Линейные менеджеры просят искать сотрудников, хотя вакансий нет. Что это значит?

244

Вопрос

С подобной ситуацией сталкиваюсь впервые, поэтому решила спросить совета. Менеджеры по подбору персонала пожаловались мне, что от линейных руководителей стало поступать много заявок на подбор сотрудников, хотя необходимости в таком количестве нет: уволилось гораздо меньше сотрудников, а изменений в штатное расписание не вносилось. Я стала разбираться и заметила, что и в самом деле руководители подают заявки на поиск сотрудников, хотя вакансий нет. Все занято. Поговорила с сотрудниками отделов, которыми управляют линейные руководители, – говорят, они со всеми задачами справляются. Я, конечно, запретила эту практику. Но мне важно понять: зачем руководители так поступают?

Ответ

Чтобы понять, почему руководители так поступают, прямо спросите у них об этом. То, что Вы предпочитаете догадываться, а не общаться с самими руководителями, наводит на мысль, что у Вас нет необходимого контакта с ними, притом что одна из основных задач в деятельности HR-специалистов заключается в поддержке работы линейных менеджеров. Думаю, в первую очередь нужно озаботиться этим. 

Думайте не о причинах поступков линейных руководителей, а о том,как наладить с ними контакт. Причем как формальный, так и неформальный. Формальный выражается в том, что надо скорректировать взаимодействие специалистов HR-департамента и руководителей. Принимая от них заявку, рекрутеры департамента по управлению персоналом должны внимательно изучить ее и уточнить, с какой целью подбираются сотрудники. 

Если Вы установите и неформальный контакт с линейными руководителями, то в будущем не будете даже сомневаться, скажут они Вам правду или нет. Может быть, у них есть свои резоны и Вы напрасно запретили подавать заявки на подбор персонала, когда все должности в подразделении заняты. Предположим, руководители видят, что некоторые сотрудники не справляются с возложенными на них задачами (показывают очень низкие результаты), и планируют со временем заменить их, а потому заранее подбирают сотрудников.

Еще один вариант – узнать актуальные зарплатные ожидания кандидатов либо изучить новый рынок. Ведь бывают самые разные ситуации.

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента