практический журнал
по управлению
человеческими
ресурсами


Сказочные скидки и полезные подарки за подписку

Подпишитесь на журнал «Директор по персоналу» до 23 декабря со скидкой 8 318 руб. и получите в ПОДАРОК:


Видеокурс «Мотивация-2019». Эти свежие фишки мотивации, точно вдохновят ваших сотрудников в 2019 году.



«Сборник лучших идей мотивации – 2018». Эти проверенные идеи уже доказали свою эффективность в 2018 году. Они сработают и в 2019.



Шоколадный журнал - изысканное угощение, изготовиленное по индивидуальному рецепту лидером рынка шоколадных сувениров премиум-класса – компанией «Конфаэль».



Подписаться и получить подарки

Ваш пакет подписки
включает:

12 номеров
журнала

А это более 130 важных статей в год, написанные лучшими
экспертами-практиками с многолетним опытом и безупречной профессиональной репутацией.

+3 тематических
приложения в 2018 году

Руководство по внедрению Профстандартов; Коучинг для руководителя; HR в период перемен: как сыграть важную роль и показать себя профессионалом

Школа Директора
по персоналу

Ежегодно мы обучаем тысячи HR-директоров, менеджеров по персоналу по всей стране.

Персональный
HR-консультант

Задайте вопрос и получите совет от коллег, членов экспертного совета журнала "Директор по персоналу".

Формы и
образцы

Необходимый набор документов для работы HR-специалиста. Вам больше не придется платить за правовую систему, бланки и образцы документов

Профессиональные
мероприятия

Участие в наших вебинарах позволит Вам повысить свою квалификацию. Обучение проходит дистанционно без отрыва от работы.

Архив номеров
с 2011 года

При оформлении подписки на электронный журнал, Вы получаете архив всех номеров с 2011 года.

Умный
поиск

Вы сможете быстро нужную именно Вам информацию, вбив ключевое слово в поисковой строке.

Для верных традициям

Понравится тем,
кто ни на что не променяет

удовольствие шелестеть страницами
печатного издания

А Золотая карта Директора по персоналу
откроет доступ ко всем HR-сервисам
и Повышению квалификации

13990

Распечатать счет
оплатить картой

Читайте в свежем номере

Руководители уверены – сотрудники зарабатывают достаточно. Оцените, конкурентоспособна ли система оплаты труда

Почему стоит анализировать не только собственные затраты на C&B по годам, но и сопоставлять цифры с конкурентами; Зачем участвовать в отраслевых обзорах заработных плат и какую необходимую информацию вы получите; Какие статистические характеристики помогут понять руководителям, выплачивают они заработную плату на уровне рынка или нет; Зачем показывать затраты на одного сотрудника не только управленцам, но и линейному персоналу.

Работодатели посчитают синяки и ссадины подчиненных и заплатят за фитнес персонала + другие новости и интересные цифры

Работодатели посчитают синяки и ссадины подчиненных; Больных предпенсионеров уволят без штрафа; Роботы соберут роботов в Шанхае; Больных предпенсионеров уволят без штрафа; Предпенсионеры освоят технологии за счет государства; Минтруд запретил публиковать сведения о недобросовестных сотрудниках; Работодатели заплатят за фитнес персонала?

Как растить профессионалов и не бояться, что они уволятся. Пропишите для каждого этапа развития меры по удержанию

Как сформировать цели для индивидуального плана развития и на какой период их лучше прописать; Что такое фокус развития и сколько новых компетенций целесообразно внести в индивидуальный план; Как сформулировать результаты развития, чтобы ценный сотрудник чувствовал для себя перспективу и не стремился сменить работу; Как составить мотивирующий индивидуальный план развития: готовый образец.



Джоб-хопперы. Как желание сотрудников часто менять работу повернуть на пользу компании

Как определить, какому типу джоб-хоппера можно смело предлагать оффер, а кому лучше отказать в трудоустройстве; В каких направлениях деятельности успешны люди, которые склонны часто менять работу; Как обучать высокомобильного сотрудника, чтобы он быстрее приступил к своим обязанностям; Какие условия необходимо создать работнику, чтобы у него не возникло желания уволиться из компании.

Отчет для руководителя о результатах работы HR-службы. Что отразить, на чем сделать акцент и как оформить

Почему сначала нужно решить, для кого готовить отчетность и от каких лишних вопросов это избавит; Как понимание цели документа поможет сделать его сбалансированным и емким; На какие части лучше поделить отчет, чтобы грамотно представить результаты работы; Как выделить важное в документе, чтобы шеф принял его с первого раза и согласился с вашими выводами.

Стоп-фразы в работе с персоналом. На что заменить, чтобы не вызвать конфликт

Почему нужно обратить внимание на маркеры конфликтогенного поведения и проанализировать, как вы говорите с тем, кто вас раздражает; Почему советы могут разжечь конфликт, а фразы-амортизаторы не вызовут противоборства; Какие способы помогут обезвредить конфликтогены агрессивности и как избавиться от фраз, выражающих эгоизм; Как отучить себя и коллег от опасных выражений и какое наказание за использование конфликтогенов стоит себе выбрать.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.