Как определить и обосновать необходимое количество сотрудников отдела персонала в компании?

1439

Вопрос

Подскажите, пожалуйста, как правильно определить и обосновать необходимое количество сотрудников отдела персонала в компании (специалистов по подбору, обучению и оценке персонала)? На что стоит ориентироваться? Есть ли какие-то официальные нормы? Или хотя бы рекомендуемые?

Ответ

Существуют нормы численности отдела персонала, которые можно назвать рекомендуемыми, ориентировочными. О них шла речь, в частности, в статье журнала «Директор по персоналу» (№10, 2012 год) под названием «В компании появилась дочерняя фирма. Нужно создать HR-службу? Определяем ее задачи, структуру и количество специалистов». Вот эти рекомендации. В качестве ориентира берется количество HR-специалистов на 1000 человек. При этом важно, в какой отрасли работает Ваша компания. Для подсчета численности персонала HR-службы можно воспользоваться формулой: 

Копт = (Кобщ х Ичисл): 1000, где:

Копт – оптимальное количество сотрудников в HR-службе,
Кобщ – общее количество сотрудников в компании,
Ичисл – индекс численности менеджеров по управлению персоналом на 1000 человек в отрасли

Последний показатель – индекс численности – рассчитываете не Вы, а берете готовым из исследований, которые проводят крупные консалтинговые компании и кадровые агентства, например, AXES Management, HeadHunter, CASE и других. Например, по данным исследования профессора Хьюстонского университета (США) Джона ИВАНЦЕВИЧА и профессора Академии народного хозяйства Александра ЛОБАНОВА, в производственных компаниях численностью от 1000 до 5000 сотрудников количество HR-менеджеров на 1000 сотрудников – 7,6; в медицинских учреждениях – 5,5; в банка – 10,2, в страховых компаниях – 10.

Что касается вопроса о том, какие это должны быть специалисты – по подбору, обучению или оценке персонала, то здесь все гораздо более индивидуально и зависит от целей и задач Вашей компании. Мы бы Вам не рекомендовали составлять перечень функций и для каждой планировать как минимум одного специалиста. Возможно, две функции – мотивацию и оценку, например – может выполнять один человек. Исходите из стратегии Вашей компании, из целей и приоритетов политики по персоналу.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!