Как доказать руководителю свою компетентность?

397

Вопрос

Мы никак не можем подобрать для генерального директора личного ассистента. Уже третий кандидат не проходит испытательный срок. Руководитель обвиняет службу персонала в некомпетентности. А все дело лишь в завышенных требованиях к кандидатам. Как исправить ситуацию?

Ответ

Прежде всего, вам следует еще раз убедиться, что требования действительно завышены. Вы можете совместно с руководителем разобрать каждое требование детально (для выполнения каких обязанностей понадобится каждая компетенция). Попросите также расставить приоритеты (какие навыки и умения важны, а на отсутствие каких можно не обращать внимание). Например, в требованиях стоит свободный английский язык, а он нужен лишь для чтения рекламных материалов и поиска информации в Интернете. Если выяснится, что для выполнения задач сотруднику не понадобятся все перечисленные навыки, то объясните руководителю, что взяв на должность человека с указанным опытом, есть риск, что он заскучает на должности. То есть сотрудник будет демотивирован, так как не сможет воспользоваться в полной мере своими знаниями. Это приведет к увольнению, а значит к лишним затратам на поиск нового работника.

Кроме этого, сделайте мониторинг рынка труда. Вам нужно оценить спрос и предложение. Позвоните в рекрутинговые компании и уточните информацию по запросам таких специалистов. На основании полученных данных вы сможете показать руководителю сроки закрытия вакансии (анализ нескольких агентств и ваши показатели), требованиях, предъявляемых специалистам, и т. д.

Как доказать руководителю свою компетентность?

Наталья БОГАЧЕВА, директор департамента по работе с персоналом DeltaCredit (Москва):

«Практика по подбору персонала показывает, что одна из самых сложных по закрытию вакансий – это позиция личного ассистента. Основная причина заключается в том, что при подборе кандидата делается больше акцент не просто на профессиональные качества и навыки человека, а на его психологическую совместимость с руководителем. Таким образом, вопросы психологии, типажа и характера кандидата являются в этом случае основными. Поэтому, если третий кандидат не проходит испытательный срок, то мне видится проблема в непроясненных ожиданиях. Необходимо детально выяснить требования к кандидату в двух плоскостях: в профессиональной области и в личностном аспекте. Причем на поведенческих компетенциях рекомендую остановить более пристальное внимание. Ведь до 90 процентов успеха в закрытии такой вакансии – это предоставление профессионального и личного комфорта руководителю, так как по характеру работы личный ассистент большую часть рабочего времени проводит в постоянном взаимодействии с первым лицом организации».

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль