Нужно ограничить доступ сотрудников в Интернет. Какой внутренний нормативный акт подготовить?

942

Вопрос

В нашей компании в рабочее время стал зависать Интернет. IT-отдел выявил причину: почти 40 % сотрудников скачивают в течение дня фильмы и музыку, создавая огромную нагрузку на сервер. Кроме того, мы поняли, что надо ограничивать пользование Интернетом, так как сотрудники все больше отвлекаются от работы. Но как это лучше сделать: написать положение или издать приказ? Что указать в этом документе – перечислить сайты, которые запрещено посещать? Нужно ли прямо прописывать запрет на скачивание фильмов?

Ответ

Вряд ли стоит создавать какой-либо отдельный документ. Дополните имеющиеся. Например, в Корпоративные стандарты в раздел «Рабочее место» включите такой текст: «На рабочем месте запрещено играть в компьютерные и иные игры, скачивать видеофильмы, аудиофайлы и заниматься посторонними делами, не связанными со служебными вопросами. Данные действия считаются нарушением трудовой дисциплины».

Вам могут быть полезны следующие документы:

Положение об использовании Интернета на рабочем месте

Положение о кадровой политике

Образец Положения о корпоративной культуре

Среди документов, которые сотрудники в первую очередь подписывают, оформляясь на работу, – Трудовой договор и Соглашение о конфиденциальности. Там Вы тоже можете прописать режим информационной защиты. А в числе мер, направленных на предотвращение разглашения конфиденциальной информации, укажите запрет на скачивание фильмов и музыки. Заодно зафиксируйте и право компании отслеживать телефонные разговоры и пользование Интернетом. После этого определите меры наказания за нарушение запрета. Например, укажите, что нарушение трудовой дисциплины влечет за собой применение мер дисциплинарного взыскания. Контроль можно возложить на IT- или HR-отдел, службу безопасности. Порядок зафиксируйте в приказе, с которым ознакомьте сотрудников под расписку.

Читайте также:

Как проверить, не используют ли сотрудники Интернет в личных целях? Соблюдаем законодательство

Начинаем слежку: контроль за Интернетом, видеонаблюдение. Как минимизировать негативные последствия

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале
    Ваша персональная подборка

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента