Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Как прекратить притеснение новичков в отделе?

16 февраля 2015
609
Средний балл: 0 из 5

Вопрос

Руководитель отдела попросил службу персонала помочь ему разобраться в очень деликатной ситуации. Выяснилось, что причиной текучести кадров на испытательном сроке стало притеснение новичков старожилами отдела. Как наладить ситуацию?

Ответ

К сожалению, такие случаи не редкость в коллективах. Вам необходимо выяснить, почему старожилы отдела притесняют новичка.

Причин может быть несколько. Во-первых, сотрудники давно работают вместе и, видимо, не хотят впускать в коллектив нового человека, так как не готовы к изменениям. Если это так, то можно посоветовать руководителю разделить обязанности, которые будет выполнять новичок, на всех членов коллектива и не набирать персонал в отдел. Во-вторых, руководитель сам мог создать такую ситуацию в отделе, если пустил процесс адаптации на самотек и не отслеживал промежуточные результаты испытательного срока. Объясните ему, какие действия должен выполнять начальник, адаптируя новичка в коллективе, а также подключите к этому процессу сотрудника службы персонала для контроля ситуации. В-третьих, может быть так, что новый сотрудник заметно отличается от старой команды внешностью, манерой поведения, стилем одежды и т. п. Сложившийся коллектив – это единый организм. В нем уже распределены роли, требования к личностным качествам и внешнему виду участников. И когда новичок не попадает под те нормы, которые приняты в группе, начинается его притеснение. В этом случае, подбирая нового человека, нужно обращать внимание на возраст, пол, внешность и правила, принятые в коллективе.


Мы рекомендуем почитать о наставничестве в организации материал по этой ссылке.


Как прекратить притеснение новичков в отделе?

Наталья КАССИЧ, директор по персоналу компании Bonsport (Москва):

«Если старожилы не принимают новичка, рекомендую назначить наставника из числа сотрудников отдела. Необходимо подобрать подходящую для наставника мотивацию (денежная премия, дополнительные дни к отпуску) и привязать это к результатам работы новичка. В таком случае увеличивается вероятность, что притеснения прекратятся и новичок будет принят в команду. В нашей компании была похожая ситуация, когда выяснилось, что на место новичка сотрудник хотел привести своего знакомого. Все благополучно разрешилось после того, как мы поговорили с работником. Тогда было принято решение сначала информировать об открытии вакансий персонал компании. Впоследствии это помогло закрыть вакансии по рекомендациям сотрудников или кадровыми перестановками».

×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.