Как убедить пройти обучение руководителя отдела?

219

Вопрос

Мы хотим провести тренинги для линейных руководителей, чтобы развить их управленческие компетенции. Но начальник отдела маркетинга считает, что ему это не нужно, потому что он и без этого хорошо справляется с работой. Как убедить его пройти обучение?

Ответ

Нежелание руководителя учиться бывает вызвано несколькими причинами. Во-первых, человек не хочет тратить время, считая, что изучение теории не пригодится ему на практике.


Мы рекомендуем почитать о коучинге и консалтинге материал по этой ссылке.


Во-вторых, возможно, руководителю не хватает навыков обучения, и он боится продемонстрировать свои слабые стороны (плохо усваивает новый материал, не проявляет активность во время обучения, стесняется задавать дополнительные вопросы на занятии и т. п.). В-третьих, он может быть не уверен в прочности своего положения в компании – например, может складываться ощущение, что его квалификации не доверяют. Что делать в таких ситуациях? Четко объясните руководителю цель обучения и поговорите с ним о его возможных перспективах в организации. Вселите в него уверенность, что он ценен для компании, поэтому компания и вкладывает средства в его развитие.


О обучении руководителя читайте подробнее по ссылке.


Имейте в виду, что, возможно, руководитель действительно не хочет проходить обучение, потому что уже обладает необходимыми навыками. Поэтому рекомендуем обсудить с ним программу обучения. Если выяснится, что ему эти тренинги не интересны, то спросите, какие он бы хотел пройти, каких навыков ему не хватает. Желательно включить их в программу. Пусть он посетит только эти занятия – во всяком случае, они принесут больше пользы, так как инициатива обучения исходила от него.

Как убедить пройти обучение руководителя отдела?

Елена ГУРЬЕВА, менеджер по подбору и адаптации персонала ООО «Группа компаний “Столия”» (г. Волгоград):


О о том, как обучить руководителя читайте подробнее по ссылке.


«Зачастую руководители любого отдела считают, что им незачем учиться. Они думают, что отлично знают специфику своей деятельности, а организация работы их подчиненных не составит труда. Чтобы изменить данное мнение и заставить пройти обучение руководителя отдела, необходимо мотивировать его. Для этого следует проделать следующие действия.

Выберите программу обучения с учетом всех требований и особенностей функционирования организации, отдела и т. п. Может быть, руководитель и ранее проходил обучение, но, к сожалению, не получил никакой пользы от этого. Поэтому он уверен, что и нынешнее обучение тоже будет неэффективным. Также заранее оговорите удобное время для проведения занятий и снизьте нагрузку на работе. Поскольку, возможно, именно высокая загруженность мешает руководителю пройти обучение».



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!