда грядут перемены. 

Вывод

Проводить тесты ДМО Лири бессмысленно, если вы не представляете, как устроена методика. Если вы только практикуете применение инструментов психологического тестирования, внимательно изучите инструкцию и четко следуйте ей. Помните, что любое нарушение может привести к получению недостоверных результатов, которые спровоцируют управленческие ошибки.

 

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.