Как безболезненно сменить руководителя в сложившемся коллективе?

464

Вопрос

Мы предложили руководителю отдела кадров возглавить службу персонала. Но она не хочет уходить из сложившегося коллектива, где с таким трудом выстроила взаимодействие. У нее есть сомнения, что новый руководитель не сможет наладить контакт с подчиненными. Как нам безболезненно сменить руководителя?

Ответ

Во-первых, нежелание руководителя покидать свой отдел может быть вызвано ее неуверенностью в том, что она сможет возглавить службу персонала. Здесь важно, чтобы ваше решение о повышении было обосновано и подкреплено результатами оценки как профессиональных навыков, так и личностных качеств. Если дело действительно только в неуверенности начальника отдела, то побеседуйте с ней, узнайте, в чем ее сомнения, возможно, опасения, что новый руководитель не сможет наладить контакт с подчиненными, – это только отговорка.

Во-вторых, причина отказа может быть и в том, что начальник отдела не доверяет своим сотрудникам и не делегирует им полномочия, поэтому у нее нет замены. Может быть и так, что она до конца не знает подчиненных и не понимает, кто из них сможет руководить коллективом. В этом случае попросите ее поучаствовать в процессе выбора человека на эту должность. Пусть она даст характеристику на каждого сотрудника, укажет его сильные и слабые стороны. Потом пусть выберет тех, кто, по ее мнению, сможет возглавить коллектив. Затем нужно оценить выбранных кандидатов методом, принятым в компании.


Важную информацию о подборе руководителей вы найдете в материале здесь.


Если переубедить руководителя не удастся, то не стоит давить на нее, пусть остается на своем месте, может быть и так, что она морально не готова к повышению. Рассмотрите другие кандидатуры.

Как безболезненно сменить руководителя в сложившемся коллективе?

Людмила ХРАМОВА, менеджер по учету персонала филиала компании «ТК МЕГАПОЛИС» (г. Воронеж):

«В сложившейся ситуации, скорее всего, основной проблемой являются сомнения руководителя отдела кадров в возможности наладить коммуникации в новом коллективе, ведь и текущие взаимодействия были выстроены с трудом. Поэтому здесь важна роль HR-службы компании, которая должна организовать комплекс мероприятий для безболезненной смены руководителя. В первую очередь это мероприятия по адаптации нового руководителя (размещение информации в корпоративной сети, проведение общего собрания, на котором он будет представлен коллективу). Далее необходимы мероприятия по выявлению мотивации, обеспечению лояльности и удержанию ключевых сотрудников (например, с помощью различных видов анкетирования). И наконец, мероприятия, направленные на поддержание корпоративного духа (один из вариантов – веревочный тренинг). В результате этих действий процесс выстраивания коммуникаций руководителя с новым коллективом пройдет успешно».

Как безболезненно сменить руководителя в сложившемся коллективе?



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!