text
Директор по персоналу

Гендиректор тормозит HR-проект, который раньше сам же просил реализовать. Что делать?

  • 28 апреля 2015
  • 192

Вопрос

Когда два года назад я пришла в компанию HR-директором, мы с гендиректором наметили, что первым делом разработаем и введем систему оценки. Как соискателей, так и штатных сотрудников. Но на деле все происходит приблизительно так: я предлагаю идеи по внедрению, разрабатываю план действий и готовлю необходимые материалы (опросники, тестовые задания и кейсы), просчитываю затраты, а в ответ слышу: «Давайте попозже. Пока пусть сотрудников оценивают их руководители». Но это совсем другая оценка! Получается, что никому ничего не нужно на самом деле. Но и мне не хочется проводить годы зря, не реализуя себя. Иногда порываюсь уволиться. Как изменить отношение гендиректора к согласованным с ним же HR-проектам?

Ответ

Судя по всему, Ваш руководитель относится к психологическому типу «мыслителей». Он беспристрастен и доверяет только проверенной информации, старается взвесить все за и против. Он примет Вашу позицию только в том случае, если Вы будете оперировать конкретными цифрами и приводить в доказательство факты. Чтобы не работать в стол, действуйте пошагово и так, чтобы представить руководителю компании все документы и факты.

  • На первом этапе формализуйте задачу. Издайте приказ руководства компании, в котором говорится, что в компании запускается проект по внедрению системы оценки персонала, ознакомьте с ним руководителей среднего звена.
  • На втором этапе создайте рабочую группу по реализации проекта. В эту группу включите руководителей разного уровня. Вероятно, гендиректор привык им доверять, а значит, их участие поднимает весомость и авторитетность проекта. 
  • Третий этап: выбор метода оценки– выбирайте тот, который отвечает Вашим задачам. Решение о его выборе запротоколируйте и утвердите у генерального директора. Четвертый этап: составьте Положение об оценке. Совместно с участниками проектной группы пропишите все процедуры и этапы взаимодействия.

Наконец, попросите участников группы довести информацию о грядущем внедрении системы оценки до персонала компании. После этого объясните генеральному директору, что первая оценка будет пробной. Она лишь покажет возможные пути для доработки. 

После первого опыта подготовьте анализ, сделайте выводы, преподнесите их в виде краткой презентации. Так Вы сможете построить действенную систему оценки и создадите условия для бесперебойной качественной работы сотрудников на благо компании. 

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.