Как ввести контроль рабочего времени и не демотивировать персонал?

608

Вопрос

У нас участились опоздания на работу. А так как большая половина сотрудников работает с клиентами, то это стало сказываться на имидже компании. Мы хотим ввести учет рабочего времени. То есть на входе установить устройства, которые будут считывать, во сколько сотрудник пришел на работу и ушел домой. Как нам подготовить к этому работников?

Ответ

Любое изменение вызывает сопротивление персонала, особенно если это касается учета рабочего времени. Подсознательно оно носит негативный характер, так как сотрудникам кажется, что работодатель хочет за ними следить и будет использовать этот инструмент для наказания.


Мы рекомендуем почитать о мотивации трудовой деятельности материал по этой ссылке.


Поэтому вам необходимо снизить негатив и в позитивном ключе объяснить, зачем были приняты такие меры. Подчеркните, что главная цель системы не наказание, а возможность принять справедливое решение в сложных ситуациях, и дисциплинированным сотрудникам нечего бояться. Учет рабочего времени позволит отслеживать переработки, чтобы справедливо оплачивать их. Разумеется, стоит упомянуть и о том, что одной из причин являются участившиеся опоздания. Если есть возможность, озвучьте жалобы клиентов, в цифрах покажите, какой прибыли лишилась из-за этого компания. Сотрудники должны понимать, что даже безобидное опоздание может привести к потере прибыли и что ответственность ляжет и на их плечи тоже.


О методе моментных наблюдений читайте подробнее по ссылке.




Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!