Как отказать сотруднику в повышении, чтобы не демотивировать его?

775

Вопрос

У нас освободилась руководящая должность. Мы выбирали из двух кандидатов. Один из них был на сто процентов уверен, что мы выберем его. Но результаты оценки показали, что ему не хватает компетенций. Как нам сообщить ему об этом?

Ответ

Метод оценки по компетенциям на замещение руководящей должности сам по себе широко применим. Однако он будет понятен кандидатам только в том случае, если им до начала оценки были озвучены ее параметры, а также обозначен необходимый уровень компетенций, который будет достаточным и станет считаться успешным. Кроме того, нельзя исключать и самооценку кандидата, а также не брать во внимание иные составные параметры оценки, например, имеющийся опыт управленческой работы (или опыт руководства проектами), успешность ранее реализованных проектов и проч.


Читайте о о том, Как мотивировать сотрудников в период оптимизации персонала, чтобы не совершать ошибок.


Если в процессе оценки объективно выяснилось, что сотрудник действительно не готов к повышению, то необходимо в ходе индивидуальной беседы аргументированно с помощью наглядной иллюстрации пояснить, в чем именно один кандидат уступил второму. Разработайте индивидуальный план развития по недостающим компетенциям, подберите программы обучения и развития, а также пересмотрите имеющийся функционал в пользу расширения обязанностей и зоны ответственности. Тем самым вы сделаете совместный первый шаг в ближайшее будущее – долгожданное повышение в должности.

Как отказать сотруднику в повышении, чтобы не демотивировать его?

Ольга ТЕЛЕГИНА, руководитель группы консультантов компании «Бигл» (Москва):

«Возможно, узнав, о потенциальном повышении, сотрудник начал волноваться, переживать, что отразилось на результатах предварительной оценки, а значит, он действительно не готов к новой роли, и ему необходимо честно об этом сказать.  Также, проанализировав вместе полученные результаты, обозначить новые зоны развития и наметить сроки для возможного следующего повышения.


Вы узнаете больше о мотивации трудовой деятельности, если перейдете в материал.


Если результаты оценки ненамного отличаются от результатов кандидата-лидера, можно раскрыть перед коллегой возможности профессионального или горизонтального развития. Это может быть переход в новый, интересный для него отдел или предложение возглавить один из новых проектов, расширение круга задач и зоны ответственности. Возможно, предложив небольшое повышение в заработной плате, попросить сотрудника взять на себя функцию наставника. Если для сотрудника важен не только статус, но и потенциальное развитие, он разделяет миссию компании и его цели совпадают с целями организации, он поймет и разделит позицию руководства».


Вы узнаете больше о мотивации труда персонала, если перейдете в материал.




Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!