Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Для мотивации персонала в компании решено изменить структуру оплаты труда. Каков регламент проведения такой процедуры?

11 декабря 2013
272
Средний балл: 0 из 5

Вопрос

У нас мебельная фабрика с общим количеством сотрудников 150 человек. Для мотивации деятельности мы решили изменить структуру оплаты труда сотрудников производства: разбить существующий оклад на две составляющие – постоянную 85% и переменную 15%, не увеличивая при этом совокупный размер заработка. Переменную часть предполагается выплачивать, исходя из соответствия набору критериев, связанных с производительностью труда. Каковы возможности и регламент проведения данной процедуры на предприятии? Для справки: форма собственности ООО, количество сотрудников производства, которых предполагается перевести на новый вид оплаты, = 80, зарплата белая – фиксированный оклад, производство несерийное.

Ответ

Для того чтобы обозначить подробный алгоритм Ваших действий, необходимо знать ответы на некоторые вопросы, которые нельзя получить из формулировки Вашего вопроса. И самый главный – цель изменения системы оплаты труда, которую Вы преследуете.


Читайте о методах материальной мотивации, чтобы не совершать ошибок.


Вы пишите – для мотивации деятельности – но это слишком общая формулировка. Чем обусловлен переход на новую систему оплаты труда именно сейчас? Каковы его конкретные причины в текущих условиях? Почему до этого обходились старой системой, а сейчас понадобилось ее менять? Ответы на эти вопросы помогут Вам и правильно донести необходимость изменения системы оплаты труда до сотрудников, добиться того, чтобы новая система была более привлекательна в их глазах, и соблюсти все процедуры, согласно трудовому законодательству.


Вам будет полезно узнать о Формах мотивации персонала в материале по ссылке.


Оплата труда относится к существенным условиям трудового договора. Согласно ч. 1 ст. 74 ТК РФ по своей инициативе (без согласия работника) работодатель может изменить определенные сторонами договоренности (за исключением условия о трудовой функции работника), если эти условия не могут быть сохранены по причинам, связанным с организационными или технологическими преобразованиями (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины). Есть ли у Вас такие причины? Если да, то в этом случае изменить систему оплаты труда можно без согласия работников. Однако в любом случае об изменении условий оплаты труда, а также об их причинах работники должны быть уведомлены в письменной форме не позднее чем за два месяца (ч. 2 ст. 74 ТК РФ).



У вас не останется вопросов о факторах мотивации персонала после прочтения статьи по ссылке.


У вас не останется вопросов о мотивации трудовой деятельности после прочтения статьи по ссылке.


В ситуации, когда система оплаты труда изменяется не в связи с организационными или технологическими преобразованиями, условия оплаты труда работника могут быть изменены только с его согласия и при заключении дополнительного соглашения к трудовому договору по правилам ст. 72 ТК РФ. Об этом журнал «Директор по персоналу» писал в номере 1, за 2012 год в рубрике «Бэкграунд. Персональные консультации» (С. 68 или в электронном журнале по адресу e.hr-director.ru). Но прежде чем составлять с работниками дополнительное соглашение, целесообразно издать Положение о премировании (по новой системе) и ознакомить работников с ним под роспись. Но самое главное в Вашей ситуации – подготовить сотрудников таким образом, чтобы представить им в выгодном свете новую систему оплаты труда, акцентировать внимание на ее плюсах. Работников нужно обязательно подготовить к этому событию, а не просто поставить перед фактом, чтобы у них не сложилось ощущение, что в компании хотят сократить зарплаты и подвести «ненужных» сотрудников к увольнению. Вы пишите, что предполагаемый размер заработка с введением новой системы оплаты труда не увеличится. Это, конечно, плохой аргумент с точки зрения работников. Точно ли здесь ничего нельзя изменить? Когда вводятся премии, предполагается, что те, кто выполняет свои производственные показатели лучше, получают больше. Если это категорически невозможно в Вашей ситуации, выдвигайте другие аргументы. И помните, что критерии, связанные с производительностью труда, которые Вы собираетесь вводить, должны быть понятны всем сотрудникам, которых они коснутся.


Читайте о мотивации труда персонала больше информации в статье по ссылке.


×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.