Как планировать карьеру перспективного сотрудника?

259

Вопрос

Перед службой персонала была поставлена задача продвигать перспективных сотрудников. У нас есть несколько таких человек. Как нам спланировать их карьеру?

Ответ

Вы можете использовать технологию succession planning – планирование успеха. Суть ее в том, что планирование карьеры организовано как двусторонний процесс. С одной стороны, сотрудник описывает свои навыки, достижения, слабые и сильные стороны характера, сферу интересов, свое видение роста и карьеры и т. д. С другой – непосредственный руководитель или менеджер по персоналу оценивает возможность развития. Создается карьерный план, состоящий из нескольких шагов, необходимых для успешного роста. Эти шаги могут включать в себя следующее.


О Построении лестниц карьерного роста читайте подробнее по ссылке.


Участие в специальных проектах, где человек может и проявить себя, и приобрести дополнительные навыки. Если таких проектов нет в компании, то можно включить в план участие в обучении новых сотрудников.

Опережающие тренинги, которые предполагают обучение навыкам и умениям, не требующимся в полном объеме на текущей должности, но необходимым при дальнейшем росте сотрудника.

Назначение на промежуточные позиции, которые не являются критичными для бизнеса (например, руководящая должность, где в подчинении всего один человек). С этой же целью можно применять ротацию.

Еще один вариант планирования карьеры – это создание в компании системы преемственности. То есть каждый руководитель должен имеет преемника, который может со временем занять его позицию.

Как планировать карьеру перспективного сотрудника?

Галина ВАСИЛЕНКО, менеджер по персоналу компании ООО «ФАМ-С» (г. Ставрополь):

О Построении лестниц карьерного роста читайте подробнее по ссылке.

«В нашей компании задача продвижения перспективных сотрудников решается следующим образом. Проводится оценка персонала, отбор наиболее перспективных кандидатов, для которых планирование карьеры нужно сделать в первую очередь. В ходе оценки большое внимание уделяется не только объективным показателям (например, объемы продаж), но также беседам и тестовым опросникам (например, Ф. ГЕРЦБЕРГА, Ю. БАЛАШОВА, А. КОВАЛЯ), которые помогают исследовать мотивационную составляющую кандидатов. Далее мы расширяем существующие полномочия сотрудника, активно привлекаем к участию в семинарах, стажировках, с сохранением достигнутого статуса и благосостояния. Постоянно даем обратную связь действиям кандидата. По результатам принимаем решение об официальном перемещении в должности или объясняем, над чем еще предстоит поработать, чтобы занять эту должность в будущем. При планировании карьеры персонала мы также учитываем, на каком этапе карьеры находится сотрудник: карьерный старт, рост или стабилизация. Например, если на стадии стабилизации у нас нет возможности спланировать карьерное перемещение сотрудника, то рассматриваются варианты повышения квалификации в рамках прежней должности или переход на том же уровне в другое подразделение, чтобы сотрудник снова находился на стадии активного развития карьеры».

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль