Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Что делать, если руководитель не хочет отпускать резервиста на вакантную должность в другое подразделение?

16 февраля 2015
336
Средний балл: 0 из 5

Вопрос

У нас в компании есть кадровый резерв. Недавно для одного из резервистов появилась вакантная должность, но руководитель отдела не хочет его отпускать. Что делать в такой ситуации?

Лидия Попова, менеджер по обучению и развитию персонала (г. Самара)

Ответ

Чтобы избежать подобных ситуаций, руководителю службы персонала еще до проведения конкурса на зачисление в кадровый резерв необходимо заручиться поддержкой начальников отделов, объяснить им цели и задачи этого мероприятия. На этапе подачи заявок согласовать с руководителями кандидатуры, чтобы они были в курсе того, что их подчиненные хотят попасть в кадровый резерв. Также нужно уверить начальников, что пока не будет найдена замена резервисту, сотрудника не переведут в другой отдел.


Статья о технологиях адаптации персонала поможет вам не допускать ошибок в работе.


Предположим, что вы все это предусмотрели, но руководитель все равно не хочет отпускать ценного работника. Тогда вам нужно объяснить ему, что возможность внутреннего перемещения по служебной лестнице является для многих сотрудников сильным мотивирующим фактором. И задача непосредственного руководителя – способствовать развитию подчиненных. Если потенциал резервистов не используется, наступает разочарование, сотрудник больше не верит работодателю и начинает поиски нового меcта работы. Если работник действительно ценный, он найдет на рынке труда более подходящее применение для своей квалификации, а работодатель потеряет значительные ресурсы, потраченные на его развитие. Поэтому лучше отпустить сотрудника в другой отдел, чтобы он приносил прибыль компании, а не конкурентам.


Статья о карте должности поможет вам не допускать ошибок в работе.


×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.