Как получить необходимый опыт в сфере подбора персонала?

290

Вопрос

Я работаю в сфере персонала 7 лет (включая декрет, последние 3 года). На данный момент занимаю должность hr-generalista в крупной российской компании у себя в регионе. Но дело в том, что основной мой опыт работы включает в себя КДП, а вот подбор персонала в сравнении занимает лишь небольшое место, что мешает мне в моей работе. Я являюсь подписчиком Вашего журнала, обучаюсь также на 2 высшем по специальности "Психология управления человеческими ресурсами", но, к сожалению, это все же только теория. Мне бы хотелось получить от Вас рекомендации, например, на какие тренинги стоило бы походить, потому что их множество, как часто это делать, то есть стоит выбрать, например, направление метопрограммное интервью и уделять ему внимание, периодически повторяя курс, или все время посещать разные тренинги?

Ответ

Мы можем дать общие рекомендации, исходя из которых стоит выбирать тренера или тренинговую компанию. Соберите побольше информации о той компании, которая Вас заинтересовала, желательно, из разных источников, поговорите с коллегами, HR-менеджерами. Перед заказом обучения обязательно устройте личную встречу с тренером, задавайте ему вопросы, оценивайте, сколько времени тренер говорит, а сколько слушает. Оптимальное соотношение 10:90. Об этих и других критериях выбора тренера читайте в статье «Как выбрать тренера, который научит достигать большего. Разрабатываем критерии, чтобы отличить профессионала от любителя» (журнал «Директор по персоналу», №9, 2013). 
На наш взгляд, не стоит себя ограничивать изучением только одной методики подбора персонала. Даже если только эту методику Вы используете для работы сейчас, возможно, стоит расширить привычные рамки и узнать и о других методах. К тому же подумайте о том, что Вы можете сменить работу, и там уже понадобятся навыки другого рода, и лучше быть во всеоружии. Но при этом не изучайте, например, метапрограммное интервью поверхностно. Если уж Вы платите за тренинги, Ваша цель узнать об этом методе все возможное, получить фундаментальные знания. В то же время не забывайте, что тренинги, даже если в них есть примеры, это по большей части теория, как Вы сами совершенно правильно заметили. Важно другое – как Вы будете применять эти знания на практике.


О менеджере по подбору читайте подробнее здесь.


И тут Вам может помочь только опыт практической работы по подбору персонала. Применяйте разные методы в подборе. Анализируйте, почему того или иного кандидата не удается долго найти, как лучше составить объявление о вакансии, как проводить собеседование. Не бойтесь вначале ошибиться, но обязательно сделайте выводы даже из отрицательного опыта. Не лишним в Вашем случае будет описывать на бумаге важные нюансы, с которыми Вы сталкиваетесь, закрывая вакансии, анализировать их, чтобы понять, что Вы сделали правильно, а что нет.


Подробнее о методах подбора персонала мы писали здесь.


В совершенствовании искусства подбора Вам может помочь, например, вебинар «Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата». Он доступен для подписчиков журнала «Директор по персоналу» по ссылке http://help.hr-director.ru/video/Action/Index/6226. Также приглашаю Вас на круглый стол журнала «Директор по персоналу», который пройдет 24 апреля в рамках выставки «Персонал Москва». Он посвящен подбору руководителей. И, конечно, подбору персонала посвящено несколько лекций Школы Директора по персоналу (mgu.HR-director.ru). Обучение в Школе Директора по персоналу для подписчиков журнала «Директор по персоналу» бесплатное, дистанционное.


 



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!