Как внедрить в компании систему поощрений, исходя из процента от экономии средств?

767

Вопрос

Компания оказывает консалтинговые услуги (аутсорсинг юридидеский, бухгалтерский и тому подобное, сайт ruconst.com). Есть желание внедрить в организации поощрение сотрудников, предложивших идеи по экономии средств компании. Работодатель хочет мотивировать сотрудников процентом от полученной экономии. Существуют ли стандартные нормы расчета таких премий или, может быть, практика российских компаний по этому поводу? Есть эффект единовременный, а есть эффект на длительный период, тогда за какой период в этой ситуации считать экономию?

Ответ

Мотивация – один из сложнейших процессов управления персоналом. Поэтому чтобы внедрить подобную программу, необходимо понять, что именно должны будут экономить сотрудники (интернет-трафик, тарифы на телефонные переговоры, канцтовары и так далее), чтобы не только получить премию, но при этом не снизить качество выполняемой работы. В исходных данных этого нет.

Стандартных норм расчета премий не существует в принципе, руководство каждой компании само решает, какой именно % от прибыли будет выделяться на премиальный фонд. Это связано непосредственно с производственным планом, который заявляется на начало финансового года и озвучивается перед сотрудниками. По каким-то статьям затрат постоянно происходят перерасходы, поэтому, насколько можно судить из вопроса, компания и решилась на  подобное поощрение. Чтобы не снизить мотивацию персонала,  составьте список направлений, затраты по которым являются наиболее критическими, и произведите расчет премии.


Важную информацию о аудите системы мотивации персонала вы найдете в материале здесь.


Но это должен быть не % от суммы экономии, а стандартная сумма, которая будет надбавкой к зарплате, иначе сотрудники будут больше думать о том, как экономить, что негативно отразится на качестве выполнения услуг. Например, снизят количество звонков клиентам, чтобы сэкономить на телефонных переговорах или на презентациях откажутся от буклетов, рекламирующих компанию, и будут рассказывать заказчику на словах, чем занимается организация.

Далее сформируйте Положение о выбранном варианте поощрения, где пропишите все этапы бизнес-процесса.

Важно: сотрудник должен будет получить премию только в том случае, если его идея заработает, поэтому лучший вариант премирования – ежеквартальный. На общем собрании подводятся итоги, и инноватор премируется непосредственным руководителем или генеральным директором (дополнительно можно выдавать именную грамоту за новаторство и вывешивать ее в течение квартала на доске почета или самом видном месте). Это позволит компании длительное время использовать данный метод стимулирования.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!