Что необходимо сделать компании, чтобы персонал почувствовал заботу о себе?

450

Вопрос

Что необходимо сделать компании, чтобы персонал почувствовал заботу о себе? Организация ведет бизнес в сфере розничной торговли. Есть различного рода стимулирующие мероприятия, премии, выплаты за выслугу, акции, ротации, карьерный рост, но вовлеченность персонала мала. Как выстроить работу, чтобы все действия департамента получали отклик у персонала, чтобы работники поняли, что компания о них заботится?

Ответ

Есть несколько приемов, которые HR-ы используют в таких ситуациях. Вы можете применить какие-то из них.

Показывайте, во что обходится компании забота о сотрудниках

Каждому сотруднику в конце года дайте распечатку, из которой видно, сколько он стоит для компании. В распечатке указаны зарплата, налоги, расходы на обучение, содержание рабочего места, размер льгот, предоставляемых сотруднику. На многих это производит должное впечатление.

Проведите ревизию своего соцпакета, спросите, чего хотят сотрудники


У вас не останется вопросов о менеджере по внутренним коммуникациям после прочтения статьи по ссылке.


Это нужно делать периодически, так как со временем, а также по мере смены коллектива меняются и запросы. Может оказаться, что Вы (из благих побуждений!) настойчиво предлагаете абонементы в бассейн, а большинству сотрудников были бы интересны билеты в театр хотя бы раз в квартал.

Принцип кафетерия: дайте сотрудникам возможность выбирать

Сделайте соцпакет гибким. Разделите его на составляющие, составьте список из пяти-семи льгот и компенсаций и предлагайте сотрудникам самим сформировать свой соцпакет. Либо дайте на выбор готовые скомпонованные варианты, как комплексные обеды в кафе.

Сформировав пакеты, не забудьте потом измерять их эффективность

Первый «замер» эффективности льгот сделайте уже через три месяца после запуска новой опции. Если за этот срок возможностями соцпакета стала пользоваться половина сотрудников, опцию можно продолжать внедрять. Если не более четверти, правильнее ее свернуть.

Проявляйте индивидуальный подход

Предлагайте такие льготы и компенсации, которые хотя и немного затратны для компании, но являются существенными, затрагивающими жизненные интересы ценных специалистов. К примеру, Вам стало известно, что кто-то из них вегетарианец. Это значит, что выдавать ему талоны на питание в кафе с традиционной кухней почти бессмысленно. Найдите другое кафе, где противник мяса сумеет найти для себя множество блюд и обеспечьте ему возможность питаться там.


Также прочитайте о том, как как экономить на дмс более подробно.


Более подробно Вы можете прочитать в статье «Фитнес и бесплатное питание не ценят. Что сделать, чтобы соцпакет действительно мотивировал», №5, 2011 http://e.hr-director.ru/article.aspx?aid=265180

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль