Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Что делать, если руководитель требует нарушить трудовое законодательство?

16 февраля 2015
266
Средний балл: 0 из 5

Вопрос

У руководителя компании возник конфликт с одним из начальников подразделения. Появилась личная неприязнь. Он обратился в службу персонала и попросил уволить сотрудника. Как нам объяснить руководителю, что причин для увольнения хорошего специалиста нет и что его действия могут привести к судебным разбирательствам?

Ответ

Рекомендуем не спорить с руководителем. Скажите, что вам нужно один-два дня, чтобы обдумать этот сложный вопрос и проанализировать все риски. Подготовьте отчет, в котором отразите все негативные последствия незаконного увольнения (например, судебные издержки, выплаты при восстановлении на работе: оплату времени вынужденного прогула, денежную компенсацию морального вреда и прочее).

Не поленитесь найти статистику по проигранным делам с похожей ситуацией, а еще лучше приведите примеры таких споров. На личной встрече представьте отчет, подробно объясните каждый пункт. Также скажите, что незаконное увольнение может привести к увеличению негативных откликов в Интернете, что отпугнет потенциальных кандидатов и испортит имидж компании. Предварительно поговорите с начальником подразделения, с которым возник конфликт. Выясните, есть ли пути примирения. Если их нет, предложите уволить сотрудника по соглашению сторон или в связи с сокращением штата.


Важную информацию о поправках в трудовое законодательство вы найдете в материале здесь.


Что делать, если руководитель требует нарушить трудовое законодательство?

Валерий МАЙОРОВ, консультант по подбору персонала компании Lyte Talent Solutions (Москва):

«Есть несколько доводов и аргументов, которые можно привести руководителю, чтобы убедить его не увольнять подчиненного. Скажите, что увольнение может быть нерентабельным в силу издержек (временных и материальных). Это затраты на поиск, подбор, адаптацию и обучение нового сотрудника, подготовка документации, связанной с приемом работника. Также предупредите, что увольнение может повлечь за собой цепь увольнений других сотрудников, которые работают с ним в команде, особенно если этот человек лидер по натуре. Кроме этого, нужно объяснить руководителю, что придется тратить деньги не только на адаптацию человека в уже готовый коллектив, но и на обширный курс тренингов по выработке командного духа. Поэтому лучшим вариантом будет работа с сотрудником: психологические семинары, тренинги, перевод в другой отдел, филиал и т. п. Ну, и не стоит забывать, что искусство HRа, в частности, состоит в том, чтобы уметь уволить любого сотрудника в любой ситуации, конечно, соблюдая при этом законодательство».

Как HR-у взаимодействовать с начальником исходя из стиля его руководства
Стиль руководства1 Описание Как взаимодействовать
Директивный (авторитарный) Руководитель централизует управление в своих руках, тотально контролирует подчиненных и не принимает во внимание их мнение – Избегайте конфронтации с руководителем;– представляйте информацию так, чтобы вывод и решение были очевидны, то есть делайте свою идею идеей начальника;– укрепляйте руководителя в мысли, что часть полномочий можно передать вам
Демократический (коллегиальный) Руководитель открыт к диалогу, прислушивается к мнению подчиненных. Перед принятием важных решений обязательно выносит вопрос на обсуждение – Анализируйте тщательно все плюсы и минусы нововведения, прежде чем идти к начальнику с предложением;– учитывайте мнение всех заинтересованных лиц в каком-либо вопросе;– обсуждайте проблемы открыто
Либеральный (анархический) Руководитель практически не участвует в жизни компании. Обычно всеми вопросами занимается его заместитель – Наладьте отношения с заместителем руководителя;– берите на себя больше ответственности;– заручитесь поддержкой руководителей подразделений
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.