Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

12 HR-типажей: найдите себя

  • 14 июня 2019
  • 2285

По книге Юрия Сорокина «Какими бывают HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса»

Юрий Сорокин, СТО Студии Сорокина и Кулинкович, выделил 12 типов HR-ов, с которыми наиболее часто сталкивался в России. Мы предлагаем вам ознакомиться с самыми колоритными. Узнайте, каким вас видят коллеги и подчиненные. В конце статьи — полный список детально расписанных персонажей.

Типаж №1. Леночка-Славик

5 типажей HR-специалистов: кому доверять, а кого лучше не брать в команду

Типичный представитель: вчерашний выпускник вуза, который понятия не имеет, что такое HR. Подумывает стать менеджером по продажам, чтобы заколачивать капиталы. В компанию его устроила мамина подруга.

Как узнать: опыт только из книжек. У персонала вызывает жалость — то ли из-за беззащитности, то ли из-за мизерной зарплаты. Весь день носится и скорее имитирует бурную деятельность, чем реально чем-то занимается. Никогда не отказывает. В интернете — как рыба в воде, а вот в адаптации, мотивации и оценке персонала — полный ноль. Свято верит, что достаточно только разместить объявление о вакансии, и кандидаты сами повалят косяками.

Что делать: Четко определите круг обязанностей. По возможности, назначьте наставника. Держите под контролем каждый шаг Славика.

Типаж №2. HR-Байрон

5 типажей HR-специалистов: кому доверять, а кого лучше не брать в команду

Типичный представитель: год проработал рекрутером или специалистом по управлению персоналом, поэтому теперь считает себя бывалым HR-ом. Циник, смотрит на всех свысока, в любой ситуации сохраняет мину усталой обреченности.

Как узнать: ходит курить со всеми, кто готов послушать о его карьерных успехах и амбициях. Мастерски оперирует профессиональным сленгом. Судя по его словам, все познал и все прошел. Никогда не упустит шанс часа объяснять вам, почему ваша идея нецелесообразна. Всегда говорит «нет». Злопамятен: завалит на аттестации сотрудника, который посмел усомниться в его мнении. Уверен, что обучение и развитие — пустая трата времени: он знает все лучше всех.

Что делать: не берите Байрона на руководящий пост, а еще лучше, вообще не принимайте в компанию. В крайнем случае, приглашайте в проект, который уже в процессе. Еще на берегу проговаривайте цели, которых он должен достичь. Четко обозначайте временные рамки и следите, чтобы он в них укладывался.

Типаж №3. HR-мамка

5 типажей HR-специалистов: кому доверять, а кого лучше не брать в команду

Типичный представитель: неблизкий родственник или давний друг гендиректора. Обычно в курсе всего: и сплетен, и важной информации. Доброжелательна, всегда улыбается сотрудникам, но непонятно, почему: просто радуется или что-то задумала. Кажется, что вообще не работает.

Как узнать: Занимается в компании в основном подбором. Любимые вопросы для интервью: «Кем вы видите себя через три года?», «Почему канализационные люки круглые?», «Какие ваши слабые стороны?». Систематически забывает выполнять поручения начальника. Раз в год при удачном расположении звезд превращается в настоящего HR: по желанию гендиректора проводит аттестацию или оценку вовлеченности.

Что делать: смириться. Такой HR мало что будет делать, но ничего не испортит. По крайней мере, сотрудники вполне доброжелательны к Мамке. Во-первых, потому что она — «лицо, приближенное к императору». Во-вторых, потому что никогда не лезет, куда не надо. Да и куда надо тоже не лезет.

Типаж №4. Психолог по жизни

5 типажей HR-специалистов: кому доверять, а кого лучше не брать в команду

Типичный представитель: уже долго работает в HR. Не так давно открыл для себя психологию и теперь уверен, что эта наука — панацея от всего. Поэтому быстро прошел курсы повышения квалификации, получил «корочку» и сейчас говорит всем, что он дипломированный психолог.

Как узнать: если вы спросите его, почему нужно взять соискателя, ответит: «я так чувствую». Укрепиться в этом чувстве ему помогло «тестировочное изнасилование»: до разговора с вами он оценивал кандидата три часа подряд опросниками собственного производства. Уверен, что персонал нужно развивать, а не обучать. При этом в его мире «развитие сотрудников» и «развитие бизнеса» — понятия несвязанные. Его методы работы с персоналом больше похожи на издевательство, но он этого не замечает и считает себя гуру HR-а.

Что делать: покажите перегиб отношения количества собеседований к количеству зачисленных в штат сотрудников. Установите KPI за подбор персонала, чтобы «заземлить» Психолога и вернуть в его работу здравый смысл.

Типаж №5. Умник

5 типажей HR-специалистов: кому доверять, а кого лучше не брать в команду

Типичный представитель: хороший консультант, но плохой «внедренец». Живет по принципу: «спешка хороша только при ловле блох», поэтому достичь результатов в короткие сроки не может.

Как узнать: не умеет общаться с людьми. Из всех сотрудников компании его понимает только гендиректор, который уверен, что нашел брата по разуму. Не занимается мелкими задачами типа подбора или мотивации. Мыслит масштабно: строит систему обучения, технологию ассессмента или внедряет другую новомодную фишку, о которой собственник услышал на семинаре, который сам же Умник и провел. Выходит из кабинета только при пожарной тревоге или если нужно зайти к гендиректору. Основная цель — стать признанным HR-гуру.

Что делать: разрешить генерировать идеи, но прикрепить к нему сотрудников, которые будут эти идеи реализовывать. Не ставить краткосрочных задач. Смириться, что он завалит вас проектами и презентациями — некоторые его предложения действительно стоящие.

Еще 7 типажей HR: найдите себя или коллегу

logo
×
Когда вы нажимаете не крестик, в мире остается без премии один HR

Не верите? Нажимайте! Или потратьте одну минуту на регистрацию и получите в свое распоряжение секреты коллег, у которых всегда есть премия.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Здравствуйте

Пожалуйста, войдите на сайт.

Файлы для скачивания доступны только зарегистрированным пользователям.
Пройдите короткую регистрацию или войдите на сайт под своим логином.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.