Как поступить, если у одного из членов команды личные цели преобладают над коллективными?

177

Вопрос

В нашей команде есть сотрудник, который в любой ситуации прежде всего думает о своей выгоде. Например, для него важнее выполнить свой личный план по продажам и привлечению новых клиентов, а не повышать прибыль отдела, хотя от общих результатов тоже зависит размер премии, причем в большей степени. Как нам поступить, если у одного из членов команды личные цели преобладают над коллективными?

Ответ

Возможно, человек в силу своих индивидуальных особенностей не способен работать в команде, то есть не нацелен на командную работу, он одиночка и прежде всего ориентирован на личный результат. Если это так, то налицо ошибка в подборе участников команды. Чтобы избежать подобных ошибок в будущем, рекомендуем на собеседовании проводить тесты, чтобы узнать, расположен ли сотрудник к командной работе или нет (примеры тестов можно найти в Интернете).


Важную информацию о командообразовании вы найдете в материале здесь.


Лучший вариант решения проблемы – поставить такого работника во главе проекта на условиях, что от эффективности команды будет зависеть его премия и личный результат. Тогда, чтобы добиться своих целей, ему прежде всего надо будет подумать о целях команды. Если нет возможности сделать его руководителем, то можно изменить условия системы мотивации, например, сделать так, чтобы результат каждого зависел от общего результата команды.


Читайте о тесте Майерс-Бриггс, чтобы не совершать ошибок.


Как поступить, если у одного из членов команды личные цели преобладают над коллективными?

Юлия СУРОВЕГИНА, директор по персоналу, ООО «Мегастафф-МФ» (г. Нижний Новгород):

«В данной ситуации есть два решения: стратегическое и тактическое. На тактическом уровне необходимо провести беседу с сотрудником. Это может сделать непосредственный руководитель. В рамках беседы необходимо донести до работника, что он является неким ориентиром для всей команды (например, как самый эффективный сотрудник по личным показателям). И что для руководителя было бы крайне важно, если бы именно он демонстрировал командный стиль поведения, чтобы на него могли ориентироваться менее результативные коллеги. На стратегическом уровне необходимо пересмотреть систему мотивации. Она должна основываться на том постулате, что общие задачи могут быть достигнуты только путем выполнения индивидуальных планов».

Как поступить, если у одного из членов команды личные цели преобладают над коллективными?


Подробнее о балансе между работой и личной жизнью мы написали в материале по ссылке.




Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!