Названы четыре ключевых вопроса подбора персонала

7 октября 2015 1555

Наши коллеги из редакции Системы Кадры ответили на четыре самых популярных вопроса рекрутинга. Кто знает, может именно в эту минуту они занимают и вас.

– Как исключить социально ожидаемые ответы кандидата на интервью?

– Существует много эффективных способов оценить опыт и качества кандидатов, а также узнать его истинные мотивы и ценности. Один из них – проективные вопросы. При использовании данных вопросов кандидата просят объяснить поведение, действия, побуждения других людей. Сделать это он должен в режиме ограниченного времени. В результате кандидат, как правило, называет то, что соответствует его жизненному опыту (при этом не обязательно то, что он бы сделал сам). Подробнее

– Кандидат очень умен, имеет большой опыт участия в собеседованиях и проведении презентаций. Как не дать ему «продать себя» дороже, чем он стоит?

– На собеседовании всегда есть риск, что кандидат может исказить представляемую информацию, рассказать о себе не реальные факты, а то, что хочет услышать интервьюер. В ряде случаев он делает это сознательно, а иногда это происходит на уровне вытеснения неприятной для себя информации (подсознательно). Поэтому используйте на интервью комплекс инструментов, которые позволяют разоблачать ложь и не допустить ошибку при найме. Подробнее

– Как грамотно разработать кейс-задание для оценки модели поведения, знаний и опыта кандидата?


Читайте о методах подбора персонала еще больше по ссылке.


– Для оценки конкретных навыков кандидата с помощью кейса смоделируйте типичную деловую ситуацию, в которой предложите кандидату проявить те или иные профессиональные навыки. Избегайте избитых ситуаций типа «продайте мне эту ручку». Стремитесь адаптировать кейс к уровню кандидата, сложности стоящих перед ним задач и типу бизнеса. Подробнее

– Кандидаты на встрече говорят, что принимают предложение, а потом отказываются, ссылаясь на то, что их не устраивают условия работы. Как понять на интервью действительное отношение кандидата к предлагаемым условиям работы?

– Для этого используйте на интервью метод «Три плюса, три минуса». Это один из наиболее легких и эффективных способов оценки кандидатов. Он позволяет сделать анализ стимулов и предпочтений кандидата, понять, как он относится к тому или иному фактору в содержании работы или в условиях труда. Подробнее.

Также понять, понравится ли кандидату будущая работа и та среда, в которой ему предстоит работать можно с помощью метода провокации. Подробнее.

Еще больше готовых решений для грамотного и эффективного закрытия вакансий см. в рубриках «Подбор персонала» и «HR-идеи от практиков»


Названы четыре ключевых вопроса подбора персоналаСистема Кадры
Готовые практические решения для службы персонала с мгновенной экспертной поддержкой

Попробуйте бесплатно на vip.1kadry.ru


Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на новости

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      По вопросам подписки: 8 800 222-15-37