Нужно составить план развития сотрудника после оценки 360 градусов, с чего начать?

716

Вопрос

Провели оценку 360 градусов по одному из руководителей и получили следующие результаты: оценки очень низкие, из комментариев – не умеет общаться, ставит задачи некачественно, много говорит не по делу, давит своими решениями и так далее. В большинстве слабо развиты именно управленческие компетенции. Подобные слабые стороны уже были заметны и ранее. С сотрудником проводились беседы, но они результат был ощутим всего пару дней. Потом менеджер возвращался к своему обычному состоянию. Сейчас его руководитель ставит задачу составить план развития для сотрудника и провести с ним беседу. С чего начать, и как будет выглядеть этот план, если вся обратная связь сводится к тому, что нужно слушать людей и уметь договариваться?

Ответ

Из вопроса следует вывод, что данный сотрудник ценен для компании, так как обладает профессиональными знаниями, может даже является уникальным специалистом и, как следствие, у компании стоит цель развития этого сотрудника.

Очень правильно, что в данном случае была использована оценка методом 360 градусов, и я бы порекомендовала на основании ее составить индивидуальный план развития сотрудника на 1 год.


Вам будет полезно узнать о системе наставничества в материале по ссылке.


Индивидуальный план разрабатывается совместно с HR-специалистом, непосредственным руководителем и самим сотрудником.

Вначале следует обсудить достижения и сильные стороны этого сотрудника, это позволяет понять, как он может в настоящее время в полной мере реализовывать свой потенциал.


Важную информацию о Развитии потенциала сотрудников: фабрике талантов вы найдете в материале здесь.


Далее по низким оценкам разрабатывается непосредственно перечень мероприятий с поставленными обоснованными целями и сроками выполнения.

Первым этапом я бы включила обучающие мероприятия по эффективным коммуникациям. К ним относятся внешние и внутренние тренинги по развитию коммуникационных навыков и развитию эмоционального интеллекта. Сегодня на рынке обучения эти тренинги лидируют по спросу и востребованности.

Следующим этапом я бы включила перечень обучающих мероприятий по управленческим навыкам. В данном случае подойдут следующие «Семь привычек высокоэффективных людей», «Тактический менеджмент»,  «Лидерство», «Тайм-менеджмент». Развитие управленческих навыков» и так далее.  Возможно также онлайн обучение (e-learning); посещение конференций и чтение профессиональной литературы. Хорошо, когда в компаниях имеется внутренняя библиотека с перечнем книг деловой специальной литературы. Это также помогает развитию сотрудников.

После каждого освоения нового материала нужны закрепляющие и оценочные  мероприятия. Это позволит констатировать прогресс развития сотрудника.

На вопрос отвечала Нелли МАВРИНА, Директор по персоналу компании «Садовое кольцо»

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль