Кликните и получите скидку на подписку  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Коэффициент напряженности на рынке труда

  • 25 февраля 2019
  • 87

Расскажем, что такое коэффициент напряженности на рынке труда, дадим формулу расчета и на примерах покажем, как использовать этот показатель в работе.

Полезные документы:

Что такое коэффициент напряженности

Коэффициент напряженности на рынке труда показывает соотношение спроса и предложения на рабочую силу.

Спрос на рабочую силу определяют количеством безработных, зарегистрированных в службе занятости. Предложение на рабочую силу — количеством вакансий. Например, в службе занятости зарегистрировано 100 человек, а свободных рабочих мест — 200. Коэффициент напряженности на рынке труда рассчитывается по формуле: 

Коэффициент напряженности на рынке труда

S — это количество незанятых людей;

N — количество вакансий.

В нашем примере коэффициент напряженности = 100/200 х 100 = 50

Эксперт «Системы Кадры» подробно расскажет, как провести анализ зарплаты на рынке труда

Это низкий показатель, т.е. уровень напряженности невысокий. Чем выше коэффициент, тем выше уровень напряженности на рынке труда. Конечно, сам HR не рассчитывает этот коэффициент, а берет его в готовом виде из статистических данных, находящихся в открытом доступе на сайте Росстата. Важен не сам расчет, а как правильно использовать полученные данные в работе.

Допустим, вы знаете, что в вашем регионе коэффициент напряженности — 66. Это вам ни о чем не говорит. Но если вы возьмете те же данные за несколько лет, вы получите динамику, и помете, растет или падает напряженность на рынке труда в вашем регионе. Эти данные уже можно использовать. Например, для определения уровня оплаты труда.

Коэффициент напряженности на рынке труда также рассчитывают на основе данных job-сайтов. В этом случае мы берем соотношение количества запросов на вакансию с количеством предложений этой же вакансии. На основе этой информации делаем прогноз спроса на те или иные вакансии.

Инна Варфоломеева, генеральный директор Центра системного консалтинга «Формула управления», консультант по управлению, расскажет, как проверить адекватность бюджета на персонал на основании анализа рынка труда

Пример использования коэффициента напряженности на рынке труда

  1. Низкий коэффициент напряженности

Высокий спрос на специалистов, по данным российских job-сайтов наблюдается в этом году в следующих сферах: продуты питания, розничная торговля, фэшн-ритейл (магазины модной одежды) и цифровой ритейл (магазины цифровой техники).

  • в транспортной сфере высок спрос на экспедиторов и водителей.
  • в производстве — на рабочие специальности и мастеров.
  • в интернет-маркетинге — на SMM- и SEO-специалистов, email-маркетологов и директологов (специалисты по проведению рекламных компаний в системе Яндекс.Директ).
  • в сфере фармацевтики требуются практически все кадры: от рабочих на производстве до фармацевтов в аптеке.
  • в IT-сфере по-прежнему в дефиците программисты, аналитики, тестировщики. К ним добавились продакт и проджект менеджеры. В целом об IT-сфере следует сказать, что там требуются профессионалы по всем направлениям работы.
  • в сфере логистики высок спрос на работников склада

Интересный факт: топ 5 навыков, которые труднее всего найти у кандидатов

  • облачные и распределенные вычисления;
  • статистический анализ и интеллектуальный анализ данных;
  • внедрение ПО;
  • web-разработка;
  • дизайн интерфейсов.

Высокий коэффициент напряженности (напомним, это когда безработных больше, чем вакансий, т.е. переизбыток кадров) наблюдается по специальностям: юрист, экономист и бухгалтер.  В банковской сфере, строительстве, журналистике и сфере HR - также высокий коэффициент напряженности на рынке труда.

Справка. Основные тенденции на рынке труда в 2019 году:

  • обмен информацией становится более централизованным;
  • баланс личного и рабочего времени ставится в приоритет;
  • темп работы становится выше;
  • растет рост возможностей для наставничества.

Как HR-директору сделать анализ рынка труда: пошаговая инструкция

Шаг 1. Изучите статистические данные

Изучите данные статистики, сколько сотрудников ищет интересующую вас вакансию и сколько предложений вакансии имеется. Данные берите на сайте Росстата, Департамента труда и job-сайтах. 

Шаг 2. Изучите конкурентов

Список конкурентов составьте на основе данных городского справочника организаций, дополнив его информацией с сайтов конкурентов. На сайтах можно получить сведения о численности сотрудников. Для анализа будет достаточно проанализировать около двух десятков конкурентов. Разработайте основания для отбора компаний. 

Таблица. Основания для включения компании в число конкурентов

Основание

Описание

Сфера деятельности

Выбирайте компании, которые ближе по виду деятельности

Территориальное расположение

Включите в анализ только тех конкурентов, которые работают в вашем регионе

Социальный пакет

Изучите бенефиты, которые предлагают конкуренты. По возможности приближайте свое предложение к лучшему из предложенных социальных пакетов

Структура компании-конкурента и число сотрудников

Учтите, что функции отдельных сотрудников в вашей компании и у сторонних организаций могут отличаться, если структура компаний различна

Требования к компетенциям и заработная плата

Сделайте выводы об адекватной зарплате для должностей в вашей организации с учетов всех особенностей компании и отличий от конкурентов

Шаг 3. Выясните зарплату, которую предлагают конкурирующие фирмы на тех же позициях

Изучите предложения ваших конкурентов на job-сайтах. Если информации будет недостаточно, то вам придется притворится соискателем и позвонить конкурентам. Такой метод сбора информации называется «Тайный соискатель». Эксперт журнала «Директор по персоналу» подскажет, кого лучше использовать в роли тайного соискателя: своего знакомого или студента-старшекурсника 

Шаг 4. Полученные данные внесите в таблицу: от самой низкой к высокой.

Теперь эта информация может быть использована в работе: составлении заявки на вакансию, определении уровня заработной платы и т.д. 

Вывод

Коэффициент напряженности на рынке труда — это соотношение спроса и предложения на рабочую силу. Коэффициент напряженности используется HR-ами при анализе рынка труда и и изучения спроса на ту или иную вакансию.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.