Очень амбициозный личный помощник: повышать или увольнять?

379

Вопрос

За семь лет работы в компании сменила несколько помощников, или, как еще называют эту должность, секретарей-референтов. Последний год со мной работает девушка, которую я очень ценю. Но узнаю на днях, что она пошла на курсы МБА по дистанционной форме обучения. Мне ничего не сказала. Я проверила сайты для поиска работы и обнаружила, что она выставила свое резюме в открытом доступе. Как это расценивать: как провокацию или как попытку манипулировать мной, чтобы я приняла решение о повышении? Или она действительно готова к другой работе? Как поступить с ней?

Ответ

Кому как не руководителю известны все сильные и слабые стороны подчиненного, готов или нет сотрудник к новой работе? Кандидаты с дипломами MBA, тем более по дистанционной форме, не славятся реальными знаниями и невысоко котируются на рынке труда, двухгодичная очная форма – совершенно другое дело.

Если Вы цените своего сотрудника и считаете, что у него большой потенциал, то стоит потратить время на беседу с ним и обсуждение его ожиданий от карьеры в вашей компании. Взвесить свои возможности и предложить то, что считаете необходимым для бизнеса с учетом пожеланий сотрудника. Обычно для карьеры в сфере работы с персоналом используют перекрестное обучение в разных отделах (рекрутинга, обучения, учета кадров, компенсаций и бенефитов и т. д.). Если же отдел состоит из двух человек: руководителя и помощника, тогда обучение можно составить из различных поручений, относящихся к разному функционалу.


Все о тесте Майерс-Бриггс вы узнаете, если прочитаете материал по ссылке.


Однако прежде чем приступать к обучению, необходимо обсудить это с сотрудником, согласовать план и оценку результатов. Если сотрудник будет хорошо выполнять новые поручения и быстро учиться, расширьте его круг обязанностей, делегируйте часть своих полномочий и повысьте заработную плату.

Развивать своих подчиненных, передавать им часть своих знаний и радоваться вместе с ними их успехам – большая часть работы любого руководителя. Если же для достижения своих планов талантливый сотрудник решит уйти из компании, стоит его отпустить и написать ему рекомендательное письмо при условии, что Вы были довольны результатами его работы. Талантливый сотрудник имеет право на рост и на должность, которую он заслуживает в соответствии со своими знаниями.



Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!