Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Как проанализировать потребность в кадровом резерве?

16 февраля 2015
853
Средний балл: 0 из 5

Вопрос

Руководитель предлагает создать в компании резерв ключевых сотрудников. Но я не уверена, что нам это необходимо. Как провести анализ потребности в резерве?

Ответ

Вы правильно задались вопросом о необходимости в резерве. Ведь при формировании кадрового резерва нужно в первую очередь придерживаться принципа актуальности. То есть резерв должен формироваться под конкретные должности и потребность в замещении этих должностей должна быть реальной.


Более подробно о оценке кадрового потенциала организации вы можете узнать в статье.


Поэтому необходимо провести анализ потребности в резерве и определить его оптимальную численность. Для этого вам необходимо, во-первых, определить, какое количество управленческих кадров и ключевых специалистов потребуется на ближайшую перспективу (три–шесть месяцев) и длительную (до пяти лет). Во-вторых, определить список компетенций, которым они должны соответствовать. В-третьих, выяснить, кто из сотрудников компании обладает в большей мере такими компетенциями и способен немедленно или в ближайшей перспективе закрыть эти позиции. Анализ полученной информации покажет, насколько высока потребность компании в кадровом резерве.


О Работе с кадровым резервом читайте подробнее здесь.


Как проанализировать потребность в кадровом резерве?

Алексей ГОРБУНОВ, генеральный директор рекрутинговой компании SQ-Team (Москва)

«Если запрос о создании кадрового резерва приходит от руководства, о чем это говорит? Первый вариант – руководитель знает о рисках или потребностях и хочет быть к ним готовым. Второй – он услышал, прочитал про кадровый резерв и решил внедрить его в компании. Остановимся подробнее на первом варианте. Итак, важно понять, какова цель создания резерва, с точки зрения руководителя, и что имеется в виду. Начать можно с простых вопросов: “Какие ключевые роли есть в подчинении?”, “Как вы оцениваете уровень критических потерь (потеря какого количества сотрудников вызовет существенный урон, который сложно восполнить)?”, “Сколько времени потребуется для замещения потерь?”, “Какова вероятность потери ключевых сотрудников?” и другие. Хорошо, если удастся получить оценку всех рисков, событий и задач, влияющих на достаточность ключевых сотрудников по вероятности и критичности. Этот шаг позволит оценить основные критичные области и разработать адекватные меры реагирования. После получения первичной информации и ее анализа можно переходить к построению моделей кадрового резерва. Важно определиться, какие ключевые роли следует отнести к внутреннему резерву (развивать сотрудников), а по каким стоит формировать и внешний резерв».

Как проанализировать потребность в кадровом резерве?

Оформите подписку на печатный или электронный журнал «Директор по персоналу»

Каждый месяц – несколько десятков статей, исследований, комментариев экспертов на актуальные темы. Подпишитесь и получите доступ к HR-сервисам и бонусам, среди которых есть такие востребованные, как бесплатное обучение. Подписаться >>

×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.