Что делать, если бывший сотрудник переманивает коллег?

418

Вопрос

Из отдела маркетинга за последнее время уволились несколько человек. Все указывали причину – новое место работы. Оказалось, что переманивает их бывший сотрудник. Мы опасаемся, что увольняться начнут сотрудники из отделов, с которыми бывший сотрудник плотно взаимодействовал. Как остановить уход работников?

Ответ

Сначала выясните, по какой причине уволился сотрудник, который переманивает коллег. Не спровоцировал ли его уход какой-то конфликт. По возможности узнайте, какую должность занимает в другой компании ваш бывший сотрудник, какие обязанности у него. Например, он руководитель отдела и набирает команду исключительно из своих людей. Это вам даст понять, какие сотрудники ему еще могут понадобиться. Пристальное внимание обратите на работников из смежных отделов, которые напрямую с ним взаимодействовали, они первые окажутся в зоне риска. Проведите оценку удовлетворенности сотрудников. Возможно, в компании не учитываются потребности работников, и из-за этого снизилась их лояльность. Проверьте, как давно было повышение зарплаты, может быть, оплата труда в вашей организации давно не соответствует средней по рынку и является неконкурентной. Одним словом, минимизируйте возможность переманивания.

Если же опять возникнет ситуация с увольнением, попытайтесь удержать сотрудника, предложив ему выгодные условия. Можете намекнуть, что ценный работник получает предложение с явно завышенными условиями, но делается это для того, чтобы убрать его из компании-конкурента. Приняв такое предложение, он может через пару месяцев оказаться без работы. При этом помните, что если человек мотивирован только деньгами, удерживать его бесполезно.

Что делать, если бывший сотрудник переманивает коллег?

Лада СЕРЕДЮК, заместитель генерального директора по персоналу ООО «Навигатор» (Санкт-Петербург):

«Я убеждена, что не бывает ситуаций, когда идет массовое увольнение и виноват в этом только тот сотрудник, который всех переманивает. Это может означать только одно – в компании существует проблема и, прежде всего, с коммуникациями. Руководству во главе с HR необходимо срочно выяснить, в чем именно она заключается, и проработать план ее разрешения. Единственное, что может как-то изменить ситуацию, – это доверительный разговор с сотрудниками . Желательно, чтобы он происходил наедине между работником и его руководителем. Необходимо выяснить настроение сотрудника, те моменты, которые его удерживают в компании, и те, которые заставляют думать о возможности смены работы. При этом важно, чтобы за разговорами последовали действия, направленные на решение выявленных проблем».



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!