Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

HR-менеджер

  • 14 июня 2019
  • 269

Разберемся, чем HR отличается от кадровика, выделим основные обязанности менеджера по персоналу. Дадим советы, как подобрать подходящего HR-а в компанию. Бонус: 5 модных фишек современных HR-ов.

Вся информация о том, каким должен быть эффективный HR-менеджер в компании

 

Полезная информация для HR-а

HR менеджер это

Назвать HR-а кадровиком — значит, оскорбить его. Назвать рекрутером — показать свою некомпетентность. Тогда hr менеджер кто это и его обязанности? Вопрос, простой для профессионала, но сложный для рядового сотрудника. 

Роль кадровика ясна. Он ведет кадровое делопроизводство. Роль HR-а не всегда заметна. Сотрудники считают, что прекрасные отношения между ними, высокий интерес к работе и нежелание увольняться появляются сами собой. На самом деле, это пример идеальной работы менеджера по персоналу. Сами сотрудники часто этого не понимают и считают, что HR ничего не делает. Такова специфика его работы. 

HR как расшифровывается? HR от англ. human resources — это управление человеческими ресурсами. Основные задачи HR-а в компании — это качественное управление персоналом, разработка приоритетов, развитие сотрудников и прорисовка целей для них. 

Что входит в обязанности HR-а

Чем занимается hr менеджер — другой насущный вопрос для рядовых сотрудников. На самом деле в функциональные обязанности HR-а входят все участки управления персоналом:

  • подбор сотрудников;
  • адаптация новичков;
  • развитие и обучение работников;
  • мотивация персонала;
  • кадровое делопроизводство;
  • компенсации и льготы. 

Обязанности специалиста по работе с персоналом с полезными рекомендациями от экспертов «Системы Кадры»

HR-менеджер

Смотреть таблицу с подсказками

Как подобрать подходящего HR-а

Следуйте 4 советам ниже, чтобы найти в вашу компанию эффективного менеджера по персоналу.

Совет №1. Обозначьте такие черты характера HR, которые воспитать нельзя

Речь идет о врожденных/приобретенных чертах характера, которыми должен обладать HR. Например, эмпатия, тактичность, грамотность, чувство стиля, аккуратность. Вряд ли за три месяца адаптации можно этому обучить. Поэтому укажите в профиле HR-a в качестве приоритетных те черты характера, которые не выработать

Как действовать. Кандидата на роль hr manager лучше искать в той же сфере бизнеса, в которой работает ваша компания. Тогда он быстрее и легче адаптируется. Пропишите это правило в профессиональном профиле в качестве одной из компетенций, к примеру, так: «Приветствуется опыт работы в структуре, вид деятельности которой идентичен или близок тому, чем занимается компания». 

Требования к личностным качествам HR-специалистов: шпаргалка от «Системы Кадры»

HR-менеджер

Смотреть таблицу полностью

Совет №2. Пропишите, какое образование должно быть у соискателя

Как правило, это специалисты с высшим образованием по направлению «Управление персоналом». Но базовое образование лучше выбирать в зависимости от ключевых обязанностей, которые предстоит выполнять HR-у. Если менеджеру придется в основном подбирать персонал, лучше рассматривать кандидатов-психологов. Если кадровый учет — соискателю не помешает основное или дополнительное юридическое образование. 

Как действовать. Постарайтесь как можно точнее определить, каким должно быть образование у вашего HR-а. Исходите из особенностей деятельности вашей компании, меры ответственности специалиста и масштабности его служебных обязанностей. Например, если компания небольшая и молодая, наиболее востребованы будут люди, которые хорошо знают документооборот и законодательство. Они будут следить, чтобы деятельность организации вели в соответствии с законом. Если же компания существует давно, лучше выбирать специалистов с навыками развития культуры, внедрения системы адаптации и оценки. 

Памятка от «Системы Кадры»: функции службы персонала в зависимости от размера компании

HR-менеджер

Смотреть памятку полностью

Совет №3. Не устанавливайте жестких требований к опыту работы

Не исключено, что вам подойдет кандидат, который не проработал в качестве HR-а и года, а с опытным специалистом возникнут проблемы. Опыт работы — не показатель эффективности. Во-первых, человек может не стремиться к развитию и не проявлять интереса к работе. Во-вторых, опытные соискатели иногда страдают профессиональной деформацией. Они стараются перенести старый опыт на вашу компанию, не учитывая ее специфику. 

Как действовать. Не полагайтесь на опыт работы кандидата. Оценивайте его профессиональные и личностные качества во время интервью, чтобы понять, подойдет ли он компании. Проверяйте, ориентируется ли соискатель в нормативных документах и умеет ли пользоваться законом. Некоторые компанию требуют от HR-ов досконального знания Трудового кодекса. Это распространенная ошибка. Бесспорно, основные принципы кадровых перемещений, предоставления отпусков, расчета пособий, приема на работу и увольнения сотрудников кандидат знать обязан. Но не следует ждать, чтобы он свободно цитировал кодекс. 

★ Скачайте список компетенций по модели Брайана Беккера, которые должны быть у эффективного HR-менеджера

Совет 4. Не делайте список требований невнятным и длинным

Отчасти справедливо, что HR «и жнец, и швец, и на дуде игрец». Но неправильно перечислять в принципе все, что должен уметь HR и указывать требования на все случаи жизни. Это сокращает количество кандидатов и не дает им четкого представления, в чем же конкретно будет заключаться их работа. 

Как действовать. Исходите из того, какие проблемы и задачи придется решать HR-у в вашей компании. Выделите четыре-пять наиважнейших профессиональных компетенций, которые понадобятся сотруднику на должности, чтобы достигать целей. 

Как составить профиль идеального кандидата на любую позицию в компании расскажут эксперты журнала «Директор по персоналу»  

5 модных фишек современных HR-ов

  1. Определить сферы врожденного таланта кандидата еще до собеседования. Для этого проведите текст по отпечаткам пальцев, определите предназначение и тип личности соискателя. Скачайте бланк экспресс-теста, который выявит предназначение претендента.
  2. Гуру мотивации повторяют слова Конфуция: «Займись любимым делом и не будешь работать ни одного дня». Однако на job-порталах редко встретишь описание вакансии в ключе: «Займись любимым делом у нас, и тебе не придется работать». Но в 2019 году такой подход — самый грамотный. Начните применять его одним из первых. Помогите новому сотруднику определить позицию, где он максимально раскроет потенциал. За это человек отплатит вам лояльностью и вовлеченностью.
  3. С запада в работу HR-а перешли понятия employee assistance program — программа помощи работникам, wellbeing — благополучие персонала и work-life balance — баланс работы и личной жизни. На практике они воплощаются в кабинеты релаксации, коллективные медитации, корпоративный кукольный театр и детские комнаты. Подсматривайте инструменты у флагманов — телеком- и IT-компаний. В этих сферах самая сильная конкуренция за кадры. Яркий проект удаленной работы BeeFree от компании «Вымпелком» доказал экономическую целесообразность дистанционного формата работы.
  4. На обучение персонала влияет клиповое мышление, перенасыщенность информационного потока и дефицит внимания. Многочасовые лекции и даже вебинары уже в прошлом. Возвращается культура наставничества и непрерывного обучения сотрудников в формате видеоинструкций «To do». Следуйте этому тренду, чтобы обучение и развитие персонала в вашей компании было эффективным.
  5. Создайте культуру, инфраструктуру и процедуры, которые позволяют сотрудникам анализировать опыт, делиться информацией и превращать ее в ресурс компании. Не забывайте об эмоциях, отношениях, смыслах и ценностях. Делайте ставку на осознанных работников. Так вы поднимете бизнес на новый уровень.

 ★ Еще о 5 горячих трендах в HR-е расскажут эксперты журнала «Директор по персоналу» 

Вывод

HR — human resources — это работа с человеческими ресурсами. Она подразумевает качественное управление персоналом, расстановку приоритетов, развитие сотрудников, прорисовку целей для них. В функциональные обязанности HR-а входят все участки управления персоналом: рекрутмент, оценка, адаптация, развитие, обучение, мотивация персонала, а также кадровое делопроизводство, компенсации и льготы.

logo
×
Когда вы нажимаете не крестик, в мире остается без премии один HR

Не верите? Нажимайте! Или потратьте одну минуту на регистрацию и получите в свое распоряжение секреты коллег, у которых всегда есть премия.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Здравствуйте

Пожалуйста, войдите на сайт.

Файлы для скачивания доступны только зарегистрированным пользователям.
Пройдите короткую регистрацию или войдите на сайт под своим логином.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.