Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Дистанционная форма обучения

  • 9 июля 2019
  • 156

Расскажем о том, что представляет собой дистанционная форма обучения. Объясним ее основные преимущества и недостатки. Бонус: практические советы по выбору программ и мотивации сотрудников.

Больше о видах обучения персонала

 

Скачайте материалы по теме:

Дистанционное обучение: что это такое

Дистанционная форма обучения — это способ повышения квалификации или овладения новой профессией, при котором ученик и преподаватель находятся в разных местах. Сегодня профессиональные курсы, когда сотрудники изучают аудио-, видео-, текстовые материалы и графические пособия из дома, становятся все более популярными. При дистанционном обучении человек сам выбирает срок и темп, с которым усваивает материал. Территориальных и временных ограничений нет. Сотрудник сам отвечает за обучение. Он не получит толку от курса, если проходит его для галочки. 

Как мотивировать сотрудников разных возрастов

Дистанционная форма обучения: преимущества и недостатки

Смотреть памятку в журнале

Дистанционная форма обучения: особенности и перспективы

Дистанционное обучение — не новинка. Оно появилось еще в конце XVIII века. Ученики по почте получали материалы, переписывались с учителями, сдавали экзамены доверенному лицу или подготавливали научную работу. В России этот метод появился только в конце XIX века. Сегодня появляется все больше учебных центров, которые разрабатывают курсы для дистанционного обучения. Благодаря этому сотрудники могут совместить работу и повышение квалификации. Эксперты уверены: что по мере цифровизации форм дистанционного обучения станет еще больше. 

Виды дистанционного обучения

Дистанционный формат обучения можно поделить на несколько видов:

  1. Синхронные программы. Занятия проводят в реальном времени, при этом ученик и учитель общаются между собой. Чтобы организовать процесс, используют web-чарты, IRC (Internet Relay Chat), Telnet, Skype и другие мессенджеры, особенно с возможностью видео-конференций.
  2. Асинхронные программы. Они не требуют одновременного участия нескольких сторон. Поэтому ученик получает информацию в удобное для себя время, используя возможности интернета.

Дистанционная форма обучения подразумевает прослушивание или прочтение лекций, участие в тренингах и семинарах, изучение литературы. Программы охватывают одно или несколько направлений, варьируются по времени изучения материала. Опытные сотрудники могут выбирать сжатые курсы, чтобы расширить кругозор, изучить конкретную тему, в которой плохо разбираются. Молодежи подойдет комплексное обучение. 

Анкета, чтобы выявить потребность сотрудника в обучении

Дистанционная форма обучения: преимущества и недостатки

Скачать анкету

Плюсы и минусы дистанционного обучения

Если вы решили пройти курсы или направить на них сотрудников, сопоставьте достоинства и недостатки дистанционного обучения. Учитывайте, что минусов может быть существенно больше, если вы неправильно подберете программу или попадете к неопытным преподавателям. 

Сравнение: достоинства и недостатки дистанционного обучения

Плюсы дистанционного обучения

Минусы дистанционного обучения

  • экономия времени;
  • приемлемая стоимость курсов;
  • возможность выбрать режим и место обучения;
  • последовательное изложение материала;
  • лекции записывают, поэтому их можно смотреть повторно или читать;
  • не нужно предоставлять учебный отпуск, искать заместителя на время отсутствия сотрудника.
  • не всегда можно контактировать с преподавателем;
  • сотрудник может быть не вовлечен;
  • при некоторых формах обучения нельзя задавать вопросы, консультироваться с экспертом;
  • работники проходят курсы поверхностно;
  • сложно проверять, как хорошо сотрудники усвоили материал;
  • есть проблемы технического плана;
  • формат подходит не всем работникам.

Недостатки дистанционного обучения можно минимизировать. Для этого записывайтесь на курсы, программу для которых составляют и корректируют опытные эксперты. 

Учтите! Сотрудник, который прошел курсы повышения квалификации, может стать экспертом в организации: консультировать коллег, быть наставником для новичков, участвовать в развитии других сотрудников. Это актуально в случаях, когда компания не может массово обучать персонал из-за финансовых трудностей. Как использовать наставничество для обучения сотрудников, расскажут эксперты «Системы Кадры». 

Кому подойдет дистанционное обучение

Дистанционный формат развития подойдет и молодым сотрудникам, и опытным работникам. Молодые люди лучше разбираются в том, что не поняли во время основного обучения в университете или колледже. Опытные сотрудники овладевают новыми техниками, методами работы, повышают квалификацию. 

Несмотря на то, что достоинства дистанционного обучения очевидны, такую форму повышения квалификации могут выбирать не все люди. Например, молодые сотрудники испытывают сложности при самостоятельном изучении материалов. Для них важен постоянный контакт с преподавателем, возможность задавать вопросы и обсуждать проблемы. 

Пример

Станислав записался на курсы повышения квалификации. Он выбрал формат, при котором ему нужно было изучать текстовые материалы. Так как у него не было возможности задавать вопросы лектору, он не понял половину информации, не прошел тестирование, в итоге зря потратил время и деньги.

Преимущества дистанционного обучения по сравнению с другими формами

Дистанционная форма обучения: преимущества и недостатки

Скачать сравнительную таблицу полностью

Как выбрать учебный центр

Чтобы оценить преимущества дистанционного обучения, выбирайте лицензированный центр с положительной репутацией. Изучите информацию о заведении и преподавателях, программы, время прохождения курсов, семинаров. Уточните, выдает ли центр документы, подтверждающие факт повышения квалификации, в какой форме ученик проходит проверку знаний. 

Выбирайте курсы, которые включают:

  • теоретические материалы, практические задания;
  • нормативную база;
  • разъяснительные и методические документы;
  • презентации, видеолекции;
  • промежуточные, текущие и итоговые тесты. 

Если на сайте учебного центра не указано, какие материалы входят в курс, сделайте письменный запрос или свяжитесь с представителями заведения по телефону. Уточните, как часто обновляются программы. Изучать устаревшие материалы нерационально. 

Практические советы HR-у: на что обратить внимание

Совет №1. Не экономьте на обучении. Стоимость курсов напрямую зависит от содержания программы, статуса преподавателя и многих других факторов. Как правило, чрезмерно низкая цена связана с тем, что эксперт не имеет опыта, заведение только начало работать. 

Совет №2. Ответственно подойдите к организации обучения. Качество обучения зависит от скорости интернет-соединения, стабильности работы техники. При постоянных сбоях часть информации теряется, соответственно, человек не усваивает ее. Если нет стабильного интернет-соединения, ограничены технические возможности, выбирайте не видео- или аудио- формат, а изучение печатных материалов, графических пособий и т.д. Важно, чтобы сотрудник мог повторно просматривать содержание курсов. 

Совет №3. Тщательно выбирайте тех, кто будет проходить курсы. Выявляйте у сотрудников потребность в обучении. Как это сделать и на что обратить внимание, расскажут эксперты «Системы Кадры». Дополнительно регламентируйте правила прохождения дистанционного обучения. 

Регламент обучения персонала

Дистанционная форма обучения: преимущества и недостатки

Скачать регламент полностью

Совет №4. Показывайте пример. Сотрудники следуют за руководителем. Если вы сами используете устаревшие методы работы, не повышаете уровень квалификации, вряд ли подчиненные ответственно отнесутся к дистанционному обучению. Участвуйте в тренингах, семинарах, посещайте конференции. 

Совет №5. Поощряйте тех, кто стремится к саморазвитию. Благодарите их, расширяйте полномочия, повышайте в должности, дарите подарки от компании. Не начисляйте премии тем, кто учится— деньги стимулируют сотрудников проходить фиктивное обучение, которое никак не отражается на квалификации. 

Вывод

Дистанционная форма обучения подходит целеустремленным людям, для которых личный рост и развитие стоят на первом месте. Не записывайте на курсы пассивных сотрудников, не стремящихся к построению карьеры, так как в этом случае вы зря потратите средства.

logo
×
Когда вы нажимаете не крестик, в мире остается без премии один HR

Не верите? Нажимайте! Или потратьте одну минуту на регистрацию и получите в свое распоряжение секреты коллег, у которых всегда есть премия.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Здравствуйте

Пожалуйста, войдите на сайт.

Файлы для скачивания доступны только зарегистрированным пользователям.
Пройдите короткую регистрацию или войдите на сайт под своим логином.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.