Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Agile-манифест: что такое и как применять его принципы

29 июля 2019
364
Средний балл: 0 из 5

В статье расскажем, что такое Agile-манифест, где его применяют и чем он полезен HR-у. Расскажем, какие ценности продвигает Agile-манифест и какие принципы считает основополагающими.

Скачайте материалы по теме:

12 основных принципов Agile-манифестаУзнайте основные принципы манифеста
6 принципов Agile и как применять их в работе HR-службыПосмотрите, как применять Agile в HR-службе

Что такое Agile-манифест и почему он появился

В современной деловой литературе часто встречаются слова Agile-манифест, Agile-метод, принципы Agile. Что стоит за этим словами и может ли HR взять на вооружение эту методологию и философию? 

C английского слово «agile» переводится как «гибкий». Однако смысл манифеста и метода это не проясняет.  На самом деле, «Аgile-манифест» — это сокращенный вариант названия «Манифест гибкого подхода к разработке программных продуктов». Его разработали 18 лет назад первые лица крупнейших IT-компаний. 

Справка

В 2001 году крупные IT-компании столкнулись с проблемой неэффективности. Руководители заметили, что 80% продуктов, которые они разработали, оказались никому не нужны. Требовалось преломить ситуацию и начать делать то, что нужно людям. Другая проблема IT-компаний, которая стала причиной разработки манифеста — высокая конкуренция на рынке программных продуктов. Если компания не успевает вовремя выпустить новую версию приложения, ее просто опережают конкуренты. Компания должна быть гибкой и моментально реагировать на меняющиеся запросы заказчика.

В манифесте провозглашались принципы работы: сотрудничество с заказчиком, открытость, гибкость. Предполагалось вести деятельность быстрыми циклами. Манифест содержит 4 базовые ценности и 12 принципов, которые определяют правила разработки программных продуктов. Позднее эти принципы стали применять при создании любых продуктов, для которых нет четкого и понятного плана, «как сделать правильно». 

Как использовать Agile-манифест в работе

Девиз Agile: пробуем — получаем обратную связь — реагируем и регулируем. В компании, которая работает по принципу Agile, нет привычных отделов и служб. Все конкретные бизнес-задачи решают специально созданные команды — круги. Каждый круг решает только одну задачу. Для каждой новой задачи создается свой круг. 

Как формируется круг? Руководитель определяет, какие работы необходимо выполнить, чтобы решить бизнес-задачу. Затем подбирает из числа сотрудников тех, кто сможет выполнить эти работы. Оптимальный состав круга — 7±2 специалиста. 

Структура компании, которая работает по принципам Agile

Agile-манифест: что такое и как применять его принципы

Посмотреть подробности в журнале

Схема работы круга

  1. Участники круга собираются вместе, чтобы обсудить задачу и оценить, какие ресурсы потребуются, что и как необходимо сделать.
  2. Участники круга разрабатывают план работы на ближайший период — от недели до месяца. Этот период называют «спринт».
  3. Каждый участник круга выполняют свою часть задачи в течение спринта. Главным отличием и плюсом Agile-метода является то, что в круге есть специалисты, которые необходимы для выполнения всего спектра работ.  Очередности нет и все задачи выполняют одновременно. Никто не ждет друг друга, эффективность работы повышается.

Достоинства и недостатки Agile

Agile-манифест: что такое и как применять его принципы 

  1. Каждый день проходят короткие совещания — stand up-meetings. Они называются так, потому что такие совещания обычно проводятся стоя, чтобы не затягивать встречу. Каждый участник рассказывает, что сделал вчера, что будет делать сегодня и какие проблемы у него возникли. Эти совещания — завуалированная форма контроля и средство мотивации. Зная, что придется рассказывать другим членам круга о своей работе, каждый специалист старается решить задачу качественнее и быстрее.
  2. По окончании каждого спринта проводят ретроспективу. Ее основная задача — выявить, что мешает работать лучше и найти способы исправить ошибки. После этого опять составляют план работ на следующий спринт.
  3. По окончании работ устраивают просмотр демо-продукта, который удалось сделать. Круг собирается вместе и выявляет плюсы и минусы продукта, намечает, что нужно доработать. И так до тех пор, пока не удастся создать продукт, который нужен. 

Как выстраивается работа в круге над бизнес-задачей при Agile

Agile-манифест: что такое и как применять его принципы

Посмотреть подробности в журнале

Содержание манифеста: какие ценности от продвигает

4 ценности манифеста звучат так:

  1. Люди и их взаимодействие важней, чем процессы и инструменты.
  2. Работающие продукты важней, чем исчерпывающая документация.
  3. Сотрудничество с заказчиком важней, чем согласование условий контракта.
  4. Готовность к изменениям важней, чем движение по первоначальному плану. 

Скачайте важный документ


Следует сделать замечание по поводу Agile-манифеста на русском. В оригинале слово «важней» звучит как «over» — «над». Тогда дословный перевод будет звучать «Люди и взаимодействие над процессами и инструментами». По мнению Вячеслава Цырульника, директора сервисного ресурса по управлению процессами Kaiten,  более точным будет следующий перевод: «Люди и стиль их взаимодействия — это определяющий фактор в выборе необходимых процессов и инструментов». 

Памятка: как применять Agile в HR-службе

Agile-манифест: что такое и как применять его принципы

Скачать таблицу полностью

Вывод

«Аgile-манифест» — это сокращенный вариант названия «Манифест гибкого подхода к разработке программных продуктов». В манифесте провозглашались принципы работы: сотрудничество с заказчиком, открытость, гибкость. В компании, работающей по принципу Agile, нет привычных отделов и служб. Все конкретные бизнес-задачи решают специально созданные команды — круги. Девиз Agile: пробуем — получаем обратную связь — реагируем и регулируем.

logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.