Кого из двух лидеров назначить заместителем руководителя на время его отсутствия?

179

Вопрос

Через полгода я ухожу в декрет и мне нужно назначить заместителя. В отделе есть два лидера, которые вполне смогут справиться с новыми обязанностями. Кого из них выбрать?
Наталья Дашкова,руководитель отдела подбора персонала (г. Нижний Новгород)

Ответ

Если в коллективе есть два лидера (по вашим словам можно сделать вывод, что они явные), то назначение одного из них заместителем может привести к конфликтам либо увольнению одного из них. В такой ситуации рекомендуем не назначать никого, а просто разделить зоны ответственности, чтобы каждый трудился над своим заданием и отвечал за результаты. Например, один человек – ответственный за массовый подбор, другой – за все остальные вакансии и т. п. Для этого вам необходимо выявить сильные и слабые стороны лидеров, чтобы понять, какой участок работы вы сможете доверить каждому из них.


Читайте о развитии лидерства еще больше по ссылке.


Если руководитель HR-службы все-таки потребует назначить официально кого-то на время декрета, то можно делегировать часть полномочий лидерам сроком на три месяца. При этом сказать им, что по результатам работы будет принято решение о назначении. Ваша задача – оценить за этот срок, как будут приниматься решения, как задачи будут ставиться сотрудникам и как коллеги воспримут лидеров в новой роли. Это даст вам возможность увидеть в деле потенциальных заместителей и выбрать наиболее подходящего для этой должности.


Статья о подборе руководителей поможет вам не допускать ошибок в работе.




Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!