Почему гендиректору не нравятся руководители отделов, которых мы подбираем?

322

Вопрос

Я руковожу Дирекцией по управлению персоналом в крупной консалтинговой компании. У нас возникла проблема с подбором руководителей отделов. Первое собеседование с соискателями на руководящие должности проводит специалист отдела подбора, второе – начальник отдела подбора. Затем данные передаются вышестоящему руководству и назначается третье собеседование. Но совет директоров стал жаловаться, что мы подбираем не тех менеджеров. Я же не хочу добавлять еще одно интервью и тратить свое время на отбор персонала. Как быть?

Ответ

Чтобы решить проблему, надо понять ее причины. Во-первых, проверьте, хорошо ли составляются заявки на подбор. Внутренние заказчики могут нечетко описывать требования к кандидатам. А менеджеры по подбору – непридирчиво вытаскивать из них эту информацию. Во-вторых, проанализируйте, насколько рекрутеры следуют требованиям, указанным в заявках. Выясните, как и по каким параметрам менеджеры подбирают людей на самом деле.

В-третьих, бывает, что сотрудник и требования выясняет тщательно, и соблюдать их старается, но все равно не получается: нет у рекрутера чутья, наблюдательности. Если работа менеджера не устраивает, может, предложить ему другой фронт работ? В-четвертых, ставятся слишком сжатые сроки, при которых трудно соблюдать высокое качество подбора. Если проблема в этом, то нужно анализировать бизнес-процессы и вносить в них изменения. Наконец, в-пятых, указанные требования могут не соответствовать предлагаемому уровню зарплат. Возможно, если расширить компенсационный пакет, нужные люди придут.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!