Пришла работать на сборочное предприятие (сборка автомобильных кондиционеров) менеджером по персоналу в единственном числе, опыт...

263

Вопрос

Пришла работать на сборочное предприятие (сборка автомобильных кондиционеров) менеджером по персоналу в единственном числе, опыт работы небольшой. Численность персонала - 65 человек. В последнее время повысилась текучесть персонала среди производственных рабочих - слесарей механосборочных работ. Особых требований при отборе не предъявляем: среднее техническое образование, чтение чертежей, опыт работы желателен, без в/п. Каким образом осуществлять отбор на данную должность? Какие навыки проверять? Какие вопросы следует задавать? Где я совершаю ошибку, что приходят не те люди. Собеседование проводится совместно с начальником производства. Он делает свой выбор исходя из нравится/не нравится. Понимаю, что это неправильно. Как обосновать свою точку зрения? Очень хочется повысить их профессиональный уровень.

Ответ

Можно разработать очень хорошие тесты и опросники. Они помогут выявлять профессиональные и личностные качества кандидатов. Однако это не будет иметь смысла, если в конечном итоге все решается лично начальником производства по непонятным критериям. Поговорите с этим человеком. Выявите критерии, по которым он оценивает людей. Соотнесите их с требованиями к должностям и при необходимости скорректируйте критерии оценки.
 

Понять критерии, которыми руководствуется начальник, можно, обсуждая отказ кандидату после собеседования или составляя план работы для нового сотрудника. Например, при составлении плана работы для слесаря обговорите все с начальником производства и обратите внимание, на что он делает акцент. При обсуждении качеств, необходимых сотруднику, проанализируйте, действительно ли они важны. Допустим, такой критерий как, коммуникабельность, рабочему, исходя из его должностных обязанностей, не нужен. Поясняйте вашу позицию примерами из практики. Хороший аргумент – статистика текучести в вашей организации и денежные затраты на закрытие вакансий. Предложите свой план по уменьшению этих показателей. Пропишите четкие требования к идеальному кандидату на должность слесаря.
 

В Вашем примере Вы указываете среди требований «опыт работы желателен». Это нечеткое определение, подразумевающее, что Вы готовы брать людей без опыта работы. А значит, в компании должна быть налажена система обучения, адаптации. Разработайте более четкие требования к соискателям. Для этого оцените ситуацию на рынке труда в вашем регионе и сегменте рынка. Используйте данные аналитических центров, опубликованные в Интернете, информацию сайтов по поиску работы. 
 

Кроме того, рекомендуем разработать Положение о подборе персонала и утвердить его у руководства. В этом документе определите не только критерии поиска и отбора кандидатов, но и порядок всей процедуры, начиная от формирования заявки на подбор и заканчивая закрытием вакансии. Во многих компаниях отработана такая схема: на первом этапе собеседование и профессиональное тестирование проводит менеджер по персоналу. На собеседование к руководству попадают люди, уже прошедшие первый отбор. Таким образом снижается вероятность приема на работу совсем не подходящих кандидатов.

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль