Как посчитать, сколько сотрудников в компании можно отнести к поколению X, и сколько к Y?

1139

Вопрос

В консалтинговой компании сотрудники (на сегодняшний день их 150) – основная ценность и ключевой ресурс. Организация заинтересовалась «теорией поколений». Интересно понять, сколько сотрудников можно отнести к поколению X и сколько к Y, не столько по возрасту (что легко вычислить), а по ценностям. Существуют ли готовые тесты для определения данных категорий? В компании попытались разработать свой опрос. Насколько он адекватен и поможет получить верные данные? Вопросы: 1) Насколько для Вас важна самостоятельность в работе (отсутствие контроля со стороны руководителя)? Не важна (x) Не очень важна (x) Крайне важна (y) 2) Имеют ли для Вас большое значение комфортные условия труда? (тут сомневаемся, т.к. сложно не пересечься с социальной мотивацией иксов или пирамидой Маслоу) Да (y) Нет (x) 3) Вам важно получать обратную связь от руководителя по итогам Вашей работы не реже, чем: Еженедельно (y) 1 раз в квартал (x) Не имеет значения (x) 4) Как Вы относитесь к ошибкам в своей работе? Как к естественному факту, это человеческий фактор (y) Крайне негативно, долго не могу смириться с ними (x) 5) Вы умеете находить баланс между работой и личной жизнью? Да, это для меня норма (y) Стараюсь, но не всегда получается (x) Нет, но работаю над этим (x) 6) Есть 2 варианта: Вы испытываете особый подъем и желание работать, когда: Думаете о результате (x) Вам нравится процесс работы (поиск новых решений, идей, корректировка целей и т.п.) (y) Или Что важнее – процесс или результат работы? Результат, так как задача ставится ради него (x) Процесс, так как он предоставляет возможность поиска новых идей, корректировки целей и т.п. (y) На основании полученных данных организация планирует разработать ряд мероприятий для повышения мотивации сотрудников, исходя из их ценностей.

Ответ

В целом анкета выделяет ключевые характеристики необходимые для сравнительного анализа двух поколенческих кагорт и может быть использована для дальнейшего анализа. Но следует учитывать, что анкетный опрос для большей надежности подкрепляется структурированным наблюдением, поскольку человек, отвечая на вопросы анкеты, может по разным причинам быть некорректным – пытается ответить, так как от него ждут, не достаточно вникает в суть вопроса или просто не разобрался в самом себе.


О Смене поколений сотрудников: готовимся к Y читайте подробнее по ссылке.


В случае если нет возможности вести внешнее структурированное наблюдение может быть использован принцип методики 3600 – на вопросы анкеты об опрашиваемом предлагается ответить другим совместно с ним работающим людям. Полученные ответы следует сравнить – если в основном сходятся, значит человек себя представляет достаточно реалистично, если есть существенные расхождения, значит что-то не учтено и требует дальнейшего анализа.

Включать в классифицирующие опросники лучше нечетное число вопросов, для того, чтобы ответы не делились ровно пополам.


О поколении Y читайте подробнее по ссылке.


Некоторые комментарии по пунктам

К п. 2

Я бы сформулировал вопрос со следующим смыслом: «Какие условия работы Вы считаете более комфортными…»

  • Возможность работать в команде, дополняя и усиливая друг друга (y)
  • Возможность сосредоточиться на индивидуальных задачах, реализуя свою личную ответственность (x)

К п. 6

Первый вариант вопросов видится как более удачный

Вариант 7-го вопроса:

Для того, чтобы стимулировать свой карьерный и профессиональный рост для Вас было бы лучше:

  • Совершенствоваться в своих профессиональных компетенциях (x)
  • Приобретать новые востребованные профессиональные компетенции (y)

О Смене поколений сотрудников: готовимся к Y читайте подробнее по ссылке.

На вопрос отвечал Олег РЕШЕТНИКОВ, ведущий проекта «корпоративное добровольчество» ФК «УРАЛСИБ», кандидат психологических наук

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль